招聘工作總結(jié)報(bào)告(原始模板）-全文預(yù)覽
【正文】 留住優(yōu)秀員工。以此通過(guò)人性化管理留住優(yōu)秀員工，防止人才的流失，逐步提升企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。人力資源部在招聘過(guò)程中不但要注意仔細(xì)審查，并且要從工作的角度出發(fā)，善意提醒用人部門不要在給其下屬“面子”的同時(shí)給以后的管理工作帶來(lái)諸多的隱患。在以后的招聘工作中要繼續(xù)堅(jiān)持原則，遵照 “人品好、能吃苦耐勞、有責(zé)任心、紀(jì)律性強(qiáng)”的四項(xiàng)基本要求，主張有德有才的優(yōu)先使用、有德無(wú)才的培養(yǎng)使用、有才無(wú)德的限制使用、無(wú)德無(wú)才的堅(jiān)決不用，繼續(xù)在各 用人部門的支持配合下，秉承團(tuán)結(jié)合作的精神，在工作中不斷的總結(jié)學(xué)習(xí)，進(jìn)一步提高工作質(zhì)量和效率，以飽滿的工作熱情和嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ鲬B(tài)度去完成以后更重要的工作任務(wù)。 要敢于頂住各方面的壓力，圍繞公司長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展目標(biāo)組建一支優(yōu)秀的能征善戰(zhàn)的隊(duì)伍，避免“關(guān)系戶”過(guò)多而形成“干得好不如混得好”的局面。公司的發(fā)展需要大量的人才，人力資源部鼓勵(lì)并感謝內(nèi)部員工推薦人才，但是決不因?yàn)椤瓣P(guān)系”或“面子”違背公司規(guī)定或降低用人標(biāo)準(zhǔn)。工作方法不要過(guò)于簡(jiǎn)單和粗放，要換位思考，多為員工著想，多體諒員工的難處，盡可能的為員工解決實(shí)際問(wèn)題， 要為員工營(yíng)造一個(gè)愉悅的工作環(huán)境，通過(guò)員工滿意產(chǎn)生滿意的服務(wù)，從而讓顧客滿意才會(huì)產(chǎn)生滿意的效益 。培訓(xùn)工作有利于他們學(xué)習(xí)和強(qiáng)化工作技能、全面認(rèn)識(shí)公司、熟悉環(huán)境、消除不安和焦躁的情緒，使其在較短時(shí)間內(nèi)成功融入工作中。 面試準(zhǔn)備工作有待完善，適時(shí)增加筆試程序。 四、 總結(jié)不足之處，規(guī)避招聘風(fēng)險(xiǎn)。 針對(duì)相應(yīng)社會(huì)組織，謀求多方合作。同時(shí)，在報(bào)紙正式報(bào)道諾瑪特關(guān)閉當(dāng)日的第一時(shí)間，在其南坪店和黃泥磅店周圍張貼發(fā)布了公司擬招聘崗位的啟示。在公司規(guī)模擴(kuò)展到一定程度的時(shí)候，亦可采取聯(lián)合辦學(xué)或聯(lián)合辦班的合作方式。 報(bào)紙刊登招聘啟示，按時(shí)完成乙店的招聘任務(wù)。 網(wǎng)絡(luò)招聘適合于管理崗位的招聘，宜加大宣傳力度。人才市場(chǎng)、相關(guān)學(xué)校、網(wǎng)站、媒體、社區(qū)街道辦、勞動(dòng)就業(yè)部門、戰(zhàn)士退伍組織等招聘渠道要保持隨時(shí)通暢，樹(shù)立“大”人力資源庫(kù)的概念，爭(zhēng)取達(dá)到各類人才皆能隨時(shí)隨地為我所用的境界，以提高招聘效率，備不時(shí)之需。每次初試或復(fù)試，不但是一個(gè)學(xué)習(xí)交流的機(jī)會(huì)，而且還是一個(gè)在沒(méi)有任何抵觸情況下宣傳公司形象的機(jī)會(huì)，可以詳細(xì)的給應(yīng)聘者介紹公司雄厚的資金實(shí)力、長(zhǎng)足的發(fā)展空間、愉悅的工作環(huán)境、完善的福利保障，以堅(jiān)定其求職的信念，明確工作中的奮斗目標(biāo)和發(fā)展方向。 熱情接待每位求職者。 二、 轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)的招聘觀念，樹(shù)立“為求職者服務(wù)”的思想。規(guī)?