【正文】 ,2024/11/20,西北工業(yè)大學(xué) 龐小寧,86,全面的薪酬 外 基本薪酬（工資） 在 獎勵薪酬（獎金） 薪 附加薪酬（津貼） 酬 員工福利 內(nèi) 在 精神滿足和獎勵 薪 各種機會 酬,2024/11/20,西北工業(yè)大學(xué) 龐小寧,87,從員工薪酬的變動性來看，員工薪酬可以分為不變薪酬和可變薪酬： 員工薪酬 不變薪酬 可變薪酬 基本薪金 績效薪酬 紅利 股票期權(quán)計劃 短期薪酬 長期薪酬,,,,2024/11/20,西北工業(yè)大學(xué) 龐小寧,88,三、薪酬的作用 保障作用 激勵作用 調(diào)節(jié)作用 綜合發(fā)揮薪酬的兩大作用,2024/11/20,西北工業(yè)大學(xué) 龐小寧,89,四、薪酬的影響因素 外 國家或地方法規(guī)和政策 企業(yè)的經(jīng)濟實力 內(nèi) 部 員 部 影 勞動力市場供求 工 企業(yè)發(fā)展目標(biāo)和規(guī)劃 影 響 薪 響 因 行業(yè)工資平均水平 酬 企業(yè)經(jīng)營理念和文化 因 素 素 當(dāng)?shù)鼐用裆钏? 企業(yè)性質(zhì)和員工素質(zhì),,2024/11/20,西北工業(yè)大學(xué) 龐小寧,90,第二節(jié) 員工薪酬規(guī)劃,一、員工薪酬規(guī)劃的含義 薪酬規(guī)劃是一個企業(yè)或組織根據(jù)其內(nèi)外部環(huán)境結(jié)合企業(yè)或組織的發(fā)展需要，為了有效的激勵員工的工作積極性和創(chuàng)造性，確保企業(yè)或組織的目標(biāo)能夠得以實現(xiàn)，運用科學(xué)的規(guī)劃方法，對企業(yè)或組織的薪酬系統(tǒng)進行綜合計劃、系統(tǒng)安排的過程。 （一）佛羅姆的期望理論 期望理論的核心是工作環(huán)境中的三種關(guān)系，這三種關(guān)系對員工至關(guān)重要。 按培訓(xùn)方式分： 有參觀訪問法培訓(xùn)、工作輪換法培訓(xùn)、事務(wù)處理法培訓(xùn)、情景模擬法培訓(xùn)、研討會法培訓(xùn)和授課法培訓(xùn)等。 （7） 文化效應(yīng)。有三種類型： a. 綜合知識測試； b. 專業(yè)知識測試； c. 輔助技能測試。,2024/11/20,西北工業(yè)大學(xué) 龐小寧,27,1.工作描述 工作描述具體說明了某一工作的物質(zhì)特點和環(huán)境特點，主要包括以下幾個方面： （1）工作名稱的描述； （2）工作內(nèi)容的描述； （3）工作條件的描述； （4）工作社會環(huán)境的描述； （5）聘用條件的描述。 5．丹尼森的人力資本理論 丹尼森運用定量分析方法對美國的經(jīng)濟增長的要素貢獻率進行了計算，得出：1929—1957年間在美國的經(jīng)濟增長的諸多要素貢獻中，有33%的份額來自美國教育的發(fā)展。 ２．討論：人口資源、勞動力資源、人才資源之間的關(guān)系。,2024/11/20,西北工業(yè)大學(xué) 龐小寧,8,傳統(tǒng)人事管理與現(xiàn)代人力資源管理的區(qū)別 （1）管理理念不同； （2）管理內(nèi)容不同； （3）管理模式不同； （4）管理手段不同。,2024/11/20,西北工業(yè)大學(xué) 龐小寧,20,一、人力資源計劃的定義和作用 １．定義： 人力資源計劃是根據(jù)企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略、企業(yè)目標(biāo)及企業(yè)內(nèi)外環(huán)境的變化，預(yù)測未來企業(yè)任務(wù)和環(huán)境對企業(yè)的要求，為完成這些任務(wù)和滿足這些要求而提供人力資源的一個過程。