【正文】 考評分數(shù)采用四舍五入取整數(shù)。 4. 工作職責 被考評人：負責對本人月度、季度、年度的工作表現(xiàn)的客觀考評； 被考評人主管：負責下屬員工績效指標標準的制訂與修改；負責下屬員工績效考評及結(jié)果反饋；建議員工薪金，獎金等；協(xié)助被考評人做好績效改善計劃；對員工表現(xiàn)作匯報； 綜合部：負責績效管理流程的制訂與修正，負責組織與協(xié)助員工績效標準與相關考評指標的制訂 、協(xié)調(diào)、溝通與培訓；負責與部門負責人共同進行各級員工的月 /季 /年度考評，并對考評過程進行監(jiān)督與檢查；統(tǒng)籌考評結(jié)果；建立考評檔案，作為薪酬調(diào)整、獎懲等依據(jù)； 總經(jīng)理：審批考評流程、內(nèi)容、指標及審查考評結(jié)果；審批薪金、獎金等； 績效管理考評小組：由總經(jīng)理、綜合部及各部門負責人組成，負責對績效考評體系的調(diào)整建議；被考評員工的投訴處理；對考評人的約束監(jiān)督。 考評類別 考評時間 考評方式 考評目的 試用期考評 員工轉(zhuǎn)正前 7 天 試用期工作考評表 作為錄用與否的依據(jù) 月度考評 次月 3 日前 員工月度績效考評表 當月工作業(yè)績與績效工資掛鉤 季度考評 下一季度首月 4 日前 員工季度績效考評表 當季工作業(yè)績與下季度浮 動獎金掛鉤 梓 軒 閣 第 2 頁 共 4 頁 年中考評 7 月 15 日 員工年中績效考評表 半年工作業(yè)績與年中獎勵掛鉤 年度考評 次年 1 月 10 日前 員工年度績效考評表 作為人事政策調(diào)整及年終獎勵的依據(jù) 績效考評因素及績效工資標準 員工類別 1） A 類員 工，即工作內(nèi)容的 計 劃性和目 標 性 較強 的 員 工，包括公司的部 門經(jīng) 理、部 門 主管、 市場 部 員 工?？己酥羞^程中，當月考核等級為 D 的，留任原職查看；累計達到兩次的，轉(zhuǎn)為試用員工；累計達到三次的，給予解聘或辭退。 ⑵ 員工每季的績效考評結(jié)果都將作為年終考評 /晉級晉升的依據(jù)。梓 軒 閣 第 1 頁 共 4 頁 設計公司績效管理制度 1. 目的 為 了建立和完善室內(nèi)設計有限公司 (以下簡稱“公司” )的 員 工 績 效管理體系， 使 員 工的 貢 獻得到認 可并提高 員 工