?？漆t(yī)院工作計劃(專業(yè)版)
【正文】 力爭全院年收入增長30%，至少收入總額不少于5200萬元。因此，改變服務模式，把人文關懷貫穿于醫(yī)療服務的全過程，應成為醫(yī)院的主流文化和主流思想。從細小處下功夫，在細微處見精神，為病人提供全程全方位的優(yōu)質服務。醫(yī)療業(yè)務范圍的拓展，離不開特色專科和重點?？平ㄔO。要建立現(xiàn)代營銷理念，不斷擴大市場占有額，不斷暢通服務流程，搞好醫(yī)療服務，最終實現(xiàn)讓病人滿意這一根本。進一步加強整體隊伍建設，全面提高員工綜合素質。三、主動適應市場和社會、群眾的需求，改變營銷觀念和服務模式。配合學科建設，相應的輔助醫(yī)技科室的人才引進及科室業(yè)務建設亦要進一步加強，特別是幾個新增輔助的醫(yī)技項目，要加大宣傳力度，在提高疾病確診率的同時，提高設備的利用率。工程進度爭取年底封頂，并完成外裝修。結合綜治和愛衛(wèi)、創(chuàng)衛(wèi)工作，努力營造溫馨、舒適的醫(yī)療診療環(huán)境。采用信息化的方式進行全局管理并使其成為醫(yī)院重要的基礎設施之一，是醫(yī)院的必然選擇。進一步加強內(nèi)涵建設，重視人才培養(yǎng)，提高核心競爭力。要大力弘揚艱苦奮斗、吃苦耐勞的優(yōu)良傳統(tǒng)，樹立樸實勤儉辦院的思想意識。進一步抓好醫(yī)療質量，確保醫(yī)療安全，完善醫(yī)療服務體系。二、提倡“敬業(yè)、愛院、務實、奮進”的八字院訓，全面提高員工的人文素質。其中，小兒外科——一枝獨秀，婦產(chǎn)科——三足鼎立，眼科——半壁江山，小兒內(nèi)科——七分天下。今后的“強院之策”路在何方，值得大
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