【正文】 在電大中層干部崗位上，還應推行部分崗位輪崗制，尤其是一些重要崗位，更應實行輪崗，這也是加強電大中層干部職業(yè)道德建設的有效措施。一是要牢固樹立全心全意為人民服務的思想觀念。二是中層干部要有創(chuàng)新思維，充分發(fā)揮本部門的職能作用，多謀事、干實事，把工作進一步做細、做實，出色地干好本職工作，真正做到有位有為。在科技迅猛的今天，如何發(fā)展電大教育，拓寬教育領域，其教育者的自身素質(zhì)是根本。他們一方面領會上級精神和決策，一方面與基層的教職工揉合，他們用自己的言行去宣傳和體現(xiàn)黨的方針、政策；教職工也通過他們的言行來感受和體察黨的方針、政策，適應政治環(huán)境。在內(nèi)部監(jiān)督方面，學校要重點加強紀檢監(jiān)察、財務審計等監(jiān)督，進一步增強這些監(jiān)督的針對性和有效性。要堅決查處各類違法犯罪行為，發(fā)現(xiàn)一起，查處一起，決不姑息遷就，充分發(fā)揮查處案件在反腐倡廉中的警示教育作用。而管理過粗，一些中層干部精力不到位，情況可能更為突出。這是作風建設的本質(zhì)要求。理論指導行動，正確的理論指導正確的行動。紀監(jiān)審辦公室在深入調(diào)查研究的基礎上，根據(jù)建立懲治和預防腐敗體系建設、切實加強監(jiān)督檢查的要求，在加強對黨員干部反腐倡廉教育的同時，制定了《黨內(nèi)監(jiān)督條例》七項制度等一系列加強反腐倡廉建設的規(guī)章制度，認真抓好監(jiān)督檢查，切實履行紀檢監(jiān)察職能。黨院辦對各類會議安排進行立即整改協(xié)調(diào)，時間安排更加科學合理，并針對公務接待中有關問題，進一步修訂完善和重申了學校與部門公務接待有關規(guī)定，明確接待標準，防止揮霍浪費；科研處積極完善高?？蒲泄芾硐到y(tǒng)內(nèi)容，并使用手機短信群發(fā)系統(tǒng)，使科研信息傳遞更為迅速，提高管理效能；外事處多元開拓，進一步加強與國外大學的交流合作，加大留學生工作力度，實現(xiàn)了留學生工作的新突破；資產(chǎn)處通過積極爭取教師專用房、承租杭鋼紫元公司宿舍等途徑，妥善解決了教職工特別是高層次人才、業(yè)務骨干和青年教工的住房困難，并按計劃逐步發(fā)放住房補貼；公共事務管理處、校園建設處通過科學規(guī)劃學校建設，加強公車管理，改進節(jié)約用水、用電、用氣，建設節(jié)約型校園工作深入開展；圖書館堅持和完善輪流值班制度，檢查工作人員的工作紀律，了解讀者意見和建議，并積極采取措施滿足讀者的個性化需求服務；高教研究室進一步強化了資料收集、整理等工作，加強了為學校教職工提供信息及情報資料的服務。學校在認真回顧總結(jié)開展“作風建設年”活動以來工作的基礎上，從進一步加強制度建設、建立健全長效機制入手，制定了《總結(jié)提高階段工作實施方案》，提出了以學習貫徹黨的十七大和省十二次黨代會及十二屆二次全會精神為主要學習內(nèi)容，大興學習之風，切實改進作風的要求，組織“回頭看”，找差距、防反彈、建機制，鞏固活動成果，扎實推進“作風建設年”活動各項任務的全面完成。全校先后共發(fā)放意見征求表1200余份，召開專題民主生活會97次，舉行各層次座談會127次，收到意見、建議397條，查擺問題190個。教務處圍繞學校教學評估整改年建設和“十一五”本科專業(yè)建設、課程建設發(fā)展的目標，以開展“作風建設年”活動為契機，制定了“一個目標、二個到位、三個階段、四個加強”的建設計劃。會計學院結(jié)合“兩創(chuàng)”主題活動，提出了“樹立品牌、打造特色、和諧文化”的“作風建設年”活動建設目標，樹會計品牌，打造國際化教育特色，努力構建五個和諧。針對聽取、征求到的意見建議和查找出來的主要問題，學校分層次、分類型及時進行梳理，提出整改方案，分解落實整改任務，認真進行整改。學校及各學院、部門通過多種形式向干部職工、服務對象通報“作風建設年”活動的情況，做到整改結(jié)果向廣大師生公開，讓師生員工來評價和檢驗整改成效。各學院通過開展各種形式的教學創(chuàng)新活動，提高教學質(zhì)量，促進教研互動。