【正文】 護(hù)理部不斷加強(qiáng)護(hù)理人員中醫(yī)藥知識(shí)與技能的培訓(xùn)。三、醫(yī)院管理(一)醫(yī)療管理。健康教育不到位，入院宣教，出院指導(dǎo)做的不到位。四、加強(qiáng)藥房管理一是清理藥房以前的賬目，對(duì)以前賬目進(jìn)行核對(duì)，每天進(jìn)行小盤(pán)點(diǎn)，月底進(jìn)行大盤(pán)點(diǎn)，認(rèn)真核算仔細(xì)清點(diǎn)，確保賬貨相符。下面我把九月份工作情況向董事會(huì)及全院職工匯報(bào)如下：一、醫(yī)療業(yè)務(wù)開(kāi)展及經(jīng)濟(jì)收入情況。九月x日至九月x日對(duì)中心各科室進(jìn)行安全生產(chǎn)隱患排查工作，發(fā)現(xiàn)門(mén)診科室存在3處安全隱患，現(xiàn)以對(duì)存在安全隱患的科室進(jìn)行了整改。我院緊緊圍繞安全生產(chǎn)工作目標(biāo)，中心職工要普及安全生產(chǎn)法律法規(guī)和安全知識(shí)，弘揚(yáng)安全文化，為促進(jìn)我醫(yī)療單位安全生產(chǎn)形勢(shì)的明顯好轉(zhuǎn)提供強(qiáng)有力的精神動(dòng)力、思想保證和輿論支持。九月x日至九月x日組織開(kāi)展“三宣傳”宣傳安全生產(chǎn)方針政策、法律法規(guī)、知識(shí)等宣傳活動(dòng)。二、強(qiáng)化管理，全面提高醫(yī)療質(zhì)量。三是完成了假肢矯形的搬家工作。轉(zhuǎn)變服務(wù)觀念，堅(jiān)持以患者利益和方便患者為中心，做到態(tài)度和藹、服務(wù)熱情。(二)護(hù)理管理我院狠抓護(hù)理質(zhì)量，從安全管理、急救物品的管理、消毒隔離、護(hù)理文書(shū)、基礎(chǔ)護(hù)理、分級(jí)護(hù)理、護(hù)理服務(wù)、?？谱o(hù)理、中醫(yī)護(hù)理等方面著手，按照護(hù)理質(zhì)量評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)來(lái)要求日常的護(hù)理工作。人員綜合素質(zhì)有待進(jìn)一步提升。二是強(qiáng)化落實(shí)多重耐藥菌醫(yī)院感染控制制度和防控措施。住院239人次，較去年同期218人次增加21人，上升10%。醫(yī)患溝通缺少，內(nèi)容不充實(shí)、不及時(shí)，應(yīng)寫(xiě)2小時(shí)內(nèi)完成。力求能夠提高護(hù)理質(zhì)量，建立和諧醫(yī)患關(guān)系。繼續(xù)加大宣傳力度，調(diào)動(dòng)各科室各職工力量，參與到中心安全生產(chǎn)工作中來(lái)。宣傳安全生產(chǎn)法律法規(guī)、安全知識(shí)。宣傳繼續(xù)深入開(kāi)展“安全生產(chǎn)年”活動(dòng)的意義、目標(biāo)、任務(wù)和措施。五、今后工作中心領(lǐng)導(dǎo)要從思想上高度重視，從行動(dòng)上要精心部署，要從政治的高度出發(fā)，切實(shí)加強(qiáng)中心領(lǐng)導(dǎo)組織，緊緊圍繞區(qū)衛(wèi)生局“九月質(zhì)量月”活動(dòng)總體部署，充分運(yùn)用中心各種資源，發(fā)揮各種優(yōu)勢(shì)，扎實(shí)開(kāi)展好以后各項(xiàng)安全生產(chǎn)活動(dòng)。同期組織全體護(hù)理人員業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，主要內(nèi)容為醫(yī)患溝通的形式、技巧和方法。現(xiàn)病史過(guò)簡(jiǎn)，80個(gè)字不足，無(wú)疾病的主要癥狀及診斷過(guò)程。九月份醫(yī)院工作總結(jié)范文(三)一、主要工作指標(biāo)完成情況20XX年9月完成門(mén)診3458人次，較去年同期2734人次增加724人，上升26%。一是對(duì)手衛(wèi)生設(shè)施種類、數(shù)量、安裝位置、手衛(wèi)生用品等不符合要求的進(jìn)行整改。管理力度有待進(jìn)一步加強(qiáng)。一是護(hù)理部按照《中醫(yī)醫(yī)院中醫(yī)護(hù)理工作指南