【正文】 (五)加強過程管理和監(jiān)控，確保培訓質量。同時，公司必須整體營造出“需要學習”的氛圍，促使員工真正認識到“適應崗位要求，提升自身素質、是每位員工的責任和義務”，培訓是幫助員工提高生存能力和崗位競爭能力的有效途徑，努力提高員工學習的主動性。根據(jù)省委、省國資委、集團等上級主管部門的要求，有計劃地選拔高、中層管理人員人送外培訓，進一步提高高中層管理人員的生產經營與管理能力。(三)集中管理，統(tǒng)籌安排，責任明確。并且指導薪資專員做好各方面的用工風險規(guī)避，特別是合同管理和假期考勤。勞資方面對各單位各類勞資人事報表的報送及時與準確性進行考核。人力資源工作計劃書范本與人力資源工作計劃樣本匯編第 9 頁 共 9 頁人力資源工作計劃書范本結合目前公司發(fā)展狀況和今后趨勢，人力資源部計劃從以下幾個方面開展20xx年度的工作，總的思路是通過考核使得基礎管理工作再上一個臺階：招聘方面：配合碳黑廠的開工建設和投產，做好人員的招聘與配置。強化人事信息動態(tài)管理與數(shù)據(jù)統(tǒng)計工作。這時候你會發(fā)現(xiàn)，其實帶下屬很有難度，但是很有效。(四)盤活資源，注重實效。加大各層級管理人員脫產輪訓的力度。(二)完善培訓制度，加強考核與激勵，健全培訓管理體系適應公司管理變革和人力資源管理集中的要求，優(yōu)化培訓管理流程，修改并完善《員工培訓開發(fā)管理辦法》等有關培訓管理制度，規(guī)范管理，提高培訓開發(fā)的效率。在培訓項目實施過程中，堅持按培訓質量管理標準進行管理，重點抓好培訓準備、培訓實施、考核評估等“三個環(huán)節(jié)”，一方面督促培訓責任單位根據(jù)需求做好課程設計和師資選聘，加強對教師教學過程的管理與質量控制，嚴格對學員的考核。發(fā)揮培訓中心專業(yè)優(yōu)勢與業(yè)務特長，使其為各單位的自主培訓提供業(yè)務指導。公司將通過電視、報紙、網站等媒介的宣傳報道，促使各級管理者深刻認識到“培訓開發(fā)是企業(yè)快速發(fā)展的推動力”、“培訓是生產的第一道工序”，培育開發(fā)下屬、建設一支高素質的團隊是自己義不容辭的職責，自覺站在公司建設具有永續(xù)競爭力的卓越企業(yè)的戰(zhàn)略高度重視員工的學習和成長。(三)適應公司發(fā)展與管理提升的需要，加強公司所需各類管理人員的培訓。(二)面向全員，突出重點。首先是讓做招聘的協(xié)助你完善招聘渠道