【正文】 經(jīng)得起各種誘惑，做到既干事又干凈，自覺貫徹執(zhí)行廉政準則和各項規(guī)定，注意小節(jié)，做到自重、自省、自警，以自己的實際行動推進黨風廉政建設(shè)。我決心在鄉(xiāng)黨委、政府和主管局的領(lǐng)導(dǎo)下，在社會行風監(jiān)督員的監(jiān)督指導(dǎo)下，認真領(lǐng)會十七大會議精神,團結(jié)并帶領(lǐng)全院職工扎實地做好每一項工作，為平莊鄉(xiāng)的農(nóng)民百姓的醫(yī)療保健工作作出新的努力。二年多來，在醫(yī)院資金異常緊張的情況下，想方設(shè)法選派2人次的技術(shù)人員去州、縣醫(yī)院進修學習，提高醫(yī)療技術(shù)水平，改善我院的人才結(jié)構(gòu)，通過二年來的努力，如今的平莊衛(wèi)生院全體醫(yī)務(wù)人員知難而進，共同奮斗，形成了蓬勃發(fā)展的局面，現(xiàn)年業(yè)務(wù)收入由3年前的10余萬增加至進20萬元，較3年前增加了1倍。 二年前的衛(wèi)生院破舊的房屋，陰暗潮濕的環(huán)境，特別是“老三件”的診療設(shè)備，使來院就診的病人越來越少，加上衛(wèi)生院欠債累累，醫(yī)護人員正常工資難以發(fā)放，人心浮動、醫(yī)院瀕臨倒閉的危險，在衛(wèi)生局和平莊政府的大力協(xié)助下，重建平莊衛(wèi)生院業(yè)務(wù)綜合樓，經(jīng)過一年多的努力，多方爭取項目，今年平莊衛(wèi)生院門診綜合樓已落成并投入使用?；仡櫩偨Y(jié)近三來的工作，主要有以下幾個方面： （一）以創(chuàng)建“人民群眾滿意衛(wèi)生院”為契機，積極開展“醫(yī)院質(zhì)量管理年”活動。今年上半年我院創(chuàng)建示范接種門診，購買了空調(diào)、冰箱、新的接種臺，重新布置美化了接種門診的環(huán)境，在9月份的驗收過程中得到了省市考核組的一致好評?；仡櫩偨Y(jié)主要有以下幾個方面：努力搞好醫(yī)療工作規(guī)范執(zhí)業(yè)行為，促進醫(yī)療安全：我們以衛(wèi)生法律法規(guī)為依據(jù)，制定了符合我院實際的切實可行的各項規(guī)章制度和服務(wù)范圍。（五）探索建立科學合理的雙向轉(zhuǎn)診制度，探索如何與大醫(yī)院建立穩(wěn)定持續(xù)的扶持對接關(guān)系，形成一個互幫互助、互惠互贏、資源共享的合作模式。同時嚴格執(zhí)行院長不得參與藥品采購具體操作制度，建立了有效的監(jiān)督管理機制。為了解決部分病人站立候診或等候檢查結(jié)果之苦，醫(yī)院增設(shè)了新的座椅到各個層摟，從而使就醫(yī)環(huán)境得到改善，提高了群眾對醫(yī)院的滿意度。開展首問首診責任制和微笑服務(wù)、護士淡裝上崗；導(dǎo)醫(yī)臺工作到位，診區(qū)標志醒目，真正實現(xiàn)服裝溫馨化、病區(qū)美化、環(huán)境綠化、夜景亮化。一扎實落實社區(qū)責任醫(yī)生制度。一、加強學習，提高素質(zhì)。三、嚴以律己，勤政廉潔。為了使后宅中心衛(wèi)生院更富有特色，發(fā)展得更具前景，經(jīng)過認真調(diào)研，決定以康復(fù)醫(yī)療作為醫(yī)院發(fā)展特色，中醫(yī)為醫(yī)院的一大品牌，因為康復(fù)和中醫(yī)一方面非常適合在基層開展，另一方面也是社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)工作的重要內(nèi)容，與衛(wèi)生院功能相符合。 三是醫(yī)院文化內(nèi)涵得到提升。通過200強衛(wèi)生院的創(chuàng)建，實現(xiàn)了三個提升。責任醫(yī)生規(guī)范有序進行慢病管理，各慢病管理人數(shù)高血壓 3753人、糖尿病769人、腫瘤 68人、腦卒中85人、冠心病123人，累計開展慢病隨訪21260人次，對60歲以上老人累計開展健康管理隨訪25595人次。嚴格監(jiān)督考核。