【正文】 我們要在今后的工作中嚴(yán)格執(zhí)行公司的各項(xiàng)規(guī)章制度，進(jìn)一步加大對危險性較大的分部分項(xiàng)工程及重大危險源的監(jiān)控管理力度，繼續(xù)把保障房項(xiàng)目作為質(zhì)量安全監(jiān)管的重點(diǎn)，增加巡查的頻率，督促及時排除質(zhì)量安全隱患，爭取在今后的項(xiàng)目管理工作中做得更加扎實(shí)。
　　安徽泰源工程機(jī)械有限公司研發(fā)中心辦公樓總代李德海。
　?、谑徍?jīng)濟(jì)技術(shù)開發(fā)區(qū)萬春新苑四期安置房工程等兩個工程項(xiàng)目。亳州分公司的安全管理制度和巡視檢查記錄完整、建立監(jiān)理項(xiàng)目檔案(重大危險源、一般危險源記錄清楚)、組織安全培訓(xùn)考試、組織工程初驗(yàn)。格林銘郡工程等。據(jù)12年年底統(tǒng)計現(xiàn)有在監(jiān)項(xiàng)目達(dá)172個。
　　三是不斷完善系統(tǒng)數(shù)據(jù)。此資料由網(wǎng)絡(luò)收集而來，如有侵權(quán)請告知上傳者立即刪除。項(xiàng)目管理運(yùn)行中，數(shù)據(jù)錄入存在差異，如收支類項(xiàng)目，對應(yīng)的項(xiàng)目是否正確，經(jīng)過不斷溝通和探討，確定了此類項(xiàng)目的收支一致性。
　　隨著近年來公司業(yè)務(wù)的不斷拓展，因此公司項(xiàng)目管理工作必須實(shí)行“強(qiáng)化制度建設(shè)，實(shí)行分級管理”。
　　根據(jù)公司的管理制度和有關(guān)文件，項(xiàng)目管理部分季度制定了質(zhì)量安全工作檢查計劃，并成立檢查組，明確檢查內(nèi)容及時間安排，重點(diǎn)檢查：
　　①分公司對其所屬項(xiàng)目的檢查情況，
　?、诳偙O(jiān)履責(zé)及到崗情況。滁州分公司的總監(jiān)帶班檢查記錄、每月的安全檢查通報等。
　　2)、質(zhì)量及創(chuàng)優(yōu)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)情況
　　獲市級優(yōu)質(zhì)工程(市級杯)五項(xiàng)：
　?、俸戏蕠覄勇a(chǎn)業(yè)發(fā)展基地A1樓，
　?、诤戏蕠覄勇巴獍a(chǎn)業(yè)基地A4孵化器工程，
　?、刍蜀R花園二期工程51樓，
　?、芑蜀R花園二期工程34樓，
　　⑤昊天園30樓(此僅為合肥市項(xiàng)目，外地分公司創(chuàng)市級優(yōu)質(zhì)工程項(xiàng)目待報)。華裕家園的總代常永平。
　　同時也要做好以下工作：
　　進(jìn)一步完善和修訂項(xiàng)目管理各項(xiàng)制度。
　　五、下一年度的監(jiān)理工作意見及展望
　　即將過去的一年我們在項(xiàng)目管理上特別是安全管理方面確實(shí)做了一些工作，但同時也要清醒地看到存在的不足。安建大廈項(xiàng)目總代王羊富。
　　省級建筑施工安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化示范小區(qū)：
　?、儋裰菔心喜啃聟^(qū)安置還原小區(qū)D區(qū)二標(biāo)段工程(1B區(qū)地下車庫、幼兒園、超市及商鋪)。
　　檢查組抽查了部分工程的施工安全監(jiān)理情況，從檢查情況來看大多數(shù)分公司的項(xiàng)目管理工作到位，做法和經(jīng)驗(yàn)值得學(xué)習(xí)和借鑒，如。領(lǐng)秀城、安慶市經(jīng)開區(qū)規(guī)劃二路、江蘇鎮(zhèn)江萬隆
　　由于公司實(shí)行抓大放小的經(jīng)營理念和努力拓展外地市場等一系列的經(jīng)營舉措的實(shí)施，公司承接的大項(xiàng)目逐年增多，外地分公司的建設(shè)與發(fā)展也逐步走向規(guī)模。能夠解決的認(rèn)真做好記錄工作，不能解決的及時與軟件開發(fā)部門溝通，需求解決的方法。資料共分享，我們負(fù)責(zé)傳遞知識。通過不斷完善此類問題，起到了對系統(tǒng)數(shù)據(jù)的更進(jìn)一步的完整。今年以來項(xiàng)目管理部著重強(qiáng)化落實(shí)各分公司的制度建設(shè)和項(xiàng)目管理工作，要求各分公司要依據(jù)總公司的綱領(lǐng)性文件和規(guī)章制度制定有針對性的切實(shí)有效的管理制度，分公司必須對所屬的項(xiàng)目巡查督促