【正文】 2)排查范圍與方法根據(jù)項目安全生產(chǎn)的需要和特點，采用綜合檢查、專業(yè)檢查、季節(jié)性檢查、節(jié)假日檢查、日常檢查等方式進行隱患排查。（六）生產(chǎn)設(shè)備設(shè)施標(biāo)準(zhǔn)化1)生產(chǎn)設(shè)備設(shè)施建設(shè)項目部的所有設(shè)備設(shè)施應(yīng)符合有關(guān)法律法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范要求；安全設(shè)備設(shè)施應(yīng)與建設(shè)項目主體工程同時設(shè)計、同時施工、同時投入生產(chǎn)和使用。建立主要安全生產(chǎn)過程、事件、活動、檢查的安全記錄檔案，并加強對安全記錄的有效管理。4）加強質(zhì)量檢查及質(zhì)量跟蹤：由項目經(jīng)理組織，項目技術(shù)負責(zé)人實施帶隊檢查；檢查的形式分為專項檢查和抽查；對存在質(zhì)量隱患的、不能滿足規(guī)范要求及質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的，及時進行整改、返工；質(zhì)量員、主管工長全程跟蹤，在施工過程中進行質(zhì)量控制；加強班組管理，對施工完成的成品進行保護。為進一步提升工程質(zhì)量安全水平，確保人民群眾生命財產(chǎn)安全，促進本公司持續(xù)健康發(fā)展，特制定本行動方案。施工現(xiàn)場防噪音污染措施⑴根據(jù)國家《工業(yè)企業(yè)噪音衛(wèi)生標(biāo)準(zhǔn)》進行管理?，F(xiàn)場布置除第1條場容場貌的要求布置外，其臨時用電、用水的布置按規(guī)范要求布置，還力爭做到整齊、美觀、大方。因此，制定本實施方案，即為本工程現(xiàn)場文明施工的指導(dǎo)書。工程位置：永安市橋西村３、制定《永安市宏宇塑料制品廠1廠房工程各項管理目標(biāo)獎懲制度》、《永安市宏宇塑料制品廠1廠房工程生活區(qū)宿舍制度》、《明火管理制度》和《建筑業(yè)職工文明守則》等。⑵辦公區(qū)、生活區(qū)設(shè)置宣傳欄、黑板報以及安全生產(chǎn)管理制度板、質(zhì)量方針、質(zhì)量目標(biāo)、質(zhì)量承諾牌板等。⑹所有施工機具應(yīng)按規(guī)定要求，進行日常保養(yǎng)及定期保養(yǎng)，使機具保持良好的工作狀態(tài)，提高機械完好率，確保生產(chǎn)的順利進行。⑸消防①施工現(xiàn)場的消防設(shè)施，且做到布局合理，并經(jīng)常維護、保養(yǎng)；，配備管道加壓泵通至各樓層，做為消防管道另配備大功率抽水機于地下室或備用水池，接入樓層臨時用水管道中，防止發(fā)生火災(zāi)時市政自來水停水而應(yīng)急時使用。工作內(nèi)容（一）目標(biāo)管理標(biāo)準(zhǔn)化根據(jù)項目自身安全生產(chǎn)實際，制定總體和年度安全生產(chǎn)目標(biāo)。（安全生產(chǎn)規(guī)章制度：安全生產(chǎn)職責(zé)、安全生產(chǎn)投入、文件和檔案管理、隱患排查與治理、安全教育培訓(xùn)、特種作業(yè)人員管理、設(shè)備設(shè)施安全管理、建設(shè)項目安全設(shè)施三同時管理、生產(chǎn)設(shè)備設(shè)施驗收管理、生產(chǎn)設(shè)備設(shè)施報廢管理、施工和檢修安全管理、危險物品及重大危險源管理、作業(yè)安全管理、相關(guān)方及外用工管理，職業(yè)健康管理、防護用品管理，應(yīng)急管理，事故管理等。作業(yè)人員進入作業(yè)現(xiàn)場前，應(yīng)由作業(yè)現(xiàn)場所在單位對其進行進入現(xiàn)場前的安全教育培訓(xùn)。