倉庫年度工作計劃范例與倉庫總監(jiān)工作計劃匯編(專業(yè)版)
【正文】 每三月對庫存物資進行一次盤庫清點，對正常損耗、盈虧、非正常損失要登記入帳。 (1)傳達領導對倉庫的重視，闡述倉庫在公司工作流程中的作用，讓員工意識到自己崗位的作用性。庫存實時反饋。三、部門建設部門分工方面，相關各采購人員分類和分供應商相結合的管理方式，做到供應商管理集中，處理供應商事務及時、高效。 倉庫管理目標實現(xiàn)的基礎 (1)倉庫流程電腦化，并盡量多的過程數(shù)據(jù)通過電腦實時、系統(tǒng)反饋出來。 建立完備的入出庫數(shù)量和質(zhì)量驗收職責，手續(xù)齊全，憑有關部門出具的入庫單、出庫單、出門證辦理入庫出庫和門衛(wèi)放行。 如有必要還應包括組織調(diào)整方案、人員培訓計劃、業(yè)績考核方案等。節(jié)約出更大的空間存放貨物。般運貨物時不太細致，對有些貨物應輕拿輕放。繼續(xù)完善個人采購臺賬的工作體系。 (2)實時反應倉庫的備貨情況、實時庫存、呆滯貨物狀態(tài)。 確保倉庫物資存放符合要求，無雨淋、日曬、潮濕、銹蝕、霉變、蟲害、鼠咬，無火災隱患。倉庫現(xiàn)場管理工作必須嚴格按照5S要求和具體倉庫保管制度規(guī)定執(zhí)行。將庫管的工作簡化，減輕倉庫人員的搬運工工作，將其作為貨物管理正規(guī)劃的基
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