酒店工程部上半年工作總結(jié)及下半年工作計劃(專業(yè)版)
【正文】 按照酒店對工程部提出的新要求，要工程部變成利潤部門。提高安全意識，先從自身抓起，學習安全知識，并以臺帳形式進行宣傳，做好安全生產(chǎn)例會的記錄和教育。 ㈥大量清理酒店地下夾層的報廢資產(chǎn)，盤活廢棄資產(chǎn)資金。從禮節(jié)禮貌、儀容儀表、 服務(wù)意識、服務(wù)程序、服務(wù)質(zhì)量等方面入手，到提高工作技能，提高工作效率，改善工作形象，做到一專多能，培養(yǎng)綜合型技工，通過培訓、考核，使工程部員工都滿懷熱情，去創(chuàng)建舒適的硬件環(huán)境，為客人提供舒適的服務(wù)產(chǎn)品。在日常工作中落實崗位職責，要 求管理人員多作現(xiàn)場巡查，抓工作的落實，如檢查計劃工作準備情況，檢查安全操作情況，督導計劃維修工作的實施；巡查大樓，檢查設(shè)備運行情況、設(shè)施完好情況、節(jié)能情況；抓工作進度、工作質(zhì)量和任務(wù)完成情況；抽查設(shè)備運行記錄和工作記錄。建立好設(shè)備備件臺帳，詳細各配件材料價格，便于控制。完善了各種消防安全 預案及消防安全制度。 七、積極配合市、區(qū)旅游局、防疫站及相關(guān)部門開展檢查工作。 。對酒店各種存留問題進行逐項篩查，特別是隱蔽 工程，做到事項歸類，細化到點，避免跳項漏點；檢查過程中發(fā)現(xiàn)的問題應(yīng)把握兩條原則，一是原則性與靈活性相結(jié)合，二是細致入微與整體把握相結(jié)合，三日提出整改意見，逐項核算成本，逐人逐項落實。工程部全體員工始終堅持大廈利益高于一切，自開業(yè)以來，工程部員工不論在班還是休息，隨叫隨到，累計協(xié)助各部門搬運物資 6次，我們部門大多是男同志，幫助各部門就像一家人不分你我，不 求回報，這樣我們的大廈才像是個大家庭，同事之間就應(yīng)該像親人般相處，溝通與交流。并且由工程部定期對一線設(shè)備使用人員講述使 用保養(yǎng)知識，杜絕野蠻操作。部門經(jīng)理和主管自身帶頭遵守酒店的各項規(guī)章制度，要求員工做到的必須自己先做到。 ㈡合理調(diào)控設(shè)備經(jīng)濟運行，杜絕跑、冒、
黨政相關(guān)相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1