【正文】 敢于頂住各方壓力， 精心建立一個公平、公正、公開的用人機制?？傊?，建立多種聯(lián)系尋求多方合作，既解決了社會就業(yè)問題，又能夠有針對性的滿足本公司用人需求，此項工作也是招聘工作的長遠(yuǎn)目標(biāo)之一。 12 月 10 日甲店急需播音員一名，僅用幾個小時就通過網(wǎng)絡(luò)在限期內(nèi)招聘到了比較合適的人員。對收到的每份求職簡歷，無論是電子郵件、信件、總服務(wù)臺或安保值班人員轉(zhuǎn)來的登記表，均在第一時間內(nèi)進行分類整理并登記造 成都民航西南凱亞有限公司 [鍵入文字 ] 冊，在進行資料篩選及與用人部門商定初試時間后，盡早通知應(yīng)聘者便于其做好相應(yīng)的準(zhǔn)備。大型綜超近幾年內(nèi)在重慶地區(qū)的迅速發(fā)展，使本土零售業(yè)人才奇缺，公司絕大部分干部都是外地派駐 成都民航西南凱亞有限公司 [鍵入文字 ] 本地支援的，長期在外工作不但使外派干部的生活受到一定的影響，而且還加大了公司的人力支出成本。 建議建立內(nèi)部推薦制度，完善推薦流程。有效的提升了招聘效率。提升了面試約見率。 ? 內(nèi)部推薦和招聘人 數(shù)上升，占總體招聘人數(shù) 21%。 ? 操作層招聘入職比去年降低，執(zhí)行層招聘入職相比去年提升，主要由于本年度分支業(yè)務(wù)員提升至業(yè)務(wù)經(jīng)理，增加中層團隊，合理的調(diào)整了人員層次結(jié)構(gòu)。 現(xiàn)場招聘（分支） 1610 1 1610 校園招聘（人員未到崗） 4(8) 834 4 人為兆天實習(xí)生，明年將有 8人報道 返聘 0 7 0 其中財務(wù)返聘 3 人，占比 43%。特別是云南分公司在 7 月至8 月期間招聘到崗 2 名業(yè)務(wù)人員。 總結(jié)本年度招聘工作的不足，在不斷改進工作方法和提升工作效率方面，提高創(chuàng)新意識，引進新的理念提升招聘環(huán)節(jié)，為公司人力資源奠定良好基礎(chǔ)。如兆天“設(shè)計師和策劃師”，建議增開兆天廣告獨立進行 網(wǎng)絡(luò) 招聘。比如生鮮部的精肉分割、紅案、白案等各類技工，均通過試工的方式，以觀察實際操作水平來確定是否錄用，以保證聘能所用、聘即能用。每次初試或復(fù)試，不但是一個學(xué)習(xí)交流的機會，而且還是一個在沒有任何抵觸情況下宣傳公司形象的機會，可以詳細(xì)的給應(yīng)聘者介紹公司雄厚的資金實力、長足的發(fā)展空間、愉悅的工作環(huán)境、完善的福利保障，以堅定其求職的信念，明確工作中的奮斗目標(biāo)和發(fā)展方向。在公司規(guī)模擴展到一定程度的時候，亦可采取聯(lián)合辦學(xué)或聯(lián)合辦班的合作方式。 面試準(zhǔn)備工作有待完善，適時增加筆試程序。 要敢于頂住各方面的壓力，圍繞公司長遠(yuǎn)發(fā)展目標(biāo)組建一支優(yōu)秀的能征善戰(zhàn)的隊伍，避免“關(guān)系戶”過多而形成“干得好不如混得好”的局面。 成都民航西南凱亞有限公司 [鍵入文字 ] 強化“干部為員工服務(wù)”的思想，以人性化管理留住優(yōu)秀員工。 聯(lián)系就近高校學(xué)生勤工儉學(xué)，以備賣場銷售高峰期急需。大型綜合超市以大賣場的形式存在于流通領(lǐng)域，入職的門檻較低，特別是針對營業(yè)員、安保員、收銀員、各類技工等基層員工的招聘，人才市場現(xiàn)場招聘會是最直接最有效的方式，也是最主要的渠道。對在零售、綜超、百 貨或管理領(lǐng)域有一技之長的人才，根據(jù)其能力大小、水平高低直接安排在相應(yīng)的職位以留住人才便于靈活使用。 人力資源部 20XX1220 招聘工作總結(jié) 大型綜合超市屬勞動密集型企業(yè)，員工的流動率較高，地區(qū)公司成立后人員的配置、甲店人員優(yōu)勝劣汰的補充、乙店接管升級后人員的新聘等因素使招聘任務(wù)顯得尤其繁重。） 2) 建議員工試用期購置社保 。 招聘計劃管理 1) 重新梳理招聘制度及招聘流程： 在招聘過程，個別分公司未按制度執(zhí)行，造成招聘過程疏漏，影響招聘質(zhì)量。完成了 8月份制度的 20XX年下半年招聘計劃。 成都民航西南凱亞有限公司 [鍵入文字 ] 3）歷年招聘情況對比： 歷年招聘情況對比2051561271321588080790 100 200 300 4002021年2021年2021年2021年總部分支 分析： 今年招聘總量與往年相比，有較好控制， 年度人數(shù) 399 人，年底 378 人。在 5 月中旬和 7 月 中旬招聘崗位員工到崗，集中需求在 78 月有 57 人入職，占年度招聘人數(shù)的 27%。 2) 月度招聘崗位需求降低 ：截止到現(xiàn)在降低在 25 人以下。 3) 提倡分公司招聘由分總負(fù)責(zé)制 ： 雖然在執(zhí)行過程中為能體現(xiàn)，但大大提升了分公司招聘的自主性和對招聘工作的重視程度，有效的提升了招聘到崗率。 （此項擔(dān)保意義不大，首先：此提供的擔(dān)保并未在辦理入職時進行核實，其次：此擔(dān)保主要是用于此人如無故離職或做成損害公司利益時能聯(lián)系到此人的途徑，但我們?nèi)肼毬毼簧暾埍硪呀?jīng)設(shè) 置其家庭地址及電話，此項足以聯(lián)系到。 建議 2021 年上半年重新梳理公司崗位說明書，并針對重點崗位確定任職資格。對無超市工作經(jīng)驗但具備培養(yǎng)潛質(zhì)和發(fā)展空間的人員，在面試過程中與其耐心交流，引導(dǎo)、幫助其思考自己職業(yè)生涯設(shè)計和公司長遠(yuǎn)發(fā)展目標(biāo)是否吻合，從而堅定求職者加盟公司并與公司一