（一）健全制度，嚴格考核，醫(yī)院綜合管理水平明顯提高。積極與上級宮頸癌檢查項目指導(dǎo)單位負責人聯(lián)系，進行信息交流，接受上級督導(dǎo)，對督導(dǎo)過程中提出的意見和建議，分析原因，找出差距，及時制定整改意見，進一步加強對工作的完善和提高。在方案中明確分工，合理劃分職能，責任落實到人。明確了目標任務(wù),部署了工作流程。二O一一年十月二十日中心衛(wèi)生院院長三年來述職本人自1月開始擔任中心衛(wèi)生院院長職務(wù)，任職的三年來，在衛(wèi)生局黨委的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在街道黨委政府的親切關(guān)懷下，在院班子和廣大職工的支持和努力下，緊緊圍繞院長任期目標和衛(wèi)生院中心工作，認真履行院長職責，較好地完成各項工作任務(wù)。管理是院長第一項根本職責，醫(yī)院發(fā)展要靠管理，因此，我把提高醫(yī)院綜合管理水平作為首要工作來抓，主要從組織建設(shè)、制度規(guī)范、分配改革、考核監(jiān)督等四個方面著手：加強組織建設(shè)，提高執(zhí)行力。為了保證每一項制度能落實、每一件工作能完成，制定了嚴格的考核制度，對每個科室實行一月一次的考核檢查，由考核小組完成，職工的分配與考核掛鉤。三扎實建設(shè)社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)網(wǎng)絡(luò)。一是醫(yī)院總體面貌得到提升。以前醫(yī)院重在加強硬件建設(shè)，而軟件和內(nèi)涵建設(shè)還存在許多薄弱的環(huán)節(jié)，開始，以200強創(chuàng)建為契機，下大力氣加強醫(yī)院文化內(nèi)涵建設(shè)，在全院范圍內(nèi)開展了“以病人為中心，加強內(nèi)涵建設(shè)，努力提高服務(wù)水平”的活動。在特色與品牌建設(shè)上主要做了三項工作：建省級社區(qū)康復(fù)示范基地。（一）自己在黨風廉政建設(shè)工作中做好表率。衛(wèi)生院是農(nóng)村衛(wèi)生服務(wù)體系的重要組成部分，是基層三級衛(wèi)生服務(wù)網(wǎng)絡(luò)的樞紐，是醫(yī)療衛(wèi)生事業(yè)發(fā)展的重點所系。根據(jù)服務(wù)人口、服務(wù)半徑，科學合理的配備了社區(qū)責任醫(yī)生。二是醫(yī)療技術(shù)水平得到提升。加強急診管理，提高應(yīng)急能力和急救水平。（四）加大商業(yè)賄賂整治，杜絕藥品回扣。以上是我向組織匯報的工作，懇請組織對我本人及后宅中心衛(wèi)生院的工作多提批評和意見，并在今后的工作中一如既往的給予監(jiān)督和支持，以使我能更好地完成各項工作任務(wù)。通過強化考核，促進各項規(guī)章制定的落實，特別是核心制度的落實。村衛(wèi)生室建設(shè)在我縣衛(wèi)生局的領(lǐng)導(dǎo)下，衛(wèi)生院配合政府，出主意、想辦法，積極主動對我鎮(zhèn)衛(wèi)生室建設(shè)進行強力推進，我們常常頂炎日、冒酷暑、親臨現(xiàn)場給以技術(shù)指導(dǎo)，截止目前，我鎮(zhèn)10個建設(shè)任務(wù)中，已全部能夠投入使用，為我鎮(zhèn)村衛(wèi)生室實施藥品零差價和搞好公共衛(wèi)生工作打下了堅實基礎(chǔ)，村衛(wèi)生室校驗工作也已經(jīng)圓滿完成。 以創(chuàng)建“人民群眾滿意衛(wèi)生院”為契機，積極開展“醫(yī)院質(zhì)量管理年”活動，緊緊圍繞“以病人為中心”的服務(wù)理念，努力提高我院的醫(yī)療服務(wù)質(zhì)量。在醫(yī)院資金異常緊張的情況下，想方設(shè)法籌措資金，、地板。 二、廉政廉潔自律情況 本人主要從事衛(wèi)生院管理和醫(yī)療服務(wù)工作，配偶從事服務(wù)工作，兒子在校學習，本人未有辦企業(yè)和進行中介活動。 