【正文】 有時(shí)我們怕耽擱工期，就遷就了施工單位。起重機(jī)作業(yè)時(shí)，重 物下方?jīng)Q不可有人停留或通過。 （四）安全文明施工的控制 自政府建設(shè)主管部門將文明、安全施工列進(jìn)工 程監(jiān)理范圍內(nèi)后，自一期工程開始，我們對(duì)施工安全的控制不但重視，而且將它列入控制的首位，我們深知沒有文明安全的施工，就不存在質(zhì)量和進(jìn)度。對(duì)這個(gè)問題我們很重視，盡量要求承包商用調(diào)整勞動(dòng)力，增加機(jī)具，可能條件下加班加點(diǎn)的辦法，嚴(yán)格控制 調(diào)整后的進(jìn)度。同條件試塊的制作，混凝土澆筑振搗的質(zhì)量等。 審核完承包商的工程竣工初步驗(yàn)收申請(qǐng)報(bào)告后，于 2021 年 03 月～ 4 月期間，總監(jiān)理工程師組織業(yè)主、監(jiān)理工程師、承包商及有關(guān)的技術(shù)人員進(jìn)行了多次工程預(yù)驗(yàn)收，驗(yàn)收過程中發(fā)現(xiàn)的問題， 監(jiān)理以書面的形式通知承包商整改，整改完畢，經(jīng)監(jiān)理工程師復(fù)查合格確認(rèn)后，總監(jiān)通知承包商可以提交單位工程竣工驗(yàn)收申請(qǐng)報(bào)告，準(zhǔn)備單位工程竣工終驗(yàn)。驗(yàn)收合格，監(jiān)理工程師給予簽認(rèn)，否則責(zé)令整改。首先請(qǐng)?jiān)O(shè)計(jì)人員進(jìn)行設(shè)計(jì)交底后，各專業(yè)分別對(duì)圖紙進(jìn)行詳細(xì)地會(huì)審，做出了會(huì)審紀(jì)要和會(huì)審紀(jì)錄，并敦促設(shè)計(jì)單位在規(guī)定的時(shí)限內(nèi)做出回復(fù)、解答和修改；協(xié)助業(yè)主召開了開工預(yù)備會(huì)議，會(huì)上約定了工程例會(huì)的地點(diǎn)、時(shí)間、參加人 員、會(huì)議紀(jì)律、月進(jìn)度款申報(bào)時(shí)間、審批程序。大部分人員具有工程師以上職稱、監(jiān)理工程師資格。 審核承包單位施工組織設(shè)計(jì)中的施工技術(shù)方案，完善施工技術(shù)管理制度，嚴(yán)格審查工程質(zhì)量保證體系，以及質(zhì)量管理人員的資質(zhì)，督促承包商建立健全質(zhì)保體系及質(zhì)量保證措施，對(duì)施工組織設(shè)計(jì)中的所有各工種在各部位所采用的技術(shù)措施的可實(shí)施性進(jìn)行了審查。 對(duì)分項(xiàng)工程的資料是否齊全，是否所有分項(xiàng)工程均經(jīng)驗(yàn)收，評(píng)定結(jié)果是否 5 符合規(guī)范要求，監(jiān)理工程師都一一進(jìn)行了核查。在驗(yàn)收過程中，我監(jiān)理各專業(yè)工程師詳細(xì)記錄了驗(yàn)收評(píng)述及工程中存在的問題，驗(yàn)收后進(jìn)行了整理，書面通知承包商限期進(jìn)行整改。總之在質(zhì)量控制上，每一個(gè)監(jiān)理人員都盡到最大的努力。同樣對(duì)抗拔錨桿直徑的問題、一區(qū)的抗拔樁長(zhǎng)度控制等難點(diǎn)，我們協(xié)助設(shè)計(jì)單位做了細(xì)致的工作使這些問題得以解決，有效地控制了投資。 施工現(xiàn)場(chǎng)一切電源的安裝 和拆除必須由持證電工操作，施工用電器必須接地、接零和使用漏電保護(hù)裝置，施工用電線必須架空，不可拖地。 