車間主管年終工作總結(jié)與車間先進(jìn)個人工作總結(jié)匯編(專業(yè)版)
【正文】 9：員工的待遇方面，車間配備了潔凈工作服，一次性手套。這樣才能出效力。車間不足的地方主要在以下幾個方面：員工的安全意識不強(qiáng)。生產(chǎn)設(shè)備方面，每個月都進(jìn)行維護(hù)保養(yǎng)，有專人負(fù)責(zé)。車間主管年終工作總結(jié)與車間先進(jìn)個人工作總結(jié)匯編第 6 頁 共 6 頁車間主管年終工作總結(jié)新的一年即將來臨，20xx年不知不覺地過去了。車間主任負(fù)責(zé)監(jiān)督，確保正常生產(chǎn)，一年當(dāng)中基本上沒有因為設(shè)備損壞而耽誤生產(chǎn)。對新員工的監(jiān)督不到位，在生產(chǎn)速補(bǔ)的時候有多裝和少裝的現(xiàn)象。杜絕員工出人不出力的現(xiàn)象?？谡职丛露堪l(fā)放。在生產(chǎn)上也是按照先報先生產(chǎn)，確保正常供貨。在這點上要注意員工的思想動態(tài)，根據(jù)我個人的管理經(jīng)驗做好員工的思想工作，提高員工的凝聚力。工資采取記件制，提高了員工的工作熱情，每個月的工資表都能準(zhǔn)時交到財務(wù)部，配合財務(wù)部門按時發(fā)放工資。我覺得一個好的管理者，對上級要讓上級放心，對下級要讓員工覺得和你干有奔頭。在過去的一年中，沒有一點前展。對新員工的培訓(xùn)做到先易后難，在新員工剛剛來的時候，連打包帶都不會換，經(jīng)過培訓(xùn)現(xiàn)在車間的工人都可以使用所有的生產(chǎn)設(shè)備。員工和
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