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車間半年工作計劃與車間員工培訓(xùn)方案匯編(專業(yè)版)

2024-11-21 22:36上一頁面

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【正文】 評價:一方面是員工的個人講解說明(或問卷調(diào)查);另一方面員工的日常工作表現(xiàn)和現(xiàn)場實際操作,預(yù)防并及時發(fā)現(xiàn)解決一些生產(chǎn)故障。鑒于經(jīng)濟不景氣回款十分困難,新產(chǎn)品開發(fā)又需資金注入及公司資金周轉(zhuǎn)緊張等原因,特申請:、。一是加大回款力度,提高資金使用效率,減少流動資金占用。為實現(xiàn)這些目標(biāo),我們將認真做好以下幾項工作。貨款回收方面:。收入方面:,。下半年,預(yù)計鑄造行業(yè)形勢將逐漸轉(zhuǎn)暖,我們將抓住這個有利時機,增長加市場開發(fā)及銷售人員,制定特殊的獎勵政策,調(diào)動其積極性,力爭在市場開發(fā)上取得新的突破。開好車間班前會,要健全車間安全生產(chǎn)會議、巡回檢查、設(shè)備檢修、交接班等記錄,將整個生產(chǎn)過程記錄在案,便于分析查找問題。三、希望集團公司幫助解決的幾項問題。評價:員工所開出產(chǎn)品的質(zhì)量檢驗、主管及質(zhì)檢的檢驗結(jié)果、試卷問答等形式評價考核。評價:員工的日常工作表現(xiàn),師傅及相關(guān)人員的檢驗監(jiān)督,生產(chǎn)設(shè)備的使用及維修記錄等。三是資金問題。我們將教育職工牢固樹立“質(zhì)量就是效益’’, “質(zhì)量就是企業(yè)的生命’’的理念;專兼職質(zhì)量檢查員要及時反饋和解決問題;加強質(zhì)量的過程控制;認真對待客戶在質(zhì)量方面提出的問題。學(xué)校下半年工作計劃 針對上半年公司的情況,我們認真分析了影響生產(chǎn)經(jīng)營的各種因素,主要有以下幾個方面。由于我公司95%的產(chǎn)品市場面向社會,外部市場受社會市場波動影響很大。三是產(chǎn)品質(zhì)量不夠穩(wěn)定,資金周轉(zhuǎn)不夠暢通,加之原材料漲價幅度超過了產(chǎn)品價格上漲幅度,對生產(chǎn)經(jīng)營帶來了很大的沖擊。三是突出安全重點,抓好安全薄弱弱環(huán)節(jié)的有效監(jiān)控。最后,要積極穩(wěn)妥地推進改制改革工作。效果:要求車間每位員工明確自己的崗位職責(zé),做好自己的本職工作。在日常生產(chǎn)中,嚴格按照各相關(guān)方面的要求,做好自己的本職工作,為華內(nèi)的生產(chǎn)做出努力,全面提升我們車間生產(chǎn)一線的技能水平,在車間形成優(yōu)秀的工作團隊。車間員工培訓(xùn)方案為了車間機臺的合理使
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