酒店服務員個人年終工作總結(jié)模板與酒店服務員工作小結(jié)范文匯編(專業(yè)版)
【正文】 二、明年工作打算在即將過去的一年中，使我變得更加成熟，服務質(zhì)量和水平有了很大的提高，對客人的服務熱情也更加高漲，工作信心大增，對以后的工作充滿了信心。下半年共創(chuàng)收 萬元，比上半年增額 萬元，增幅約為 %。其一，合理銷控房間，保證酒店利益最大化。人員調(diào)整。這樣，一是劃分渠道科學，二為分解指標合理，三能激勵大家的工作責任心和促銷的主動性，四可逐步再次減員增效，五則明顯促進了銷售業(yè)績的提升。總之，前廳部在總經(jīng)理的帶領下，層層把關，狠抓落實，把握契機，高效推銷，為酒店創(chuàng)下了一個又一個記錄，上門散客由原來占客房總收入的 %提高到 %，最高日創(chuàng)收為 元，最高日平均房價為 元。端正態(tài)度，愛崗敬業(yè)。在這一年，我積極參加了酒店組織的各項培訓活動，認真學習服務技巧和禮貌用語，不懂的地方就向經(jīng)理和其他的老同事請教，回家后仔細琢磨練習，平時在日常生活中也能經(jīng)常使用禮貌用語，改掉原來的陋俗，養(yǎng)成了良好的習慣。要求主管和領班對每天每班的戶籍登記等檢查并簽字，增強主管、領班的責任心。針對上半年出現(xiàn)的缺少市場調(diào)研、合理定位、渠道劃分種種問題，總經(jīng)理班子在調(diào)整了部門經(jīng)理后，研究通過了下半年度的“銷售方案”。酒店總經(jīng)理班子分析原因，關鍵是人，是主要管理人員的責任。其二，完善工作流程，確立各種檢查制度。全年保持全勤上班，無請假、遲到、早退現(xiàn)象。在新的一年里，我要堅決克服這些不好的工作
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