,2024/11/20,西北工業(yè)大學(xué) 龐小寧,32,第三節(jié)工作描述和工作說明書的編寫,一、工作分析表 二、工作描述和工作說明書實例,2024/11/20,西北工業(yè)大學(xué) 龐小寧,33,第五章 員工招聘,【學(xué)習(xí)目標(biāo)】 １. 認(rèn)識員工招聘在組織中的作用； ２. 掌握員工招聘的概念與方法； ３. 掌握各種招聘和甄選方法的區(qū)別、使用場合； ４. 熟悉職業(yè)生涯規(guī)劃的基本內(nèi)容,2024/11/20,西北工業(yè)大學(xué) 龐小寧,34,員工招聘,一、員工招聘概述 1.員工招聘的宗旨 “在合適的時候?qū)⒑线m的人員安置到合適的崗位” 。 （4）心理測試 心理測試是用心理學(xué)的方法來測量應(yīng)聘者的智力水平和個性差異的一種方法。通過與員工的溝通使得績效考評工作在員工的支持、理解和合作中完成。,2024/11/20,西北工業(yè)大學(xué) 龐小寧,70,一、激勵的含義和作用 動機：動機是任何行為發(fā)生的內(nèi)在動力，動機對行為有激發(fā)、引導(dǎo)和維持的作用，沒有動機就沒有行為。,2024/11/20,西北工業(yè)大學(xué) 龐小寧,80,Y理論 強調(diào)的是參與管理和精神激勵，它提供了一種民主寬容的管理方式。,2024/11/20,西北工業(yè)大學(xué) 龐小寧,96,一、員工福利的重要作用 為員工提供安全保障 招募和吸引優(yōu)秀的員工 降低員工流動率 激勵員工，提高員工的績效 節(jié)約成本,2024/11/20,西北工業(yè)大學(xué) 龐小寧,97,二、影響企業(yè)福利計劃的因素 外部因素 （1）國家政策和法律 （2）勞動力市場的供求狀況 （3）行業(yè)的競爭性 （4）工會的力量 （5）工資的控制 內(nèi)部因素 （1）企業(yè)本身的支付能力 （2）工作本身的差別 （3）員工自身的差別 （4）企業(yè)文化,2024/11/20,西北工業(yè)大學(xué) 龐小寧,98,三、員工福利的形式 員工福利一般不是以貨幣形式支付，而經(jīng)常以實物或服務(wù)形式兌現(xiàn)。 廣義的工資：包括基本工資、獎金、津貼、補貼、勞動分紅等。但是，馬斯洛的需要階梯關(guān)系過于機械。,2024/11/20,西北工業(yè)大學(xué) 龐小寧,58,績效考評的循環(huán)流程： 準(zhǔn)備階段 1.設(shè)計項目 2.制定標(biāo)準(zhǔn) 改善階段 1.實施階段 實施階段 1.績效評估 2.檢查反饋 2.反饋面談 輔導(dǎo)階段 1.改進項目 2.改進方法,,2024/11/20,西北工業(yè)大學(xué) 龐小寧,59,第七章 員工培訓(xùn),【學(xué)習(xí)目標(biāo)】 １.了解員工培訓(xùn)的含義； ２.理解員工培訓(xùn)在人力資源管理中的重要作用； ３.掌握員工培訓(xùn)的方法和程序；,2024/11/20,西北工業(yè)大學(xué) 龐小寧,60,員工培訓(xùn)中的五大誤區(qū)： l 新員工自然而然會勝任工作； l 流行什么就培訓(xùn)什么； l 高級管理人員不需要培訓(xùn)； l 培訓(xùn)是一項花錢的工作； l 培訓(xùn)時重知識、輕技能、忽視態(tài)度。 （2） 首因效應(yīng)和近因效應(yīng)。,2024/11/20,西北工業(yè)大學(xué) 龐小寧,37,二