【正文】 中小企業(yè)生存的空間恰恰是存在于那些缺乏規(guī)模效益，適應(yīng)于分散經(jīng)營的行業(yè)，或者是大企業(yè)不愿意涉足的根據(jù)顧客要求進(jìn)行的小批量的多品種的生產(chǎn)領(lǐng)域。 以技術(shù)創(chuàng)新促進(jìn)成本管理，通過技術(shù)創(chuàng)新，在產(chǎn)品質(zhì)量、款式、性能和工藝裝備上不斷改進(jìn)，以滿足消費(fèi)者對需求的升級和變化，并保持成本領(lǐng)先 (低成本 )的戰(zhàn)略。中小企業(yè)由于受自身規(guī)模的限制，無法像大公司或 跨國公司一樣銷售規(guī)模效益。低成本意味著以較少的資源投入提供更多的產(chǎn)品和服務(wù) ,從而意味著高效率 ,但未必就是高效益。只有責(zé)權(quán)對等，才能使責(zé)任有保障，權(quán)利有約束。只有不斷追求利潤的最大化才能提高成本管理水平，更改地進(jìn)行成本決策，真正做到增收節(jié)支，主動(dòng)提高質(zhì)量，最終獲得應(yīng)有的經(jīng)濟(jì)效益。 后來，陳勝群、胡元木、楊勝雄、胡玉明等人分別對作業(yè)成本、成本企劃、戰(zhàn)略成本管理等進(jìn)行了介紹和研究取得了一定的研究成 果。 T不斷更新成本管理的 觀念和手段，不斷尋求企業(yè)自身發(fā)展的成本管理的新思路。 中小企業(yè)成本管理存在問題及對策研究 目 錄 1 前 言 4 研究目的及意義 5 國內(nèi)外研究現(xiàn)狀 5 本文的研究內(nèi)容 6 2 中小企業(yè)成本管理的特點(diǎn) 6 體現(xiàn)在成本管理環(huán)境弱化方面 6 體現(xiàn)在成本管理目標(biāo)單一方面 6 體現(xiàn)在成本管理觀念滯后方面 6 體現(xiàn)在成本管理組織不協(xié)調(diào)方面 7 體現(xiàn)在成本管理方法方面 7 體現(xiàn)在成本管理內(nèi)容 7 3 中小企業(yè)成本管理的現(xiàn)狀及成本費(fèi)用增長超速的原因分析 7 中小企業(yè)成本管理的現(xiàn)狀 7 成本費(fèi)用增長超速的原因分析 8 4 中小企業(yè)成本管理的戰(zhàn)略思考 8 以技術(shù)創(chuàng)新促進(jìn)成本管理 9 采用作業(yè)成本管理思維 9 重視差異化戰(zhàn)略中的成本問題 10 5 Excel 在流動(dòng)資金管理中的應(yīng)用 10 流動(dòng)資金管理模型的功能設(shè)計(jì) 10 最佳現(xiàn)金持有量模型設(shè)計(jì) 10 成本資料嚴(yán)重失實(shí) 11 企業(yè)缺乏成本約束激勵(lì)機(jī)制 11 企業(yè)技術(shù)水平不高成本降低受到限制 11 6 加強(qiáng)中小企業(yè)成本管理對策的建議 11 樹立成本管理的系統(tǒng)觀念 12 引入先進(jìn)的現(xiàn)代企業(yè)成本核算和管理方法 12 采取措施保證成本信息真實(shí)有效 13 完善企業(yè)成本約束激勵(lì)機(jī)制 13 提倡創(chuàng)新 提高技術(shù)水平 降低成本 13 7 結(jié)論 14 8 參考文獻(xiàn) 15 摘 要 中小企業(yè)是國民經(jīng)濟(jì)中一支重要的經(jīng)濟(jì)力量，在我國社會(huì)主義市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展中發(fā)揮著重要的作用。 3．