【正文】 可以學(xué)習(xí)的比如毛主席“一切反動(dòng)派都是紙老虎”，鄧小平同志的“不管白貓、黑貓，抓住耗子就是好貓”、“發(fā)展是硬道理”等等，既生動(dòng)又形象，話一出口，就會(huì)深入人心，產(chǎn)生極大的效果。領(lǐng)導(dǎo)看似一些無(wú)意的舉動(dòng)，有時(shí)甚至?xí)绊懴聦俚墓ぷ魉悸罚ぷ鞣椒ǖ鹊?。二、領(lǐng)導(dǎo)人的行為文化企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人可稱之為企業(yè)的精神領(lǐng)袖，領(lǐng)導(dǎo)人的文化要轉(zhuǎn)化成企業(yè)的文化，需要領(lǐng)導(dǎo)人和廣大員工之間的有效溝通，而溝通的方式有話語(yǔ)溝通、行為溝通、思想溝通等?？梢哉f(shuō)，海爾的發(fā)展歷程，就是張瑞敏思想的發(fā)展歷程。我們要千方百計(jì)增供擴(kuò)銷，力爭(zhēng)售電量增長(zhǎng)5%，為中央保經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)8%體現(xiàn)我們電網(wǎng)企業(yè)應(yīng)有的作為。時(shí)間長(zhǎng)度是有限的，只有把握好時(shí)間的寬度，才能有不一樣的人生。注冊(cè)了“****”、“***”、“***”等商標(biāo)，擴(kuò)大了****商標(biāo)品牌效應(yīng)。四是嚴(yán)格要求，廉潔自律。對(duì)待每一位患者都要對(duì)親人一樣，科學(xué)檢查，合理用藥，力求盡善盡美。二、建章立制,接受監(jiān)督制定建立健全相關(guān)制度。一是污水管網(wǎng)建設(shè)資金爭(zhēng)取力度加大。五是組織開展各項(xiàng)文體活動(dòng)。二是依托技術(shù)抓規(guī)范。因此，我堅(jiān)持理論聯(lián)系實(shí)際，在工作中學(xué)習(xí)與在學(xué)習(xí)中工作相結(jié)合。全年參加組織生活會(huì)2次，參加民主生活會(huì)3次，完成讀書筆記3萬(wàn)字。一是立足預(yù)防抓基礎(chǔ)。組織完成委機(jī)關(guān)工、青、婦換屆選舉工作，確保黨建工作不斷檔、不脫節(jié)。全市已關(guān)停露天礦山84家，完成礦山生態(tài)恢復(fù)治理15家，已有3家礦山成功創(chuàng)建成為國(guó)家級(jí)綠色礦山。在全院積極深入地開展創(chuàng)建“標(biāo)準(zhǔn)化鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院”活動(dòng),公開向社會(huì)作出服務(wù)承諾,公布投訴監(jiān)督電話,設(shè)立舉報(bào)箱,聘請(qǐng)社會(huì)行風(fēng)監(jiān)督員,并定期召開行風(fēng)監(jiān)督員座談會(huì),為了確保此項(xiàng)活動(dòng)取得明顯實(shí)效,我們把自覺抵制商業(yè)賄賂與強(qiáng)化優(yōu)質(zhì)服務(wù),提高醫(yī)療質(zhì)量相結(jié)合,與規(guī)范醫(yī)療行為相結(jié)合。由于多管齊下,職工業(yè)務(wù)水平有了明顯提高,衛(wèi)生院整體服務(wù)功能得到了進(jìn)一步加強(qiáng),衛(wèi)生院在群眾中的信譽(yù)度有了顯著改善。在經(jīng)營(yíng)工作中，公司里的重大事項(xiàng)均由經(jīng)營(yíng)班子集體研究決定。為了加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部管理，防控企業(yè)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)帶頭成立了經(jīng)營(yíng)管理風(fēng)險(xiǎn)評(píng)審小組，對(duì)在企業(yè)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中各個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行評(píng)審，以降低企業(yè)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)。