離退休處重視老同志的意見反映，建立意見建議回復機制，及時處理，及時反饋，提高服務質(zhì)量，做老同志的貼心人，幫助他們排憂解難。在當前這樣一個飛速變化的時代，我們每一名高等教育工作者都必須加強學習，特別是加強政治理論學習。密切聯(lián)系群眾、密切聯(lián)系師生，不是一件容易的事。要強化中層干部管理的責任。五要進一步加強制度建設，建立健全加強作風建設的長效機制。在外部監(jiān)督方面，要全面推進包括決策過程在內(nèi)的黨務校務公開，給師生以及社會更多的知情權，讓師生和社會公眾對學校事務進行監(jiān)督，尤其是加強對招生錄取、職稱評定和干部選拔、基建工程和物資采購招投標、經(jīng)費分配使用等方面的監(jiān)督。無數(shù)事實證明，我們的中層干部如能一身正氣，無私無畏，敢于同不正之風、同消極腐敗甚至丑惡的行為進行不懈的斗爭，那么，教職工就會從中感到一股力量。因此，電大中層干部對專業(yè)理論知識，操作技術技能，要刻苦鉆研，精益求精，并持之以恒，使之不斷豐富和提高。三、加強電大中層干部職業(yè)道德建設的對策中層干部是管人的人，“打鐵先得自身硬”，沒有良好的素質(zhì)和形象，就很難完成我們的崇高職責和光榮使命。中層干部要做到“富貴不能淫，貧賤不能移，威武不能屈”全心全意為人民服務，誠心誠意為廣大教職工謀利益，兢兢業(yè)業(yè)為電大辦實事。應根據(jù)實際情況，實行中層干部競爭上崗和內(nèi)部輪崗相結(jié)合。深化改革，增強電大中層干部的活力以鄧小平理論和“三個代表”重要思想為指導，堅持科學發(fā)展觀，根據(jù)中共中央《黨政領導干部選拔任用工作條例》和國家人事部《關于印發(fā)關于加快推進事業(yè)單位人事制度改革的意見的通知》的要求，在崗位設置和崗位職責任務明確的基礎上，采取“公開、公平、公正”競爭的辦法，實行中層干部競爭上崗和教職工雙向選擇競聘上崗，不斷推進學校人事制度改革，使我校人才資源得到合理配置。練好內(nèi)功，更好地為電大發(fā)展服務當今市場的競爭就是人才的競爭，電大如何在激烈的市場競爭中處于不敗，更好地發(fā)揮電大系統(tǒng)和人才的優(yōu)勢，這就需要電大中層干部努力提高自身的素質(zhì)和能力，處處起到表率作用。一是各處（室）之間要加強溝通，互相支持，互相協(xié)作，把招生、教學和科研作為工作重點，以創(chuàng)新精神，求真務實的態(tài)度，按照各自的工作職責和目標，努力去完成。不尊重知識，不尊重人才的干部是難以適應社會的發(fā)展，更難以干好本職工作。電大中層干部在電大事業(yè)發(fā)展中的作用電大中層干部的個人形象影響著學校和黨的形象中層干部是維系黨和群眾的橋梁和紐帶，具有上傳下達，承上啟下的作用。強化監(jiān)督，既要加強內(nèi)部監(jiān)督，又要加強外部監(jiān)督。要進一步加強和改進工程基建、大宗物品采購的管理，認真研究科研經(jīng)費特別是橫向經(jīng)費的管理，有效防止各類可能發(fā)生的問題。管理過“軟”，甚至對一些不正確的行為也不敢管，在一些部門不是個別現(xiàn)象。在學校就是要以密切與師生的關系為重點。一要進一步深化政治理論學習，切實提高貫徹落實科學發(fā)展觀的能力水平。各學院、部門都嚴格執(zhí)行學校機關效能建設的各項制度，進一步完善和落實了崗位責任制、首問負責制、AB崗工作制、限時辦結(jié)制、一次性告知制等。學校各部門針對會議和窗口單位接待時間安排、教職工住房補貼等廣大師生普遍關心和反映學校在學習、工作、生活方面存在的問題，通過采取切實有效措施，即整即改，基本得到了妥善解決和計劃安排。（五）抓好經(jīng)驗總結(jié)，建立長效機制為及時總結(jié)經(jīng)驗，切實鞏固整改成果，把“作風建設年”活動不斷推向深入。為做好整改落實工作，進入第二階段后，學校和各學院、部門從廣泛征求意見、深入查找問題、全面分析原因、切實制定整改方案入手，通過自查自找、發(fā)放意見征求表、召開各種類型座談會或?qū)ｎ}剖析會、設立意見箱、熱線電話、網(wǎng)上信箱等形式，認真聽取和查找本部門本單位在作風建設方面存在的突出問題。在活動開展過程中，各學院、部門也都十分重視，按照學校的統(tǒng)一部署和要求，建立了相應組織機構，制定