生產(chǎn)車間主任工作計劃范例與生產(chǎn)車間主管工作計劃匯編(專業(yè)版)
【正文】 二是“硫磺包裝機新增自動碼垛器(即機械抓手)”。進一步提高職工的HSE理念，在生產(chǎn)作業(yè)中防止H2S中毒事故發(fā)生，確保安全、環(huán)保和健康。最后，要力所能及地幫助、關(guān)心所有車間工作人員，解決工人的實際困難，以確保員工隊伍的穩(wěn)定，創(chuàng)造一個和諧工作的氣氛，促進工作計劃目標的全面實現(xiàn)。（三）是堅持安全常規(guī)管理，對安全工作常抓不懈。健全車間安全生產(chǎn)會議、巡回檢查、設(shè)備檢修、交接班等記錄，將整個生產(chǎn)過程記錄在案，便于分析查找問題。生產(chǎn)車間主管工作計劃財務(wù)工作計劃一、確立車間年奮斗目標：奮斗目標：安全環(huán)保無事故，創(chuàng)先爭優(yōu)向前進。二是強化責任意識。三是做好Ⅰ套硫磺成型包裝裝置硫磺包裝機新增自動打碼器改造投用。重點做好：一是抓好技改項目“Ⅰ套硫磺成型包裝C2302機頭造粒系統(tǒng)”和“Ⅰ套硫磺成型包裝裝置硫磺成成型機新增加自動停機監(jiān)控器”。一是加強HSE理念教育。六、加強現(xiàn)場管理，推進5S管理制度在**年，我們將進一步加強生產(chǎn)現(xiàn)場管理，對生產(chǎn)計劃，生產(chǎn)組織，人員、設(shè)備、物料調(diào)配等不斷優(yōu)化，保持生產(chǎn)現(xiàn)場的整潔有序，推進標準化生產(chǎn)，推進5S管理制度，力爭在**年生產(chǎn)管理工作不斷提高，走上新臺階。加強中夜班現(xiàn)場管理，堅持車間管理人員跟班作業(yè)；重點抓好預(yù)處理酸洗，鍍銅酸洗堿洗，行車吊運等要害部位的管理工作。二、開源節(jié)流，降本增效節(jié)能降耗是公司長期發(fā)展的重要工作，節(jié)能降耗就意味著增效，只有增效我們的企業(yè)才會有更美好的明天。硫磺成型、包裝、發(fā)運總量100%完成年計劃任務(wù)。認真抓好各項制度的落實，特別是交接班和巡檢制度，抓好裝置安
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