茶葉流通信息服務(wù)滯后 盡管目前各級政府對農(nóng)產(chǎn)品信息網(wǎng)絡(luò)建設(shè)都非常重視，各類立足 “ 三農(nóng) ” 的農(nóng)業(yè)網(wǎng)站紛紛建立，免費(fèi)為農(nóng)民提供政策法規(guī)、市場行情、農(nóng)業(yè)科技、產(chǎn)品供求等方面的信息服務(wù)，但這些現(xiàn)代化的網(wǎng)絡(luò)信息系統(tǒng)，在茶葉流通中實(shí)際所發(fā)揮的作用并不明顯，存在的主要問題： （ 1）茶葉專業(yè)市場信息化建設(shè)落后 信息化硬件 建設(shè)落后。茶葉是鳳慶的傳統(tǒng)優(yōu)勢骨干產(chǎn)業(yè)。 總之， 在成本管理中，對企業(yè)成本產(chǎn)生影響的主觀 因素 包括職工的成本管理意識、綜合素質(zhì)、集體意識、企業(yè)主人翁地位意識、工作態(tài)度和責(zé)任感、工人之間以及工人與領(lǐng)導(dǎo)間的人際關(guān)系等 等 。 質(zhì)量成本是為了保證必要的產(chǎn)品質(zhì)量、服務(wù)質(zhì)量而發(fā)生的成本費(fèi)用。 而成本優(yōu)勢的取得對不限于成本本身應(yīng)從財(cái)務(wù)管理的高度去挖掘成本降低和獲取效益的潛力 。 四、改進(jìn)成本控制的對策 （一）樹立新的成本控制概念 （ 1）樹立企業(yè)成本經(jīng)營的概念 在市場經(jīng)濟(jì)環(huán)境下，企業(yè)應(yīng)立足于宏觀與微觀環(huán)境，建立并逐步完善成本管理體系，將企業(yè)的成本管理工作視為一項(xiàng)系統(tǒng)工程，強(qiáng)調(diào)整體與全局，對企業(yè)成本管理的對象、內(nèi)容、方法進(jìn)行全方位的分析研究。尤其是在當(dāng)今日趨公開的市場環(huán)境下，過分的成本轉(zhuǎn)移將使企業(yè)失去好的合作伙伴。建立健全成本控制系統(tǒng)，對于充分發(fā) 揮成本管理的職能，提高企業(yè)的經(jīng)營管理水平和經(jīng)濟(jì)效益具有重要的作用。 [關(guān)鍵詞 ]中小企業(yè) 成本控制 問題 對策 成本是衡量一個(gè)企業(yè) 經(jīng)濟(jì)效益和競爭力的一項(xiàng)競爭指標(biāo)。 隨著社 5 會(huì)主義市場經(jīng)濟(jì)體制的確立和現(xiàn)代企業(yè)制度的建立，在我國大中型企業(yè)中設(shè)立專門的成本管理會(huì)計(jì)機(jī)構(gòu)是非常必要的。企業(yè)要想最大限度地降低人力成本，必須提高人員的管理。此外在許多企業(yè)，你可以發(fā)現(xiàn)有不少人在辦公室兩手抱袖，大部分時(shí)間無所事事。 1 當(dāng)前企業(yè)成本管理工作中存在的問題及對策 ..................................................................... 1 淺析中小企業(yè)成本控制存在的問題及對策 ......................................................................... 3 中小企業(yè)成本管理存在的問題及對策 ................................................................................ 9 中小企業(yè)成本管理存在的問題及對策 .............................................................................. 10 中小企業(yè)成本管理存在問題及對策研究 .......................................................................... 