道路的通暢，垃圾的集中和清運(yùn)，材料在現(xiàn)場(chǎng)的文明堆放，現(xiàn)場(chǎng)的污水的清理等，監(jiān)理工程師也經(jīng)常性的檢查和提醒。 （三）在分包單位的管理上監(jiān)理單位應(yīng)參與資質(zhì)審查，并檢查外地企業(yè)在深圳市建設(shè)局的備案手續(xù)齊全否，分包單位與總包單位有無合同關(guān)系，必須簽訂合同后方可進(jìn)場(chǎng)。對(duì)外墻落地門窗洞口、電梯井道門洞口、對(duì)未安裝欄桿的樓梯洞口、施工用電梯踏 板處縫隙等，每天均要巡回檢查，多方的檢查和監(jiān)督，加大安全檢查的力度，以最大限度的減少安全隱患。 監(jiān)理機(jī)構(gòu)中的所有監(jiān)理人員每天在現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行質(zhì)量監(jiān)督的同時(shí)，對(duì)安全文明施工進(jìn)行巡視檢查。我們很仔細(xì)地做了這類工作，把所發(fā)現(xiàn)的圖紙編號(hào)混亂、平面剖面中標(biāo)高的矛盾、很多結(jié)構(gòu)的端柱、暗柱的節(jié)點(diǎn)大樣尺寸與結(jié)構(gòu)平面圖中的尺寸嚴(yán)重不符等不少的問題一一羅列出來，供設(shè)計(jì)人員參考修改。 施工全過程中監(jiān)理人員均住在現(xiàn)場(chǎng)附近，所有時(shí)間隨叫隨到。 質(zhì)量控制資料的完整性：對(duì)分部及子分部工程應(yīng)有的質(zhì)量控制資料進(jìn)行核查，圖紙會(huì)審和變更記錄、定位測(cè)量放線記錄、施工操作依據(jù)、原材料、構(gòu)配件等質(zhì)量證書、按規(guī)定檢驗(yàn)的檢測(cè)報(bào)告、隱蔽工程驗(yàn)收記錄、施工中有關(guān)施工試驗(yàn)、測(cè)試、檢驗(yàn)等，以及抽樣檢驗(yàn)的檢測(cè)報(bào)告等，均由總監(jiān)理工程師一一地進(jìn)行 了核查。 所用工程材料、構(gòu)配件的檢驗(yàn)資料是否合格，各工種的原材料有無合格證書 和材料進(jìn)場(chǎng)檢驗(yàn)報(bào)告。根據(jù)一期工程的教訓(xùn)，我們特別注意各工種施工圖間的矛盾，及時(shí)發(fā)現(xiàn)水管穿梁、梁截面高度與窗尺寸不符等問題。在港中旅置業(yè)（深圳）有限公司領(lǐng)導(dǎo)、工程部、項(xiàng)目部的大力支持下以及施工單位的配合下，在市質(zhì)監(jiān)站領(lǐng)導(dǎo)和專家的指導(dǎo)和監(jiān)督下，我們即將完成本工程的監(jiān)理任務(wù)。會(huì)議還將各方的工程負(fù)責(zé)人、項(xiàng)目經(jīng)理、安全質(zhì)量主要責(zé)任人等一一介紹，便于聯(lián)系工作；隨著工程的進(jìn)展，我們對(duì)工程實(shí)施全方位的監(jiān)控，主要是從下列各方面進(jìn)行的：嚴(yán)格監(jiān)控工程材料與構(gòu)配件的質(zhì)量，嚴(yán)格把好材料見證送檢關(guān)，主要材料做到了 100%見證取樣送檢；隱蔽工程驗(yàn)收做到了 100%由監(jiān)理人員參加確認(rèn)；監(jiān)控工序質(zhì)量；組織分部分項(xiàng)工 3 程驗(yàn)收；跟蹤進(jìn)度計(jì)劃，控制和調(diào)整工程進(jìn)度；組織每周二 的工程例會(huì)，必要時(shí)組織各專業(yè)的技術(shù)或施工專題會(huì)，協(xié)調(diào)工程有關(guān)各方關(guān)系，經(jīng)常與政府質(zhì)量管理部門取得聯(lián)