如果把時(shí)間當(dāng)做財(cái)富，人與人之間是平等的。xx的重要講話，將激勵(lì)我們繼續(xù)昂揚(yáng)精神，解放思想，不畏艱難，積極進(jìn)取，堅(jiān)持用時(shí)代發(fā)展的要求審視自己，以改革創(chuàng)新精神推進(jìn)南方電網(wǎng)的新一輪發(fā)展，為實(shí)現(xiàn)美好藍(lán)圖而不懈奮斗！展望XX年，嚴(yán)峻挑戰(zhàn)與重大機(jī)遇并存。”思想決定思路，思路決定出路，企業(yè)要求得長(zhǎng)足的發(fā)展，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人就是設(shè)計(jì)師，企業(yè)文化的從無(wú)到有，從零散到規(guī)范，形成獨(dú)樹一幟的體系，都離不開主要領(lǐng)導(dǎo)人的規(guī)劃與設(shè)計(jì)，企業(yè)文化的形成，是一個(gè)長(zhǎng)期的、堅(jiān)持不懈的工作，如果說(shuō)“海爾是海”，那么張瑞敏首先是“海”，擁有海的深邃、博大與豐厚。愛因斯坦說(shuō)：“學(xué)習(xí)知識(shí)，要善于思考、思考、再思考，我就是靠這個(gè)方法成為科學(xué)家的”。這樣，領(lǐng)導(dǎo)人的行為文化不可能對(duì)職工發(fā)生作用，也很難轉(zhuǎn)化成企業(yè)文化。比如，某企業(yè)的企業(yè)理念之一是“只要努力沒有辦不成的事情”，這話本來(lái)帶有主觀色彩，經(jīng)不住推敲，空洞的理念只會(huì)產(chǎn)生空洞的效果。企業(yè)如果真正要做成經(jīng)典，最重要的不是某個(gè)方面，比如效益、管理、服務(wù)等等，最重要的只有一點(diǎn)，那就是企業(yè)的文化內(nèi)涵。（四）領(lǐng)導(dǎo)人的行為必須和他的話語(yǔ)相一致，不能說(shuō)一套做一套。幾年前首鋼公司蒸蒸日上的時(shí)候，一位記者采訪首鋼董事長(zhǎng)，發(fā)現(xiàn)他的辦公室十分簡(jiǎn)陋，于是問(wèn)他，作為大型企業(yè)的老總，為什么辦公室這么寒酸，首鋼的這位老總說(shuō)了一句十分簡(jiǎn)單而感人的話：“辦公室再好也出不了鋼”。如果一個(gè)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人做不好這一點(diǎn)，原因只有一個(gè)：他還不具備做領(lǐng)導(dǎo)人的素質(zhì)。我們要發(fā)揮好電力行業(yè)作為經(jīng)濟(jì)形勢(shì)變化“晴雨表”的作用，為政府應(yīng)對(duì)國(guó)際金融危機(jī)當(dāng)好參謀，為五省區(qū)經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展做好服務(wù)。而科學(xué)的東西是可以模型化化出來(lái)的，這些依托于科學(xué)而模型化出來(lái)的工具讓我們的管理更加科學(xué)，譬如在這個(gè)領(lǐng)域廣泛應(yīng)用的erp系統(tǒng)。在集團(tuán)公司的領(lǐng)導(dǎo)下，一年來(lái)，本人能認(rèn)真貫徹集團(tuán)公司黨風(fēng)廉政系列自律規(guī)定，加強(qiáng)團(tuán)結(jié)協(xié)作，充分發(fā)揮帶頭人的模范作用。同時(shí)，不忘身為董事長(zhǎng)的職責(zé)，通過(guò)制定規(guī)章制度、召開會(huì)議、層層簽訂責(zé)任書、嚴(yán)肅紀(jì)律、加強(qiáng)教育、強(qiáng)化督察等，不斷強(qiáng)化公司廉政工作，規(guī)范公司領(lǐng)導(dǎo)人員的行為，公司沒有發(fā)現(xiàn)違法違紀(jì)問(wèn)題。