【正文】 有時我們怕耽擱工期，就遷就了施工單位。起重機作業(yè)時，重 物下方?jīng)Q不可有人停留或通過。 （四）安全文明施工的控制 自政府建設主管部門將文明、安全施工列進工 程監(jiān)理范圍內(nèi)后，自一期工程開始，我們對施工安全的控制不但重視，而且將它列入控制的首位，我們深知沒有文明安全的施工，就不存在質量和進度。對這個問題我們很重視，盡量要求承包商用調(diào)整勞動力，增加機具，可能條件下加班加點的辦法，嚴格控制 調(diào)整后的進度。同條件試塊的制作，混凝土澆筑振搗的質量等。 審核完承包商的工程竣工初步驗收申請報告后，于 2021 年 03 月～ 4 月期間，總監(jiān)理工程師組織業(yè)主、監(jiān)理工程師、承包商及有關的技術人員進行了多次工程預驗收，驗收過程中發(fā)現(xiàn)的問題， 監(jiān)理以書面的形式通知承包商整改，整改完畢，經(jīng)監(jiān)理工程師復查合格確認后，總監(jiān)通知承包商可以提交單位工程竣工驗收申請報告，準備單位工程竣工終驗。驗收合格，監(jiān)理工程師給予簽認，否則責令整改。首先請設計人員進行設計交底后，各專業(yè)分別對圖紙進行詳細地會審，做出了會審紀要和會審紀錄，并敦促設計單位在規(guī)定的時限內(nèi)做出回復、解答和修改；協(xié)助業(yè)主召開了開工預備會議，會上約定了工程例會的地點、時間、參加人 員、會議紀律、月進度款申報時間、審批程序。大部分人員具有工程師以上職稱、監(jiān)理工程師資格。 審核承包單位施工組織設計中的施工技術方案，完善施工技術管理制度，嚴格審查工程質量保證體系，以及質量管理人員的資質，督促承包商建立健全質保體系及質量保證措施，對施工組織設計中的所有各工種在各部位所采用的技術措施的可實施性進行了審查。 對分項工程的資料是否齊全，是否所有分項工程均經(jīng)驗收，評定結果是否 5 符合規(guī)范要求，監(jiān)理工程師都一一進行了核查。在驗收過程中，我監(jiān)理各專業(yè)工程師詳細記錄了驗收評述及工程中存在的問題，驗收后進行了整理，書面通知承包商限期進行整改。總之在質量控制上，每一個監(jiān)理人員都盡到最大的努力。同樣對抗拔錨桿直徑的問題、一區(qū)的抗拔樁長度控制等難點，我們協(xié)助設計單位做了細致的工作使這些問題得以解決，有效地控制了投資。 施工現(xiàn)場一切電源的安裝 和拆除必須由持證電工操作，施工用電器必須接地、接零和使用漏電保護裝置，施工用電線必須架空，不可拖地。 道路的通暢，垃圾的集中和清運，材料在現(xiàn)場的文明堆放，現(xiàn)場的污水的清理等，監(jiān)理工程師也經(jīng)常性的檢查和提醒。 （三）在分包單位的管理上監(jiān)理單位應參與資質審查，并檢查外地企業(yè)在深圳市建設局的備案手續(xù)齊全否，分包單位與總包單位有無合同關系，必須簽訂合同后方可進場。對外墻落地門窗洞口、電梯井道門洞口、對未安裝欄桿的樓梯洞口、施工用電梯踏 板處縫隙等，每天均要巡回檢查，多方的檢查和監(jiān)督，加大安全檢查的力度，以最大限度的減少安全隱患。 監(jiān)理機構中的所有監(jiān)理人員每天在現(xiàn)場進行質量監(jiān)督的同時，對安全文明施工進行巡視檢查。我們很仔細地做了這類工作，把所發(fā)現(xiàn)的圖紙編號混亂、平面剖面中標高的矛盾、很多結構的端柱、暗柱的節(jié)點大樣尺寸與結構平面圖中的尺寸嚴重不符等不少的問題一一羅列出來，供設計人員參考修改。 施工全過程中監(jiān)理人員均住在現(xiàn)場附近，所有時間隨叫隨到。 質量控制資料的完整性：對分部及子分部工程應有的質量控制資料進行核查，圖紙會審和變更記錄、定位測量放線記錄、施工操作依據(jù)、原材料、構配件等質量證書、按規(guī)定檢驗的檢測報告、隱蔽工程驗收記錄、施工中有關施工試驗、測試、檢驗等，以及抽樣檢驗的檢測報告等，均由總監(jiān)理工程師一一地進行 了核查。 所用工程材料、構配件的檢驗資料是否合格，各工種的原材料有無合格證書 和材料進場檢驗報告。根據(jù)一期工程的教訓，我們特別注意各工種施工圖間的矛盾，及時發(fā)現(xiàn)水管穿梁、梁截面高度與窗尺寸不符等問題。在港中旅置業(yè)（深圳）有限公司領導、工程部、項目部的大力支持下以及施工單位的配合下，在市質監(jiān)站領導和專家的指導和監(jiān)督下，我們即將完成本工程的監(jiān)理任務。會議還將各方的工程負責人、項目經(jīng)理、安全質量主要責任人等一一介紹，便于聯(lián)系工作；隨著工程的進展，我們對工程實施全方位的監(jiān)控，主要是從下列各方面進行的：嚴格監(jiān)控工程材料與構配件的質量，嚴格把好材料見證送檢關，主要材料做到了 100%見證取樣送檢；隱蔽工程驗收做到了 100%由監(jiān)理人員參加確認；監(jiān)控工序質量；組織分部分項工 3 程驗收；跟蹤進度計劃，控制和調(diào)整工程進度；組織每周二 的工程例會，必要時組織各專業(yè)的技術或施工專題會，協(xié)調(diào)工程有關各方關系，經(jīng)常與政府質量管理部門取得聯(lián)