【正文】 幼教中心今年硬件環(huán)境維修改造的力度較大，主要集中在中心幼兒園和托兒所，部分改善了硬件條件，解決了很多遺留問題，為其日后發(fā)展打下堅實基礎。 在學生公寓和教學樓推行質量體系貫標，加大員工關于體系文件的培訓、檢查和監(jiān)督力度，使各級員工明確崗位職責和工作流程。飲食服務公司承接南理工紫金學院食堂，淮安信息職業(yè)技術學院食堂。 在理順公司與學校的關系上，貫徹《南京師范大學后勤改制方案》（寧師大〈 2021〉 6 號文）的精神，以合同化管理為基礎，強化服務意識，主動服從甲方的具體服務要求，服務質量和水平有所提高。在理順總公司與各子、分公司的關系上，對前三年（尤其是 02 年）經(jīng)營情況進行分析后，與各公司總經(jīng)理簽定了年度經(jīng)營管理目標責任書，明確責權利的關系；對各子、分公司的經(jīng)營管理以指導、協(xié)調(diào)和 監(jiān)督為主，給各位總經(jīng)理人事權和財權；積極配合各子、分公司拓展校外市場（飲食公司和高校社區(qū)公司今年都獲得了新的校外市場）。接待服務中心將 與南京中北集團和中北學院聯(lián)合創(chuàng)辦駕駛學校。 在公司和部門等多層面完善辦公例會制度，加強制度建設，涉及物資采購、人事管理、福利待遇等內(nèi)容，使公司內(nèi)部各項工作更加規(guī)范有序。 漢口路幼兒園通過省級示范園的年檢；龍江幼兒園通過優(yōu)質園驗收；紫金幼兒園通過了劃歸鼓樓區(qū) 后區(qū)教育局專家的全面檢查；南大幼兒園自接管后，已擴招了四個班，現(xiàn)已申報了 2021 年的市級示范園。 五、幼教發(fā)展中心 通過引進人才和組織配備，大力加強隊伍建設；調(diào)整幼教中心分配制度，加速骨干隊伍的形成，增強了凝聚力；建立健全辦公會議制度，強化民主議事決策；提高外聘人員的工資福利待遇，召開首屆 “師豪杯 ”教師技能大賽，創(chuàng)造良好的工作環(huán)境。 一、高校社區(qū)公司 在高校社區(qū)公司與南師大物 管公司合并過程中，通過重組運行，在不斷磨合中求同存異，化解各種矛盾，最終實現(xiàn)平穩(wěn)過渡，形成優(yōu)勢互補的合力，促進公司業(yè)務規(guī)模的發(fā)展。 高校社區(qū)公司在 03 年度取得南師大北區(qū)學生公寓、南京工程學院方山校區(qū)、江蘇經(jīng)貿(mào)職業(yè)技術學院方山校區(qū)、江蘇工業(yè)學院武進校區(qū)、南京理工大學、河海大學老校區(qū)、應天學院、南京中醫(yī)藥大學、南京森林公安?？茖W校仙林校區(qū)、淮安信息職業(yè)技術學院城南校區(qū)等 10 所高校的物業(yè)管理，使得該公司物管的高校及單位已達 16 所（個），為公司規(guī)?；l(fā)展奠定基礎。 二、加強內(nèi)部管理，努力做好師豪公司起步階段的基礎工作 在這一年工作中，以理順關系為重點，以制度建設為根本，以提高服