【正文】 負(fù)責(zé)培養(yǎng)、激勵(lì)和領(lǐng)導(dǎo)下屬管理團(tuán)隊(duì)，建設(shè)并完善各項(xiàng)工作流程。生產(chǎn)總監(jiān)職責(zé)41. 流程與制度建設(shè):依據(jù)公司戰(zhàn)略規(guī)劃與生產(chǎn)發(fā)展方針，完善生產(chǎn)體系的管理流程、操作流程、工藝流程等，組織制定實(shí)施細(xì)則，推行各種質(zhì)量活動(dòng)，培訓(xùn)、監(jiān)督、指導(dǎo)員工了解、掌握各項(xiàng)細(xì)則并加以認(rèn)真執(zhí)行，不斷提高生產(chǎn)管理的工作效率與管理水平，創(chuàng)造良好的生產(chǎn)環(huán)境，確保物流有序、高效生產(chǎn)。2. 解決和處理訂單外發(fā)過程中出現(xiàn)的生產(chǎn)或品質(zhì)異常。并和工程技術(shù)部等部門一起，持續(xù)推動(dòng)現(xiàn)場質(zhì)量問題的改進(jìn)來全面提升產(chǎn)品的質(zhì)量。制定安全管理實(shí)施辦法，并指導(dǎo)、監(jiān)督、檢查貫徹落實(shí)情況。生產(chǎn)總監(jiān)的職責(zé)3組織、管理、控制和調(diào)整年度生產(chǎn)計(jì)劃及預(yù)算，平衡生產(chǎn)任務(wù)，達(dá)成月度生產(chǎn)計(jì)劃，實(shí)現(xiàn)公司生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)。，評估對生產(chǎn)進(jìn)度的影響，協(xié)助生產(chǎn)總監(jiān)及時(shí)處理各產(chǎn)品異常和訂單緊急變化的情況。負(fù)責(zé)組織生產(chǎn)、設(shè)備、安全檢查、環(huán)保、生產(chǎn)統(tǒng)計(jì)等管理制度的擬訂、修改、檢查、監(jiān)督、控制及實(shí)施執(zhí)行。定期召開周例會(huì)，分析生產(chǎn)形勢、質(zhì)量問題，提出解決問題的辦法和措施，協(xié)調(diào)各部門之間的溝通與合作，及時(shí)解決各項(xiàng)問題。、生產(chǎn)工藝、新品開發(fā)方案審定工作，及時(shí)安排、組織試生產(chǎn)，不斷提高公司產(chǎn)品的市場競爭力。異常管控：及時(shí)發(fā)現(xiàn)各類異常，迅速反應(yīng)，分析解決，制定執(zhí)行改善、預(yù)防措施并跟蹤實(shí)施效果，不斷改進(jìn)和提高生產(chǎn)管理效益。協(xié)助工廠總經(jīng)理開展日常管理。做好培訓(xùn)、建立人員梯度，制定有效的薪酬績效考核制度。及時(shí)統(tǒng)計(jì)、更新、匯總各類經(jīng)營數(shù)據(jù)，供工廠總經(jīng)理作決策參考。生產(chǎn)計(jì)劃目標(biāo)管理：下達(dá)生產(chǎn)計(jì)劃和任務(wù)，安排和控制生產(chǎn)作業(yè)進(jìn)度。、季、月度的生產(chǎn)計(jì)劃，定期組織召開公司月度生產(chǎn)計(jì)劃排產(chǎn)會(huì)，及時(shí)組織實(shí)施、檢查、協(xié)調(diào)和考核。負(fù)責(zé)公司生產(chǎn)中心全面管理工作，積極落實(shí)生產(chǎn)部管理體系的建立，制定內(nèi)部管理機(jī)制、優(yōu)化操作流程和工藝技術(shù)等各項(xiàng)標(biāo)準(zhǔn)化管理，監(jiān)督實(shí)施。技術(shù)與管理職位，負(fù)責(zé)其功能領(lǐng)域內(nèi)主要目標(biāo)和計(jì)劃，制定、參與或協(xié)助上層執(zhí)行相關(guān)的政策和制度。處理緊急需求變化、物料供應(yīng)變化，協(xié)調(diào)生產(chǎn)排程與訂單出貨。根據(jù)公司的發(fā)展和市