16 當(dāng)前企業(yè)成本管理工作中存在的問題及對策 [摘要 ]:隨著市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展和競爭程度的不斷加劇，企業(yè)成本管理水平的高低對企業(yè)的生存與發(fā)展起著至關(guān)重要的作用。實(shí)踐表明，在很多情況下，完全可以通過有效的方法排除或大幅度減少這種人員重疊，人力成本的浪費(fèi)。企業(yè)要通過適當(dāng)?shù)睦鏅C(jī)制、約束機(jī)制相配合，完善企業(yè)組織結(jié)構(gòu)，加強(qiáng)人員管理，避免交叉任職。 （三）整頓庫存 正因?yàn)槠髽I(yè)庫存成本存在諸多浪費(fèi)問題，在企業(yè)成本管理中已形成 “庫存是萬惡之源，必須加以消滅或大幅度減少”的思想。成本控制是企業(yè)進(jìn)行全面控制的關(guān)鍵，也是現(xiàn)代化企業(yè)管理的核心環(huán)節(jié)。 （一）成本控制是降低產(chǎn)品成本、增加盈利，提高經(jīng)濟(jì)效益的重要途徑 產(chǎn)品成本的高低對于企業(yè) 盈 利水平的影響很大。 （二）成本管理體制不健全，管理體系松散 我國企業(yè)在尋找走出困境的途徑時(shí)，目前較多 均 考慮采用租賃、拍賣、 兼并、破產(chǎn)、債轉(zhuǎn)股等 “外科手術(shù) ”的方式， 尤其是 很多 國有企業(yè)一味 依賴 國家提供 的 優(yōu)惠政策， 而在 改制改組過程中 “內(nèi)部人控制 ” 的現(xiàn)象 也較為 嚴(yán)重，較少考慮建立健全成本管理運(yùn)行機(jī)制，真正從提高內(nèi)部管理水平入手。然后 根據(jù)成本決策的具體內(nèi)容，編制成本計(jì)劃，作為控制成本的依據(jù)。 在我國 ， 對成本控制的研究和應(yīng)用更是迫在眉睫的任務(wù) ， 企業(yè)管理者要及時(shí)轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)狹隘的成本觀念 ， 結(jié)合企業(yè)的實(shí)際情況 ，充分運(yùn)用現(xiàn)代的先進(jìn)成本控制方法加強(qiáng)企業(yè)的競爭力 。通常包括：（ 1）內(nèi)部損失成本。人為的主觀 因素 具有巨大的潛力，對其加以重視 利用 ， 發(fā)動(dòng)他們的積極性，可 以 更 加 有效地降低成本， 對 改善企業(yè)成本管理工作 有 很大的作用， 所以 企業(yè)在降低成本的過程中，應(yīng)培養(yǎng)全體職工的成本意識，使人人都關(guān)心成本， 重視成本，建立一個(gè)良好的氛圍，建立一支穩(wěn)定的、高素質(zhì)的員工隊(duì)伍， 這樣才容易 形成一種良好的 成本控制 的 新 機(jī)制 ，有益于企業(yè)的長期發(fā)展 。鳳慶宜茶自然氣候生態(tài)環(huán)境條件優(yōu)越，種茶歷史悠久，茶樹品種優(yōu)良，產(chǎn)品優(yōu)質(zhì)，是名茶“ 滇紅 ” 的誕生地，全國十大產(chǎn)茶縣之一，云南最大的滇紅茶和普洱茶原料基地，素有 “ 鳳慶茶鄉(xiāng) ” 之美稱。由于經(jīng)濟(jì)效益差、信息意識落后等原因，大多數(shù)市場沒有配備信息設(shè)備，根本談不上為農(nóng)戶產(chǎn)品生產(chǎn)、流通、加工提供全面、持續(xù)的信息服務(wù) （ 2）對農(nóng)民的信息服務(wù)不到位 由于目前農(nóng)業(yè)信息網(wǎng)絡(luò)在鄉(xiāng)、村出現(xiàn)斷層，農(nóng)民獲取信息的成本很高，同時(shí)，電腦擁有率低、網(wǎng)絡(luò)意識較淡薄、網(wǎng)絡(luò)知識欠缺等因素，也制約了農(nóng)民和商戶對網(wǎng)絡(luò)信息系統(tǒng)的利用率。