pmc部門年終總結(jié)怎樣寫與pos機(jī)銷售工作總結(jié)匯編-文庫吧
2025-11-07 23:09 本頁面
【正文】 的潤色。又不能“只想”自己要素一：反思亦創(chuàng)新?？偨Y(jié)的主要目的是通過反思過去，找出問題所在。但是僅僅找到問題還不行，更應(yīng)該拿出解決方案。如果你能做到拾遺補(bǔ)缺，拿出有效的解決方案，其實(shí)就是一種突破和創(chuàng)新。要素二：知己亦知彼?？偨Y(jié)的內(nèi)容一定要做到心中有數(shù)，總結(jié)中的關(guān)鍵是要有重點(diǎn)，要展現(xiàn)出自己的工作重點(diǎn)和亮點(diǎn)，特別是上司關(guān)注的問題一定要詳細(xì)具體。要素三：瞻前亦顧后。寫總結(jié)時(shí)不要忽略細(xì)節(jié)，尤其是一些重大事件的細(xì)節(jié)，通過細(xì)節(jié)的描述，贏得上司的關(guān)注和理解，畢竟上司在決策層，有時(shí)并不能理解執(zhí)行層的苦衷。pos機(jī)銷售工作總結(jié)目錄第一篇：pos機(jī)銷售第二篇：pos機(jī)業(yè)務(wù)個(gè)人工作總結(jié)第三篇：pos機(jī)工作的基本原理第四篇：pos機(jī)第五篇：pos機(jī)費(fèi)率介紹及收件總結(jié)正文第一篇：pos機(jī)銷售目錄接見客戶技巧競爭對(duì)手商戶申請(qǐng)pos機(jī)流程pos機(jī)好處pos機(jī)分類接見客戶技巧 忙著檢查、布置自己的終端形象，把舊的機(jī)貼、pop之類換成新的。 隨時(shí)跟蹤競爭對(duì)手的動(dòng)作，不斷跟進(jìn)制敵之策。 銷售人才的“5種維生素”：1） 建立陌生關(guān)系——自信；2） 發(fā)現(xiàn)和滿足客戶需求——影響；3） 持續(xù)的愉悅服務(wù)——取悅；4） 一貫化的自我執(zhí)行——恒定。 這一新產(chǎn)品它的優(yōu)勢(shì)在于廣告屏等同于客戶顯示器，結(jié)賬時(shí)消費(fèi)者必須收看購買產(chǎn)品明細(xì)以及付費(fèi)金額，因此也必須要看著廣告屏。那么這時(shí)商家所投放的廣告也就在同一時(shí)間被消費(fèi)者所關(guān)注，無形提高了商家廣告的收視率。 在這個(gè)過程中，銷售人員必須和客戶來來往往談七八次，并不斷地游說客戶，因?yàn)榭蛻粢矒?dān)心簽錯(cuò)合同。所以，如果銷售人員不積極和客戶聯(lián)系的話，客戶是絕對(duì)不會(huì)主動(dòng)找銷售人員的?？梢?，合同能否最終簽訂，主要靠的是銷售人員的影響力，它是決定業(yè)績好壞的主要原因。 在與客戶接觸的過程中，有45%的銷售人員會(huì)在告別前向客戶提出請(qǐng)求。事實(shí)上，很多業(yè)務(wù)的成敗都取決于拜訪客戶結(jié)束的3分鐘，也就是說，銷售人員要在3分鐘里影響客戶，與客戶達(dá)成協(xié)議。如何發(fā)掘客戶 什么地方會(huì)用到pos機(jī)？當(dāng)然是交易金額較大，現(xiàn)金支付比較麻煩或是不安全的經(jīng)營機(jī)構(gòu)（如果是個(gè)人跑客戶，那些大型的機(jī)關(guān)國有企業(yè)行政單位就不要考慮了。）這些行業(yè)包括汽車。房產(chǎn)、。收藏、珠寶首飾、專有奢侈品，名煙，名酒。你可以針對(duì)性有計(jì)劃性的多往這些地方跑跑。所以我建議你可以多往那些剛開盤或是已經(jīng)賣了一段時(shí)間的房地產(chǎn)商出跑跑，新開業(yè)的珠寶店、品牌服裝店、汽車4s店都是不錯(cuò)的目標(biāo)。 需要這種產(chǎn)品的客戶都是零售商，而且多半這類消費(fèi)者在選擇pos機(jī)的時(shí)候，多少都不是像一般產(chǎn)品的顧客那樣自己去尋找，而是等待銷售上找上門，所以要銷售的好，首先要和供應(yīng)商建立好的關(guān)系，他們對(duì)于哪里有新的門店開張都是比較清晰地，讓他們幫助你去推薦，另外一個(gè)方法就是關(guān)注一些店面的招租廣告，一旦店面被租，就去打聽是不是零售業(yè)的店面，當(dāng)然最重要的還是和自己的客戶建立好關(guān)系，整理客戶資料，靠客戶給你做推薦
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