【正文】 二是將反腐倡廉工作與其他工作有機(jī)地結(jié)合起來(lái)還不夠，“兩手抓”不夠平衡，缺乏統(tǒng)籌。(四)扭住反腐倡廉不放，促土地儲(chǔ)備事業(yè)健康發(fā)展廉潔勤政關(guān)系到黨的生命力，關(guān)系到黨和政府在人民群眾心目中的形象，也是我們建設(shè)和諧社會(huì)的必然要求。今年上半年，全市共成交土地27宗，其中儲(chǔ)備中心共成交土地17宗，%，總成交價(jià)為54億元，%。特別要注意用事實(shí)和數(shù)字說話，數(shù)據(jù)要能夠演繹并且能對(duì)得上分總計(jì)算，做到有理有據(jù)。能否概括出具有規(guī)律性和指導(dǎo)性的東西，是衡量一篇總結(jié)好壞的關(guān)鍵。各子公司的權(quán)益或/和各部門的效益。并在完成銷售任務(wù)的基礎(chǔ)上提高銷售業(yè)績(jī)。市場(chǎng)是良好的，形勢(shì)是嚴(yán)峻的。產(chǎn)品價(jià)格混亂，這對(duì)于我們開展市場(chǎng)造成很大的壓力。為企業(yè)明天的壯大發(fā)展貢獻(xiàn)自己的一份力量。日常的工作內(nèi)容比較瑣碎，需要細(xì)心、謹(jǐn)慎，且不能疏忽大意，更不能馬虎潦草。公司資料辦理工作：辦理了公司營(yíng)業(yè)執(zhí)照年檢和組織機(jī)構(gòu)代碼證年檢。在不斷的學(xué)習(xí)產(chǎn)品知識(shí)和積累經(jīng)驗(yàn)的同時(shí)，自己的能力，業(yè)務(wù)水平都比以前有了一個(gè)較大幅度的提高，針對(duì)市場(chǎng)的一些變化和同行業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)，現(xiàn)在可以拿出一個(gè)比較完整的方案應(yīng)付一些突發(fā)事件。銷售人員沒有養(yǎng)成一個(gè)寫工作總結(jié)和計(jì)劃的習(xí)慣，銷售工作處于放任自流的狀態(tài)，從而引發(fā)銷售工作沒有一個(gè)統(tǒng)一的管理，工作時(shí)間沒有合理的分配，工作局面混亂等各種不良的后果。培養(yǎng)銷售人員發(fā)現(xiàn)問題，總結(jié)問題目的在于提高銷售人員綜合素質(zhì)，在工作中能發(fā)現(xiàn)問題總結(jié)問題并能提出自己的看法和建議，業(yè)務(wù)能力提高到一個(gè)新的檔次。有了這個(gè)順序，大家都知道，所有更高一個(gè)層面的總結(jié)都是對(duì)其屬下的所有人的工作總結(jié)，公司的總結(jié)不是總經(jīng)理個(gè)人年度工作的總結(jié)，而是全體公司員工年度工作業(yè)績(jī)和問題的總結(jié)。標(biāo)題包括單位名稱、時(shí)間和內(nèi)容，如“關(guān)于某某公司XX年度全面經(jīng)營(yíng)總結(jié)的報(bào)告”、“關(guān)于人力行政中心XX年度工作總結(jié)的報(bào)告”等。檢討創(chuàng)新，總結(jié)雖然要談成績(jī)與貢獻(xiàn)，但主要目的是通過檢討過去，找出關(guān)鍵的問題和問題的關(guān)鍵，同時(shí)應(yīng)該拿出解決方案，尋找未來(lái)的出路和成長(zhǎng)的方向。有總結(jié)才會(huì)有提高，才會(huì)有進(jìn)步。按市紀(jì)委要求組織開展學(xué)習(xí)沈浩同志的先進(jìn)事跡，要求廣大黨員干部具有恪盡職守、秉公辦事、心系群眾、清正廉潔的思想品質(zhì)和價(jià)值追求。購(gòu)置大件辦公設(shè)備實(shí)行政府定點(diǎn)招標(biāo)，優(yōu)質(zhì)優(yōu)價(jià)先中標(biāo)。三是做到不亂花公家錢財(cái)送禮，堅(jiān)決杜絕用公款做私人情。6月13日，黨組成員、紀(jì)檢組長(zhǎng)解玉龍同志作了題為《加強(qiáng)和改進(jìn)黨的建設(shè)》的理論輔導(dǎo)。在總結(jié)成績(jī)的同時(shí)，要客觀地查找工作中存在的不足和問題，正視缺點(diǎn)，以警示今后的工作，少走彎路，避免在將來(lái)的工作中犯同樣的錯(cuò)誤，切忌“一路頌歌，滿地鮮花”，切忌功勞是領(lǐng)導(dǎo)的、過錯(cuò)是員工的表現(xiàn)。四、原則上要注意各級(jí)報(bào)告都要突出要點(diǎn)，為此，建議先寫出大綱，然后再把大綱中所涉及的事件加進(jìn)去，然后再細(xì)致地進(jìn)行加工，最后再進(jìn)行文字的潤(rùn)色。需要注意的是，公司總結(jié)是否通過與工作業(yè)績(jī)是否通過不是一回事，盡管都需要董事會(huì)/董事長(zhǎng)做出相關(guān)結(jié)論，但前者是指報(bào)告的內(nèi)容及方式是不是全面、數(shù)據(jù)是否客觀真實(shí)、認(rèn)知態(tài)度是否端正及檢討是否深刻準(zhǔn)確，后者是指總經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)運(yùn)營(yíng)的企業(yè)的年度成績(jī)是不是可以通過驗(yàn)收。第一個(gè)宏觀是指在要求下，公司老總、部門老總、個(gè)人就可以同時(shí)構(gòu)思自己的大綱，微觀就是從上到下的公司所有人做自己個(gè)人的年度工作總結(jié)，第二個(gè)宏觀就是從下往上，即從個(gè)人到部門、從部門到中心、從中心到公司的順序進(jìn)行總結(jié)。完善銷售管理制度的目的是讓銷售人員在工作中發(fā)揮主觀能動(dòng)性，對(duì)工作有高度的責(zé)任心，提高銷售人員的主人翁意識(shí)。在傳達(dá)產(chǎn)品信息時(shí)不知道客戶對(duì)我們的產(chǎn)品有幾分了解或接受的什么程度，洛陽(yáng)迅及汽車運(yùn)輸有限公司就是一個(gè)明顯的例子?，F(xiàn)在我逐漸可以清晰、流利的應(yīng)對(duì)客戶所提到的各種問題，準(zhǔn)確的把握客戶的需要，良好的與客戶溝通，因此逐漸取得了客戶的信任。人事管理工作：每月月初統(tǒng)計(jì)公司員工考勤、加班值班表、按時(shí)完成員工社保繳費(fèi)基數(shù)的變更，及每月五險(xiǎn)一金繳納及核定工作。我將當(dāng)天的工作列入到備忘錄里，一項(xiàng)一項(xiàng)的去完成，以免出現(xiàn)遺漏現(xiàn)象。目的在于吸取教訓(xùn)，提高自己，以至于把工作做的更好，自己有信心也有決心把明年的工作做的更好。市場(chǎng)部是今年四月中旬開始工作的，在開始工作倒現(xiàn)在有記載的客戶訪問記錄有個(gè)，加上沒有記錄的概括為個(gè)，八個(gè)月天的時(shí)間，總體計(jì)算三個(gè)銷售人員一天拜訪的客戶量個(gè)。在明年的工作規(guī)劃中下面的幾項(xiàng)工作作為主要的