3)警示標(biāo)志根據(jù)作業(yè)場所的實際情況，按照GB2894及企業(yè)內(nèi)部規(guī)定，在有較大危險因素的作業(yè)場所和設(shè)備設(shè)施上，設(shè)置明顯的安全警示標(biāo)志，進行危險提示、警示，告知危險的種類、后果及應(yīng)急措施等。根據(jù)評估結(jié)果，修訂、完善應(yīng)急預(yù)案，改進應(yīng)急管理工作。（二）加強領(lǐng)導(dǎo)，落實責(zé)任。（四）鞏固提高，持續(xù)改進安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)是一項基礎(chǔ)性的長期工作，項目要建立標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)長效機制，根據(jù)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化的評定結(jié)果和安全生產(chǎn)預(yù)警指數(shù)系統(tǒng)所反映的趨勢，對安全生產(chǎn)目標(biāo)、指標(biāo)、規(guī)章制度、操作規(guī)程等進行修改完善，持續(xù)改進，不斷提高安全績效。1）事故報告項目部發(fā)生事故后，應(yīng)按規(guī)定及時向上級單位、政府有關(guān)部門報告，并妥善保護事故現(xiàn)場及有關(guān)證據(jù)。2）登記建檔與備案對確認的重大危險源及時登記建檔，并按規(guī)定備案。3)新設(shè)備設(shè)施驗收及舊設(shè)備拆除、報廢項目部執(zhí)行生產(chǎn)設(shè)備設(shè)施到貨驗收和報廢管理制度，應(yīng)使用質(zhì)量合格、設(shè)計符合要求的生產(chǎn)設(shè)備設(shè)施。2）副組長在組長的領(lǐng)導(dǎo)下，組織研究制定安全標(biāo)準(zhǔn)化提升三年行動實施方案；組織開展本項目的安全標(biāo)準(zhǔn)化提升三年行動實施方案、半年、年度工作總結(jié)和工作情況統(tǒng)計表。開展工程質(zhì)量管理標(biāo)準(zhǔn)化示范活動，實施樣板引路制度。并通過人、機、料、法、環(huán)等一系列的管理和控制，全面提升工程質(zhì)量，確保提升行動如期完成，達到質(zhì)量提升效果。⑶選用低噪音的施工機械、機具，并根據(jù)情況設(shè)置封閉的機械棚，采取防噪音擴散措施。⑵現(xiàn)場布置可靠的措施，在材料區(qū)大門邊設(shè)置沉淀池，現(xiàn)場的所有排水有組織地排入此池，經(jīng)沉淀后排入市政管道。場容場貌：力爭創(chuàng)造優(yōu)美、衛(wèi)生、舒適的生活及工作環(huán)境。二、文明施工領(lǐng)導(dǎo)小組為更好地貫徹落實本實施方案，經(jīng)研究，決定成立以劉若海為組長的文明施工領(lǐng)導(dǎo)小組。廖叔升：負責(zé)現(xiàn)場材料堆放及安全保衛(wèi)、消防及整理材料等。⑶辦公區(qū)以及生活區(qū)等位置進行綠化。⑶必須做到節(jié)約材料，及時回收，清理散料，集中清運，節(jié)約用水、用電，消滅長明燈及長流水。建立勞務(wù)登記制度，所有人員均實行佩卡上崗。落實主體責(zé)任（1）質(zhì)量提升從一線作業(yè)人員開始，加強質(zhì)量提升的宣傳工作，強化質(zhì)量意識。工作要求質(zhì)量提升是一個長期的過程、一個持續(xù)改進的過程；各個管理人員及班組必須高度重視，在上級建設(shè)主管部門的指導(dǎo)下，通過項目經(jīng)理的帶領(lǐng)管理、公司領(lǐng)導(dǎo)的監(jiān)督、指導(dǎo)下，精心安排、周密部署，針對本工程部的現(xiàn)狀，力求實