三；(請關(guān)注好 范 文 網(wǎng)：)找準存在問題，明確努力方向 總的看來，在政治思想、理論實踐、工作作風、履行職責及清政廉潔等方面能適應(yīng)現(xiàn)在的工作崗位，領(lǐng)導(dǎo)干部的要求和標準，但也不同程度的存在一些問題和不足，主要表現(xiàn)在以下幾個方面： （一）理論學習和業(yè)務(wù)技術(shù)不夠，要不斷學習進取 （二）衛(wèi)生院人員少、工作量大，深入基層不夠，有浮在的現(xiàn)象； （三）工作督促不夠，有重部置輕檢查落實的現(xiàn)象。（二）堅持民主決策。加強自身黨性修養(yǎng)，牢固樹立正確的人生觀、價值觀和權(quán)利觀，以身作則，廉潔自律。在日常生活與工作中，始終嚴格自律，注重人格修養(yǎng)，不濫用職權(quán)，強化表率作用，凡是要求別人做到的，自己帶頭做到，作為衛(wèi)生院的院長，平時面對的誘惑很多，自律、自盛自愛非常重要，這次參加述職述廉評議，是各位領(lǐng)導(dǎo)、對我工作的監(jiān)督和關(guān)心，在履行職責中難免還有不足之處，懇請各位領(lǐng)導(dǎo)和評議員提出批評意見，我將虛心接受，認真整改。 （五）加大科技投入，加強人才培養(yǎng)，進一步改善人才結(jié)構(gòu)。 （二）改善就診環(huán)境，提高服務(wù)意識，方便群眾就醫(yī)，保障患者權(quán)益。帶領(lǐng)全院干部職工，開拓創(chuàng)新，與時俱進地開展工作，較好地完成了各項工作任務(wù)。為了提高免疫接種率，毎旬在衛(wèi)生院為兒童接種疫苗兩天不變的基礎(chǔ)上，每月抽出兩天時間分別到路途比較遙遠的南平村和南龍山村進行預(yù)防接種，大大方便了群眾，提高了接種率。三、履行本職工作情況：在鎮(zhèn)黨委、政府及縣總院的領(lǐng)導(dǎo)下，我能帶領(lǐng)全院干部職工，開拓創(chuàng)新，與時俱進，創(chuàng)造性地開展工作，較好地完成了各項工作任務(wù)。（四）加大人才培養(yǎng)，尤其農(nóng)村社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)站的人才建設(shè)和儲備，建立一支高水平的責任醫(yī)生隊伍。其它大宗物品的購置也由專門的采購領(lǐng)導(dǎo)小組進行，采取公開招標的辦法。為了解決病人飲水問題，在各層樓都增設(shè)了飲水機，免費提供一次性杯子。對科室布局進行調(diào)整，突出了以病人方便為目的的布局理念。在社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)工作中做到四個扎實。下面我就三年的工作情況如下。使針灸推拿、中藥、現(xiàn)代康復(fù)有機地結(jié)合，形成現(xiàn)代康復(fù)和中醫(yī)中藥于一體的綜合治療特色，提高了康復(fù)效果。醫(yī)院特色和品牌的建設(shè)，是醫(yī)院可持續(xù)發(fā)展一個重要方面。門診人次和業(yè)務(wù)量大副上升，門診人次由8萬上升到17萬，床位使用率98％以上，業(yè)務(wù)收入由630萬上升到今年1400多萬 。今年10月省衛(wèi)生廳對本院200強衛(wèi)生院創(chuàng)建進行未期評估，得到了評估組的好評。xx年，完成18423名農(nóng)民的健康體檢工作，%。二是落實賞罰法，根據(jù)任務(wù)、目標完成的好壞分別予以賞罰，賞罰分明。二、履行職責，科學管理。在努力完成任務(wù)的同時，開展了項目工作自查，發(fā)現(xiàn)問題，第一時間解決，保證檢查質(zhì)量，完善資料歸檔。根據(jù)區(qū)局有關(guān)要求，結(jié)合我鎮(zhèn)實際，制定了《**市**區(qū)小河中心衛(wèi)生院婦女宮頸癌檢查項目實施方案》。三、多種宣傳途徑，內(nèi)容深入人心。下面我就三年的工作情況報告如下。一是調(diào)整管理模式。認真實施院長查房制度，帶領(lǐng)班子成員及各職能科室，每月不定期對各科