【正文】 結(jié)合年初的開發(fā)區(qū)整頓清理工作，重點開展了對開發(fā)區(qū)規(guī)劃管理的檢查工作，針對發(fā)現(xiàn)的問題，及時反饋，督促整改，并幫助提出整改措施。今年上半年財務(wù)科的工作在各位領(lǐng)導(dǎo)的支持和幫助下，在各科室的配合下，取得了較好的成績。針對新形勢、新任務(wù)的要求，4月22日在市委黨校三樓報告廳參加市政府組織，財政局聘請上海財經(jīng)大學(xué)劉國永教授《我國預(yù)算績效管理探索與實踐》生動演講、江蘇省財政廳績效管理處徐海濤處長上的《市級預(yù)算單位預(yù)算績效目標(biāo)編制與案例》。這與市領(lǐng)導(dǎo)、財政、審計要求：平時加強(qiáng)督查，促進(jìn)規(guī)范不符)其實財務(wù)管理不僅是表面上盤點帳帳，帳實是否相符，影響到科學(xué)理財及整個財務(wù)運(yùn)行。換發(fā)市場監(jiān)督管理局新的營業(yè)執(zhí)照。于1月22日順利完成年終決算工作。，想盡一切辦法盡快盡早地辦理相關(guān)證件的補(bǔ)辦和報批工作。,現(xiàn)正在努力補(bǔ)辦相關(guān)手續(xù)，爭取盡早辦理相關(guān)證件。三、行政基礎(chǔ)管理行政基礎(chǔ)管理工作是一項服務(wù)性較強(qiáng)、牽涉面較廣、千頭萬緒的工作?，F(xiàn)將上半年部門各項工作履行情況總結(jié)如下：上半年行政人事部工作大體上可分為以下幾個方面：一、人事管理方面，逐步完善優(yōu)化人事制度。今年以來，我們注重加強(qiáng)上下左右的相互溝通協(xié)調(diào)，切實完成了各項綜合性工作任務(wù)，積極營造了把握全局和服務(wù)全局的良好氛圍。我們組織籌備召開了30人以上大型會議3場，上級督導(dǎo)檢查會2場，工作指導(dǎo)會議8場，我們認(rèn)真完成各類會議材料，做好會議方案，會議通知等工作。在未來的工作中，我們要求銷售部人員要更加提高自己 的工作能力和專業(yè)素質(zhì)：(1)加強(qiáng)與客戶的溝通聯(lián)系，多想辦法，建立起良好的合作關(guān)系。 在預(yù)算的價格尺度調(diào)動范圍內(nèi)，根據(jù)市場環(huán)境的形勢和對市場競 爭的科學(xué)合理性分析，調(diào)整適合的價格標(biāo)準(zhǔn)，使產(chǎn)品的銷售既在預(yù)計 范圍內(nèi)盈利，又使零售商對價格方面減少挑剔。 經(jīng)過這樣緊張有序的半年，我感覺自己工作技能上了一個新臺階， 做每一項工作都有了明確的計劃和步驟，行動有了方向，工作有了目 標(biāo)，心中真正有了底!基本做到了忙而不亂，緊而不散，條理清楚， 事事分明，從根本上擺脫了剛參加工作時只顧埋頭苦干，不知總結(jié)經(jīng) 驗的現(xiàn)象。堅持財務(wù)手續(xù)，嚴(yán)格審核算（發(fā)票上必須有經(jīng)手人、驗收人、審批人簽字方可報帳），對不符手續(xù)的發(fā)票不付款。上半年工作總結(jié)范文(5篇)銷售上半年工作總結(jié)范文首先，就我個人而言。2. 競爭比較激烈，其他企業(yè)價格對比強(qiáng)烈。吸取了以往的經(jīng)驗教訓(xùn)，我們嚴(yán)格履行銷售成交的 審批程序，從源頭到最終成交都加以控制，時刻叮囑業(yè)務(wù)員主動與客 戶溝通，想盡辦法處理，取得了一定效果。依靠我們上級的信任和指導(dǎo)，依 靠領(lǐng)先的優(yōu)秀產(chǎn)品，先進(jìn)的營銷理念，良好的服務(wù)意識，團(tuán)結(jié)的協(xié)作 氛圍，優(yōu)秀的干部、員工隊伍，我們整裝待發(fā)。強(qiáng)化精品意識，既重“文以載道”，又講究成文之法，追求文字表達(dá)“準(zhǔn)、實、新”，從領(lǐng)導(dǎo)平常說話中琢磨其思路，從每次領(lǐng)導(dǎo)改稿中體會其風(fēng)格，力求綜合文稿思路清、高度夠、表達(dá)清、特色明，彰顯領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格。