公司營業(yè)員工作計劃范本與公司營業(yè)員的20xx年度工作安排范文匯編(專業(yè)版)
【正文】 ，提高經(jīng)濟效益：①財務(wù)銷售成本：核算是國內(nèi)市場的關(guān)鍵。配合優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品，為今后更有力地提高盛天公司在中國的知名度鋪好了穩(wěn)定的基礎(chǔ)。進、銷、存要清晰，月度要有報表反映，季度要有考核，力爭銷售年度達標2500萬，成本下降5%。同時，建立健全的銷售網(wǎng)絡(luò)體系，使盛天開拓中國市場奠定了銷售分點。由于主客觀因素，與總公司的要求尚有相當距離。根據(jù)銷售總目標2500萬，分區(qū)域下指標，責任明確，落實到人，績效掛鉤。盛天產(chǎn)品銷售和盛天品牌在國內(nèi)信譽大大提高，為盛天公司在國內(nèi)的市場拓展作了良好鋪墊。三、實施要求：銷售市場的細化、規(guī)范化有利操作。，在總公司的指導(dǎo)下，完成下達的開發(fā)任務(wù)。尤其是在市場的拓展、新客戶的開辟，盛天品牌在國內(nèi)都已烙下深深的影響。銷售額逐月增長、客戶數(shù)額月月增加、市場的占有率已由原來的華東地區(qū)縱向到東北地區(qū)，并已著手向西南、西北地區(qū)拓展。二、年度目標：。用科學(xué)激勵機制考核，人盡其才，愛崗兢業(yè)，每位員工以實績體現(xiàn)個人價值。上
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