產(chǎn)品經(jīng)理個人年度工作總結(jié)與產(chǎn)品經(jīng)理人員個人總結(jié)匯編(專業(yè)版)
【正文】 但是，指標有輕重緩急之分，不可能說做到完美，在這時候，舍去一些可以在后期完成的指標，重點完成目前緊急的指標。⑤部分人心存不軌，希望鉆公司管理的漏洞。④老板一筆簽的現(xiàn)象依然存在。②加強了銷售人員工作的過程管理，工作實效有所提升。③客戶選擇公司產(chǎn)品時更多考慮的是折扣低價，所以很多未將鋪底鋪入終端賣場，甚至根本無終端意識，直接將公司的終端品牌變成毫無優(yōu)勢的流通產(chǎn)品。銷售人員工作主動性有所增強，工作實效提高。⑧誰都想做好人，缺乏主動做惡人的管理人員，管理原則不能堅持，等于一紙空文。但是，“實踐出真知”，本人在工作中不斷發(fā)現(xiàn)自己的錯誤，也及時改進了自己的錯誤。在與客戶達成一致意見、簽定協(xié)議后，對方案的實施過程進行全面跟蹤：如某客戶處需要安裝互聯(lián)網(wǎng)專線，從派全業(yè)務(wù)建設(shè)需求單開始，先轉(zhuǎn)交我司技術(shù)支撐人員，待其做完資源勘探后發(fā)回于我，本人再提交給支撐中心，若終端配置以及布線超出的情況下，還需填寫配置申請單于集團大客戶部主觀及經(jīng)理簽字后傳給支撐中心，最后支撐中心派施工單到我司網(wǎng)絡(luò)部，安排施工，施工開始后，經(jīng)常與施工隊以及客戶聯(lián)系，以便解決施工過程中的問題，確保按時完工，讓客戶及時使用，在客戶開始使用后，適時進行上門或者電話拜訪，了解客戶使用情況以及存在的問題，將問題及時反饋給市公司，真正做好產(chǎn)品支撐工作，提高客戶滿意度。居安思危的心理利于工作能動性和工作實效的提升。(具體數(shù)據(jù)見相關(guān)部門的統(tǒng)計)(二)費用分析：正面因素：①公司提出市場費用承包政策之后，最大限度防止了費用陷阱，費用超支現(xiàn)象得以控制。產(chǎn)品經(jīng)理個人年度工作總結(jié)與產(chǎn)品經(jīng)理人員個人總結(jié)匯編第 7 頁 共 7 頁產(chǎn)品經(jīng)理個人年度工作總結(jié)一、銷售業(yè)績回顧及分析：(一)業(yè)績回顧：開拓了
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