二是同事間缺乏溝通，工作中有找不到人，辦不成事的現(xiàn)象。經(jīng)三輪面試后試用6人。上半年，我部門及相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)，組織開展了三次綜合檢查工作，加大監(jiān)督檢查力度，并及時下發(fā)檢查報告及所需整改項目的意見書，達(dá)到懲防并舉、綜合治理的目的。雖然我們竭盡所能，盡心盡責(zé)，但由于我部門人員流動性較大及歷史遺留等客觀因素所致，本部門未能充分發(fā)揮其中樞核心作用，與領(lǐng)導(dǎo)的要求還有很大距離。回顧這半年來，公司各位領(lǐng)導(dǎo)及同事對我部門工作開展的關(guān)心和支持，激勵著我部門全體員工始終以飽滿的熱情投入各項工作，大大的提高了工作效率，業(yè)務(wù)技能也更加嫻熟。財政供養(yǎng)人員信息是財政國庫中心撥付我局人員經(jīng)費(fèi)的依據(jù)，其數(shù)據(jù)的正確與否直接關(guān)系到我局人員的工資福利待遇。結(jié)合食堂出納崗位調(diào)整，對收支情況進(jìn)行內(nèi)部財務(wù)會審，通過會審，對食堂財產(chǎn)物資的采購、計量、驗收等風(fēng)險薄弱環(huán)節(jié)進(jìn)行了有效監(jiān)督和制約。)(六)、做好其它相關(guān)工作辦公室黨支部積極組織辦公室、財務(wù)科、基建房產(chǎn)科的黨員開展“統(tǒng)一活動日”活動。隨著干部黨員須帶頭“三嚴(yán)三實”要求的進(jìn)一步深入，財務(wù)的管理職能逐漸增強(qiáng)。城鄉(xiāng)建設(shè)規(guī)劃局上半年工作總結(jié)XX年以來，在縣委、縣政府和縣住建局的正確領(lǐng)導(dǎo)下，我局對照年初制定的工作目標(biāo)，規(guī)劃上求深度，程序上抓規(guī)范，隊伍抓素質(zhì)，進(jìn)一步理清工作思路，開拓進(jìn)取，務(wù)實求新，現(xiàn)將上半年工作情況總結(jié)如下：一、工作成效(一)規(guī)劃編制(1)主城區(qū)控規(guī)及專項規(guī)劃依據(jù)《霍邱縣城總體規(guī)劃(XX2030年)》，開展城區(qū)控規(guī)及專項規(guī)劃設(shè)計編制工作。(3)指導(dǎo)好副城區(qū)控規(guī)和相關(guān)專項規(guī)劃的編制工作。(2)辦理“一書三證”上半年發(fā)放建設(shè)項目選址意見書7份，建設(shè)用地規(guī)劃許可證32份，建設(shè)工程規(guī)劃許可證54份，規(guī)劃核實合格證25份。對兩會專項經(jīng)費(fèi)和大院公用經(jīng)費(fèi)進(jìn)行編制。根據(jù)《江蘇省財政廳關(guān)于換發(fā)新版會計從業(yè)資格證書的通知》(蘇財會[XX]36號)精神，宜興市財政局(財會[XX]18)號精神，按照上級安排，分級負(fù)責(zé)。)。我感受獲取了很多新知識，使得我在工作中更善于觸類旁通，工作能力不斷提升。一、上半年主要開展的工作：(一)、認(rèn)真做好XX年年終決算工作。，找有關(guān)部門辦事要學(xué)會鉆，而不是等。(6)妥善保管和正確使用公司印章和介紹信。此次培訓(xùn)，對我們在管理工作上起到了很大的效力。四是繼續(xù)爭創(chuàng)“創(chuàng)先爭優(yōu)示范崗”，做到“文出我手無差錯，事交我辦請放心”。我們在信息工作中努力做到“收集信息第一時間、報送信息第一時刻、處理信息第一時段”，確保信息快速報送。團(tuán)結(jié)一致，勤奮工作，共同進(jìn)步， 維護(hù)公司利益，積極為公司創(chuàng)造更高的價值，力爭取得更大的工作成 績!我深信，在公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下，只要我全體干部、員工堅定信念， 奮發(fā)進(jìn)取，團(tuán)結(jié)協(xié)作，以小目標(biāo)實現(xiàn)大目標(biāo)，以大目標(biāo)實現(xiàn)長遠(yuǎn)目標(biāo)， 一步一個腳印，一定能出