隨著業(yè)務(wù)量的增加，專業(yè)技術(shù)人員人手少、水平低的矛盾逐漸暴露出來(lái)，防保隊(duì)伍人手少，遠(yuǎn)遠(yuǎn)不能滿足下去內(nèi)人民的需要。我們還嚴(yán)格執(zhí)行國(guó)家物價(jià)政策,讓利于民,衛(wèi)生院藥費(fèi)等收費(fèi)價(jià)格都在物價(jià)部門規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)以下,充分尊重并自覺維護(hù)病人的知情權(quán)、選擇權(quán)和隱私權(quán)等合法權(quán)益,杜絕生、冷、硬、頂、推等不良現(xiàn)象,主動(dòng)改進(jìn)工作,及時(shí)受理、妥善處理患者的投訴,減少了醫(yī)患糾紛的發(fā)生,構(gòu)建了和諧的醫(yī)患關(guān)系。督辦新增社會(huì)停車泊位1300個(gè)。六一期間組織多彩的兒童節(jié)手工比賽活動(dòng)。通過(guò)明察暗訪等形式，重查不作為、慢作為、亂作為行為，對(duì)5名違反工作紀(jì)律的同志進(jìn)行全委通報(bào)批評(píng)，通過(guò)轉(zhuǎn)變作風(fēng)，建設(shè)一流隊(duì)伍。經(jīng)過(guò)不同工作崗位和不同分管工作的調(diào)整、鍛煉，自己具有了更開闊的視野，更寬廣的胸懷，處理問(wèn)題時(shí)能站在客觀、全局的立場(chǎng)，多方考慮，從而使問(wèn)題的處理更加科學(xué)、客觀、合理。無(wú)論工作多忙多累，我都要堅(jiān)持理論學(xué)習(xí)，做到自加壓力，認(rèn)真學(xué)習(xí)，勤于思考。工作上，我始終講求調(diào)查研究，堅(jiān)持尊重客觀事實(shí)，用事實(shí)說(shuō)話的觀點(diǎn)，在調(diào)查研究的基礎(chǔ)上，敢于決策，也敢于對(duì)工作失誤負(fù)責(zé)，不回避，不推卸責(zé)任。三是完善組織機(jī)構(gòu)。三是五小企業(yè)關(guān)停和重點(diǎn)污染源整治效果明顯。作為責(zé)任，自己全身心地投入到現(xiàn)任的工作中。在公共衛(wèi)生工作方面,我們除努力做好基礎(chǔ)免疫、疾病預(yù)防控制的基礎(chǔ)上,切實(shí)執(zhí)行好國(guó)家的各項(xiàng)惠民政策，各疫苗接種我院均按規(guī)范操作,接種率均達(dá)到衛(wèi)生局的要求,取得了社會(huì)效益和經(jīng)濟(jì)效益雙豐收。認(rèn)真學(xué)習(xí)、全面動(dòng)員，發(fā)揮表率作用,帶頭深入基層，幫助公司破解了阻礙企業(yè)發(fā)展的難題。結(jié)合市場(chǎng)需求，進(jìn)行產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整，保持已有優(yōu)勢(shì)船型，逐漸淘汰落后船型，開發(fā)多種適合市場(chǎng)需求的新船型及風(fēng)電產(chǎn)品。所謂生命，也就是一個(gè)逐漸支出時(shí)間的過(guò)程。我們成功駕馭了復(fù)雜的局面，經(jīng)受住了嚴(yán)峻的考驗(yàn)，愈是艱難愈向前，各項(xiàng)工作取得了難能可貴的成績(jī)。企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)人的思想集中體現(xiàn)在他治理企業(yè)的思路上。真知灼見就是自己的頭腦思考的結(jié)果，是用自己的嘴巴說(shuō)自己的話，不是東邊抄一句，西邊借一句。領(lǐng)導(dǎo)要經(jīng)常深入到職工群眾中去，在企業(yè)繁榮昌盛的時(shí)候要這樣做，在企業(yè)遇到困境的時(shí)候更要這樣做。他講到企業(yè)發(fā)展的目標(biāo)、決策時(shí)說(shuō)：“可能許多人認(rèn)為我有些保守，覺得我太求穩(wěn)，其實(shí)我主要