中小企業(yè)產(chǎn)品成本的高低，不僅影響到國民經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，而且直接影響到企業(yè)自身發(fā)展和企業(yè)職工群眾的切身利益。 與大型企業(yè)、尤其是實(shí)力雄厚的跨國公司相比，中小企業(yè)雖有結(jié)構(gòu)簡單、決策迅速、反應(yīng)敏捷等優(yōu)點(diǎn)，但還存在由于生產(chǎn)經(jīng)營規(guī)模偏小帶來的先天弱點(diǎn)，主要體現(xiàn)在生產(chǎn)效率、技術(shù)進(jìn)步、資金籌措等諸多方面?；舳鞲駛悶榇淼奈迥繕?biāo)論和以卡普蘭為代表的多階段論。 論文研究的目的 本論文將主要探討中小企業(yè)成本管理存在的問題分析及若干點(diǎn)建議。 體現(xiàn)在成本管理觀念滯后方面 “規(guī)模效益”往往是大企業(yè)降低成本的代名詞，而中小企業(yè)由于受到產(chǎn)銷量的限制，增加利潤不能僅僅靠降低成本來實(shí)現(xiàn)，更多的是要在產(chǎn)品的求新、求變、求質(zhì)量、求優(yōu)質(zhì)售后服務(wù)等方面來實(shí)現(xiàn)。 5）協(xié)調(diào)一致。我國許多企業(yè)按照成本習(xí)性劃分成本的構(gòu)成并核算產(chǎn)品成本 ,通過大幅度提高產(chǎn)量降低單位產(chǎn)品分擔(dān)的固定成本。高昂的營業(yè)成本，包括租金、水電費(fèi)、勞資等，都使中小企業(yè)感到無法承受。低成本不等于低品質(zhì)，低成本不能來自于偷工減料，也不等于減少產(chǎn)品功能。這樣在成本的計(jì)算與管理上，傳統(tǒng)的以產(chǎn)品產(chǎn)量為中心的制造成本法受到了沖擊，一種以 “顧客為中心 ”的作業(yè)成本管理方法興起，它不僅適應(yīng)了社會(huì)需求變化，而且也適應(yīng)中小企業(yè)生存的環(huán)境。 采用作業(yè)成本管理思維 中小企業(yè)不能像大企業(yè)通過大批量生產(chǎn)來降低單位產(chǎn)品成本，獲取規(guī)模效益。企業(yè)只有通過不斷降低成本，才能拓展利潤空間。 成本費(fèi)用增長超速的原因分析 中小企業(yè)自身規(guī)模的限制 企業(yè)內(nèi)部規(guī)模經(jīng)濟(jì)是促進(jìn)經(jīng)濟(jì)增長的動(dòng)力，也是降低產(chǎn)品單位生產(chǎn)成本的有效途徑。 成本是一個(gè)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營效率的綜合體現(xiàn) ,是企業(yè)的內(nèi)部投入和產(chǎn)出的對比關(guān)系。 4）責(zé)權(quán)對等。不斷降低成本，確保產(chǎn)品質(zhì)量，努力增加利潤是中小企業(yè)成本管理動(dòng)因，也是其目標(biāo)的直接體現(xiàn)。 其次我國最早從事企業(yè)成本管理的模式問題等方面理論研究的當(dāng)屬以易庭源、余緒纓為代表的一批會(huì)計(jì)理論家 .1994 年 ,他們在 當(dāng)代財(cái)經(jīng) 上發(fā)表了有關(guān)作業(yè)成本核算和作業(yè)成本管理的首批文章之后，越來越多的人開始重視這方面的研究，并取得了一定的進(jìn)展。具有影響力的是以查爾斯發(fā)現(xiàn)成本管理的新問題。建立監(jiān)測制度，引導(dǎo)、鼓勵(lì)和支持茶葉批發(fā)市場、農(nóng)貿(mào)市場、超市以及專賣店等茶葉經(jīng) 營銷售場所建立茶葉質(zhì)量安全快速檢測 點(diǎn)，配置專用的檢測儀器，配備專門的檢測人員，開展茶葉質(zhì)量檢測。