【正文】 通過建立宣傳陣地、利用新聞媒體和結(jié)合重大活動等形式開展宣傳。再次是落實責任，把本單位的綜治和平安建設(shè)責任進行分解，落實到科室，把對綜治和平安建設(shè)的認識化為實際行動，貫徹落實到各項工作中去。（五）竣工驗收指導(dǎo)。通過民防局審批窗口政策咨詢、工程技術(shù)人員到工地實地指導(dǎo)等形式，在規(guī)劃立項人防工程時，主動向建設(shè)單位當面宣傳、解釋人防建設(shè)的有關(guān)法規(guī)政策，使企業(yè)了解掌握人防工程建設(shè)的相關(guān)政策和知識，更好的履行人防義務(wù)。建立健全了領(lǐng)導(dǎo)干部學法制度、公務(wù)員法律知識培訓制度、行政執(zhí)法人員培訓考核制度、保密工作制度等，將全局干部職工的法律知識學習列入單位年度教育計劃，重點在學法、知法、執(zhí)法、守法上下功夫，做到以人為本抓普法教育，全面提高本局人員整體法律素質(zhì)。為了強化民防反恐怖防范長效管理機制，提高反恐防范能力水平，一是制定防范預(yù)案。經(jīng)常組織全市已竣工投入使用的人防工程進行專項檢查。*月*日組織全體員工進行消防器材使用、高層建筑火災(zāi)逃生、撲救火災(zāi)常識的培訓，并按事先制定的方案進行了演練，使員工對應(yīng)急疏散的程序、正確使用滅火器材的技能有了進一步的實際體驗和提高，在今后面對突發(fā)事件時能做到從容應(yīng)對、將損失減少到最低程度，正確的處理好安全與生產(chǎn)、安全與效益、安全與發(fā)展的關(guān)系，為社會治安綜合治理奠定基層基礎(chǔ)。并將綜治工作與經(jīng)營管理工作有機結(jié)合，詳盡分解，進一步細化到每個中心環(huán)節(jié)，真正實現(xiàn)了中心工作不忘綜治，綜治工作服務(wù)中心，形成了整體上全面推進的發(fā)展態(tài)勢。今后我們將繼續(xù)堅持安全第一、質(zhì)量第二、進度第三原則，突出“預(yù)防為主、防重于治、防治結(jié)合”的指導(dǎo)思想，不斷提高自身政治素質(zhì)和服務(wù)水平，突破工作上的瓶頸，與時俱進，開拓創(chuàng)新，真抓實干，完善制度，加強教育，強化管理，使我中心的綜治工作躍上一個新臺階，為**的健康發(fā)展、穩(wěn)步推進作出新的更大的貢獻。三是定期匯報分析制度。三是加強人、財、物管控。三、創(chuàng)新宣傳方式，加強人防法律法規(guī)的宣傳教育。通過書面約見的方法與建設(shè)單位進行當面宣傳、解釋《人防法》、《省實施人防法辦法》、《市人防工程管理辦法》等，并通過行政指導(dǎo)建議書為建設(shè)單位提供規(guī)劃上的建議，最后出具人防工程建設(shè)規(guī)劃意見。下半年，我局將進一步總結(jié)經(jīng)驗、尋找差距，尤其要針對工作中的薄弱環(huán)節(jié)不斷完善制度、扎實工作，為促進我市人防建設(shè)又快又好發(fā)展，為構(gòu)建和諧社會和創(chuàng)建“法治”做出更大的貢獻。三是定期匯報分析制度，每次召開綜治和平安建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組會議，分管領(lǐng)導(dǎo)和科室負責人都要將分管部門和科室的綜治和平安建設(shè)情況匯總，并對其進行分析，對未發(fā)生但有隱患的問題及時發(fā)現(xiàn)，做好預(yù)防工作，做到防患于未然。10月27日晚，為了慶?！妒嵤慈朔婪ā缔k法》、《市人防工程管理辦法》頒布施行，動員各方面力量全面貫徹實施“兩個辦法”，形成全社會共同關(guān)心人防建設(shè)的良好局面，進一步增強廣大市民的國防觀念、防災(zāi)意識和自救互救能力，提高城市整體防護能力，保障廣大人民群眾生命財產(chǎn)安全，營造良好的社會環(huán)境，在市中心廣場舉辦了一場“人防之夜”專場文藝晚會，取得了很好的效果。同時，針對三家單位同在一棟樓辦公，來往人員多、成分雜的特點，我們進一步加強了門衛(wèi)、保安管理，落實24小時值班制度，專門制作了外來人員出入登記本和出門證，對來訪人員、攜帶物品必須經(jīng)過嚴格登記檢查方可出入。在對綜治和創(chuàng)建的認識上，首先從領(lǐng)導(dǎo)層面上看，班子領(lǐng)導(dǎo)對綜治和創(chuàng)建有足夠的認識，將綜治和平安建設(shè)工作列入了本辦全年工作計劃，定期召開綜治和平安建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組會議，對可能產(chǎn)生的矛盾或不穩(wěn)定因素進行排查，并要求職能部門落實預(yù)防措施。對每一個新開工人防工程建設(shè)項目進行技術(shù)交底。三是民防文藝節(jié)目巡演。根據(jù)市普法辦要求，我們專門制訂了學法計劃，打印下發(fā)學法資料和筆記本，采用集中輔導(dǎo)和自學的方式，堅持領(lǐng)導(dǎo)干部每季度一次集中學法制度，組織領(lǐng)導(dǎo)干部參加“菜單式”法律知識講座，組織干部職工學習相關(guān)法律法規(guī)知識，不斷提高全局人員的執(zhí)法水平，規(guī)范執(zhí)法行為。組織了應(yīng)急疏散演練活動。對綜治和平安建設(shè)精心謀劃，認真研究本單位綜治、創(chuàng)建工作年度實施方案，并把綜治和創(chuàng)建工作作為“一把手”工程。制度建設(shè)是工作的前提，制度落實是工作的保證，領(lǐng)導(dǎo)經(jīng)常指導(dǎo)督促各科室做好綜治工作，大小會議上必講安全成為慣例，啟發(fā)大家警鐘長鳴。三、落實責任，防患未然，確保綜治效果明顯增加在綜治工作中，中心始