；l(fā)展預(yù)示著新的店面會(huì)逐步開(kāi)張，特別是下半年丙店的開(kāi)張，人力資源更是關(guān)鍵，因此，在招聘工作中特別注重骨干人員的儲(chǔ)備和培養(yǎng)。比如生鮮部的精肉分割、紅案、白案等各類技工，均通過(guò)試工的方式，以觀察實(shí)際操作水平來(lái)確定是否錄用，以保證聘能所用、聘即能用。因此，招聘部分綜合素質(zhì)較高、學(xué)習(xí)能力較強(qiáng)、服務(wù)意識(shí)較濃的人員在相應(yīng)的管理崗位從基層做起，在外派干部“傳”、“幫”、“帶”的培養(yǎng)下，能較快的掌握公司的經(jīng)營(yíng)理念、企業(yè)文化以及業(yè)務(wù)技能，積累相關(guān)的工作經(jīng)驗(yàn)，具備相應(yīng) 的任職標(biāo)準(zhǔn)走上相應(yīng)的領(lǐng)導(dǎo)崗位，以逐步實(shí)行干部的本土化，從而使外派干部能夠放心的繼續(xù)開(kāi)辟疆土，實(shí)現(xiàn)集團(tuán)規(guī)?；膽?zhàn)略部署。但是，在各用人部門的通力協(xié)作下，人力資源部針對(duì)不同情況變化及時(shí)進(jìn)行相應(yīng)的調(diào)整，因事制宜想方設(shè)法，自 2021 年11 月 11 日至 2021 年 1 月 28 日止，為地區(qū)公司招聘 17 人、甲店招聘 61 人、乙店招聘 87 人，鐘點(diǎn)工 50 人，共計(jì) 215 人，已基本完成了招聘任務(wù)。 重新梳理公司崗位說(shuō)明書，確定重點(diǎn)崗位任職資格 目前很多崗位，由于招聘前期崗位定位不夠明確，需求溝通不夠充分，導(dǎo)致崗位長(zhǎng)期招聘不到崗。如兆天“設(shè)計(jì)師和策劃師”，建議增開(kāi)兆天廣告獨(dú)立進(jìn)行 網(wǎng)絡(luò) 招聘。 2) 建立人才庫(kù) ，儲(chǔ)備人才。試用工資按轉(zhuǎn)正工資的 80%。針對(duì)此些問(wèn)題建建議如下： 1) 建議取消分支 “ 業(yè)務(wù)人員 及文員” 提供當(dāng)?shù)貞艨趽?dān)保制度。 總結(jié)本年度招聘工作的不足，在不斷改進(jìn)工作方法和提升工作效率方面，提高創(chuàng)新意識(shí)，引進(jìn)新的理念提升招聘環(huán)節(jié)，為公司人力資源奠定良好基礎(chǔ)。 重新梳理招聘流程，確定未通過(guò)招聘審批崗位不能進(jìn)行招聘，有效的控制了崗位編制。 2) 招聘周 報(bào)、月報(bào)有效執(zhí)行 ： 從 09 年推行了招聘確立“周、月”招聘目標(biāo)制，把招聘工作分解到周、天，加強(qiáng)了面試各環(huán)節(jié)與用人部門的交流，并定期總結(jié)分析，改進(jìn)招聘工作，提升了招聘效率。 相對(duì)總體渠道人才穩(wěn)定性的 69%高出 10 個(gè)百分點(diǎn)。特別是云南分公司在 7 月至8 月期間招聘到崗 2 名業(yè)務(wù)人員。據(jù)月招聘報(bào)表顯示 6月至 11 月招聘約見(jiàn)率平均為 %，最高 時(shí)達(dá)到 36%。 成都民航西南凱亞有限公司 [鍵入文字 ] 4) 面試約見(jiàn)率： 招聘過(guò)程中，特別是網(wǎng)絡(luò)招聘途徑，主動(dòng)投遞的簡(jiǎn)歷特別少，大部分是通過(guò)網(wǎng)絡(luò)招聘渠道后臺(tái)人才庫(kù)搜索，因此面試約見(jiàn)率特別低。 二、 20XX 年招聘 工作成績(jī) 招聘成果 1) 招聘達(dá)成率 ： 20XX 年全年 招聘任務(wù)達(dá)成率為 %，全年需求人數(shù) 234 人，共招聘到位 211 人。 現(xiàn)場(chǎng)招聘（分支） 1610 1 1610 校園招聘（人員未到崗） 4(8) 834 4 人為兆天實(shí)習(xí)生，明年將有 8人報(bào)道 返聘 0 7 0 其中財(cái)務(wù)返聘 3 人，占比 43%。同比去年 升高了 14 個(gè)百分點(diǎn) 。 招聘渠道分析 1）全年招聘人員渠道分析 2）與 09 年相比招聘渠道分析 分析：
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