【正文】 （四）避免因客戶未帶現(xiàn)金導(dǎo)致的客戶流失。每筆商品銷售明細(xì)資料（售價(jià)，部門，時(shí)段，客層）自動(dòng)記錄下來(lái)，再由聯(lián)機(jī)架購(gòu)傳回計(jì)算機(jī)。所以我建議你可以多往那些剛開(kāi)盤或是已經(jīng)賣了一段時(shí)間的房地產(chǎn)商出跑跑，新開(kāi)業(yè)的珠寶店、品牌服裝店、汽車4s店都是不錯(cuò)的目標(biāo)。寫總結(jié)時(shí)不要忽略細(xì)節(jié)，尤其是一些重大事件的細(xì)節(jié)，通過(guò)細(xì)節(jié)的描述，贏得上司的關(guān)注和理解，畢竟上司在決策層，有時(shí)并不能理解執(zhí)行層的苦衷。追求圖文并茂結(jié)如能力爭(zhēng)做到有數(shù)據(jù)、有圖示、有豐富的文字說(shuō)明，做到圖文并茂會(huì)比較理想。pmc部門年終總結(jié)怎樣寫與pos機(jī)銷售工作總結(jié)匯編第 14 頁(yè) 共 14 頁(yè)pmc部門年終總結(jié)怎樣寫 pmc部門年終總結(jié)pmc部門年終總結(jié)怎樣寫PMC年終總結(jié)報(bào)告具體細(xì)節(jié)：一、寫這一年一共一共生產(chǎn)了多少產(chǎn)品?并區(qū)分出規(guī)格，并寫出每個(gè)規(guī)格占總生產(chǎn)數(shù)量的百分比。當(dāng)然，你的總結(jié)也不能過(guò)于專業(yè)化，至少要有60%是上司能一目了然并能夠馬上作批示的內(nèi)容，而有30%是領(lǐng)導(dǎo)通過(guò)你在總結(jié)中的解釋可以理解的，另有10% 是非常專業(yè)的，目的在于顯示自己水平的內(nèi)容。pos機(jī)銷售工作總結(jié)目錄第一篇：pos機(jī)銷售第二篇：pos機(jī)業(yè)務(wù)個(gè)人工作總結(jié)第三篇：pos機(jī)工作的基本原理第四篇：pos機(jī)第五篇：pos機(jī)費(fèi)率介紹及收件總結(jié)正文第一篇：pos機(jī)銷售目錄接見(jiàn)客戶技巧競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手商戶申請(qǐng)pos機(jī)流程pos機(jī)好處pos機(jī)分類接見(jiàn)客戶技巧 忙著檢查、布置自己的終端形象，把舊的機(jī)貼、pop之類換成新的。 需要這種產(chǎn)品的客戶都是零售商，而且多半這類消費(fèi)者在選擇pos機(jī)的時(shí)候，多少都不是像一般產(chǎn)品的顧客那樣自己去尋找，而是等待銷售上找上門，所以要銷售的好，首先要和供應(yīng)商建立好的關(guān)系，他們對(duì)于哪里有新的門店開(kāi)張都是比較清晰地，讓他們幫助你去推薦，另外一個(gè)方法就是關(guān)注一些店面的招租廣告，一旦店面被租，就去打聽(tīng)是不是零售業(yè)的店面，當(dāng)然最重要的還是和自己的客戶建立好關(guān)系，整理客戶資料，靠客戶給你做推薦，因?yàn)樾枰猵os機(jī)的客戶所認(rèn)識(shí)的人需要pos機(jī)的可能性更加大。經(jīng)由計(jì)算機(jī)計(jì)算處理即能生成各種銷售統(tǒng)計(jì)分析信息當(dāng)為經(jīng)營(yíng)管理依據(jù)。（五）保證資金的安全，提升商戶形象。（三）避免出現(xiàn)假幣、短款等情況，提高工作效率，款項(xiàng)入賬及時(shí)、賬務(wù)清楚。第三篇：pos機(jī)工作的基本原理pos機(jī)工作的基本原理pos機(jī)系統(tǒng)基本原理是先將商品資料創(chuàng)建于計(jì)算機(jī)文件內(nèi)，透過(guò)計(jì)算機(jī)收銀機(jī)聯(lián)機(jī)架構(gòu)，商品上之條碼能透過(guò)收銀設(shè)備上光學(xué)讀取設(shè)備直接讀入后（或由鍵盤直接輸入代號(hào)）馬上可以顯示商品信息（單價(jià)，部門，折扣...）加速收銀速度與正確性。你可以針對(duì)性有計(jì)劃性的多往這些地方跑跑。要素三：瞻前亦顧后。否則會(huì)使普通員工對(duì)部門甚至是公司失去信心，或者對(duì)領(lǐng)導(dǎo)的能力產(chǎn)生懷疑，這是非常糟糕的。二、寫這一年一共來(lái)了多少物料，并區(qū)分出規(guī)格，并寫出每個(gè)規(guī)格占總來(lái)料數(shù)量的百分比。如果有可能，不妨利用多媒體演示，讓人看起來(lái)既非常專業(yè)