品牌結(jié)構(gòu)不合理，消費(fèi)者認(rèn)同度、美譽(yù)度不高，市場競爭力不強(qiáng)，有的甚至還存在惡性競爭。主要有滇紅 “ 鳳牌 ” 和 “ 王子冠 ” 兩種茶葉品牌，主銷國內(nèi)各大、中城市，外銷歐美、東南亞和港、澳、臺等 30多個(gè)國家和地區(qū)。 只有 通過不斷 的 創(chuàng)新，在產(chǎn)品質(zhì)量、款式性能和工藝裝備上不斷改進(jìn)，滿足消費(fèi)者不斷變化的 消費(fèi) 需求， 才能 保持企業(yè)的成本領(lǐng)先優(yōu)勢。為了適應(yīng)市場環(huán)境的變化，應(yīng)當(dāng)盡可能建立彈性成本預(yù)算，并對費(fèi)用預(yù)算實(shí)施定期的零基預(yù)算調(diào)整，確保成本預(yù)算發(fā)揮應(yīng)有的作用。成本優(yōu)勢的取得對于一個(gè)企業(yè)的生存 也顯得 至關(guān)重要 了。另一方面，隨著產(chǎn)品多樣化程度的提高，使得其對資源的消耗也存在巨大的數(shù)量差異，使用現(xiàn)行的成本核算方法則會(huì)多計(jì)大規(guī)格、高產(chǎn)量產(chǎn)品的成本，而少計(jì)小規(guī)格、低產(chǎn)量產(chǎn)品的成本，歪曲了產(chǎn)品成本 ，有很大的局限性。企業(yè)成本簡單的從核心企業(yè)轉(zhuǎn)移到供應(yīng)商或分銷商，非但不能降低產(chǎn)品最終銷售價(jià)格，而且會(huì)導(dǎo)致成本的增加，從而減少了從原材料到最終消費(fèi)品的增值。 成本控制的意義 成本控制是企業(yè)成本管理的核心環(huán)節(jié)。隨著市場經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營環(huán)境也不斷發(fā)生變化，成本控制逐漸成為了企業(yè)發(fā)展的新的利潤增長點(diǎn)，因此企業(yè)要想求生存，長發(fā)展就應(yīng)該加強(qiáng)重視，積極采取各種方法進(jìn)行成本控制來提高企業(yè)競爭力，獲取更多的市場份額及盈利。參與成本管理的人員也不能僅僅是專職成本管理人員，應(yīng)包括各部門的生產(chǎn)和經(jīng)營管理人員，并要發(fā)動(dòng)廣大職工群眾， 調(diào)整全體員工的積極性，實(shí)行全面成本管理，只有這樣，才能最大限度地挖掘企業(yè)降低成本的潛力，提高企業(yè)整體成本管理水平。企業(yè)管理者應(yīng)及時(shí)轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)的狹隘成本觀念 ,結(jié)合企業(yè)的實(shí)際情況 ,充分運(yùn)用現(xiàn)代先進(jìn)的成本管理方法來增強(qiáng)企業(yè)的競爭力，具體來說有以下幾個(gè)方面的對策： （一） 完善企業(yè)組織結(jié)構(gòu) ,加強(qiáng)人員管理 人的活動(dòng)在成本發(fā)生的各個(gè)階段占主導(dǎo)地位，人的素質(zhì)、技能是影響企業(yè)成本高低十分重要的因素。因此，建立內(nèi)部控制框架首先要在組織機(jī)構(gòu)設(shè)置和人員配備方面做到成本管理和日常會(huì)計(jì)班子分設(shè)，避免人員重疊。企業(yè)要想獲得競爭優(yōu)勢首先應(yīng)樹立現(xiàn)代先進(jìn)的成本管理思想。 （二） 缺少成本管理會(huì)計(jì)核算 目前我國企業(yè)大都不重視成本管理會(huì)計(jì)核 算， 許多企業(yè)都沒有設(shè)立專門的管理會(huì)計(jì)機(jī)構(gòu)，不能提供有關(guān)單位邊際成本、邊際貢獻(xiàn)等對企業(yè)決策有重要作用的數(shù)據(jù)。通過