車間副主管半年工作總結(jié)與車間半年工作總結(jié)匯編(專業(yè)版)
【正文】 另外，車間組織職工對作業(yè)現(xiàn)場進行環(huán)境整治，為現(xiàn)場工作提供一個良好的安全作業(yè)環(huán)境。 三、強化職工安全意識，確保人身和行車雙安全 半年來，公司的拖運量不斷提高，鐵路生產(chǎn)任務(wù)比較重。強化質(zhì)量控制辦法和方案，落實車間的自檢頻率及自檢力度。四．警鐘長鳴，抓好安全工作車間的工作核心是“安全生產(chǎn)，保質(zhì)保量“。二．狠抓現(xiàn)場節(jié)能降耗，提高工作質(zhì)量企業(yè)是我家，維護靠大家，在上半年的工作中，本車間大量的使用了回用的舊外罩、舊錐套、舊吊耳，很好的為公司節(jié)約了不少成本。開班前班后會時，教導員工在工作中要做到人走機停，隨手關(guān)水，平時保養(yǎng)設(shè)備多用心，設(shè)備是大家吃飯的工具。時刻教育員工牢記安全意識，堅決做到不傷害自己，不傷害他人，不被他人傷害。最后預祝佳恒的明天越來越興旺！車間半年工作總結(jié)xx年上半年，車站對班組進行重組，調(diào)車組由原來的12個減為現(xiàn)在的8個，同時增加貨運員與檢車員崗位，共分為四個綜合班管理。六月份，在開展“第二個安全百日”活動的基礎(chǔ)上，同步開展了“安全生產(chǎn)月”活動。 以上就是車間xx年上半年的工作總結(jié)，車間的各項管理工作科學規(guī)范、全面有序。車間的相關(guān)人員根據(jù)各崗位的作業(yè)流程，全過程的進行跟蹤檢查記錄。為此，車間根據(jù)站要求的各項培訓工作內(nèi)容，及時調(diào)整了培訓計劃與內(nèi)容，計劃中新增加了貨運員與檢車員的培訓內(nèi)容，并重點加強對調(diào)車員崗位新工的三級（車間級）教育培訓。進一步加強安全知識教育，提高職工安全意識，逐步完善車間“7S”管理,團隊建設(shè)工作，確保車間全年“各項目標的順利完成。發(fā)揮班組長的骨干帶頭作用，車間班組長起直接領(lǐng)導帶頭作用，是重要的紐帶和橋梁。車間副主管半年工作總結(jié)與車間半年工作總結(jié)匯編第 9 頁 共 9 頁車間副主管半年工作總結(jié)尊敬的各位領(lǐng)導、同事：一．注重學習，不斷提高自身素質(zhì)，提升工作能力不論是提高自身素質(zhì)還是提升工作能力都離不開學習，俗話說活到老學到老，通過不斷地學習才能發(fā)現(xiàn)自己平時工作中暴露出的問題，從而改善，哪怕是微不足道的細節(jié)，天長日久下來也是一筆能夠促進工作的財富。為了讓每個員工在工作中能積極進取，任勞任怨的干好本職工作，車間采取讓每個員工回想以前待過的公司與現(xiàn)在的佳恒對比，然
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