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優(yōu)秀20xx年人事工作計劃1與優(yōu)秀20xx年人事工作計劃范文匯編(專業(yè)版)

2024-11-22 00:11上一頁面

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【正文】 辦公室管理工作必須堅(jiān)持寬嚴(yán)相濟(jì)的原則。不論是誰,只要違反公司考勤規(guī)定,人力資源部xx年不再有特例和尺度放寬的行為,從部門經(jīng)理抓起,從擔(dān)任領(lǐng)導(dǎo)的職員抓起。⑤其他溝通機(jī)制的完善。①人力資源部在xx年將加強(qiáng)人力資源部員工晤談的力度。需根據(jù)實(shí)際情況制定培訓(xùn)計劃,從真正意義上為他們帶來幫助。⒊加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)建設(shè),打造一個業(yè)務(wù)全面,工作熱情高漲的團(tuán)隊(duì)。在管理方面盡到了應(yīng)盡的責(zé)任。為了總結(jié)經(jīng)驗(yàn),繼續(xù)發(fā)揚(yáng)成績同時也克服存在的不足,現(xiàn)將年的工作做如下簡要回顧和總結(jié)。作為一個管理者,對下屬充分做到“察人之長、用人之長、聚人之長、展人之長”,充分發(fā)揮他們的主觀能動性及工作積極性。另外完成新員工入店手冊。員工晤談主要在員工升遷、調(diào)動、離職、學(xué)習(xí)、調(diào)薪、績效考核或其他因公因私出現(xiàn)思想波動的時機(jī)進(jìn)行,平時人力資源部也可以有針對性地對與員工進(jìn)行工作晤談。如員工滿意度調(diào)查、部門經(jīng)理會議等傳統(tǒng)人力資源部將繼續(xù)保持和完善。②辦公紀(jì)律管理。既要一絲不茍地堅(jiān)持原則,又要體現(xiàn)公司的人性化管理。使組織內(nèi)所有人員共同認(rèn)同**的價值觀,統(tǒng)一全體騰牛人的行為模式是人力資源部做好此項(xiàng)工作的標(biāo)準(zhǔn)。人力資源部xx年重點(diǎn)抓好以下幾個方面:①考勤管理。人力資源部在xx年元月31日前完成對使用工作聯(lián)系單的規(guī)范。二、具體實(shí)施方案: 建立內(nèi)部溝通機(jī)制。目前公司各門店及部門人員的綜合素質(zhì)普遍有待提高,尤其是各店長及部門負(fù)責(zé)人,他們身肩重責(zé)?;谶@個原因,本年度加強(qiáng)了對員工的監(jiān)督管理力度?;仡櫮?,在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下,我們的工作著重于公司的經(jīng)營方針、宗旨和效益目標(biāo)上,緊緊圍繞重點(diǎn)展開工作,緊跟公司各項(xiàng)工作部署。年行政人事部工作大體上可分為以下三個方面:一、人事管理方面根據(jù)部門人員的實(shí)際需要,有針對性、合理地招聘一批員工,以配備各崗位。提高團(tuán)隊(duì)的整體素質(zhì),樹立起開拓創(chuàng)新、務(wù)實(shí)高效的公司新形象。三、協(xié)助部門工作,加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)建議。目標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)為:每月晤談員工不少于5人次,并對每次
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