20xx行政上半年工作總結(jié)范文2(專業(yè)版)
【正文】 有的進駐人員不到位，只派臨時人員進窗口，干不了事。通過聘請社會監(jiān)督員，設(shè)立投訴意見箱和監(jiān)督服務(wù)熱線等措施狠抓外部監(jiān)督。中心作為牽頭單位，以爭當(dāng)排頭兵的姿態(tài)開展此項工作，嚴格責(zé)任落實，確保各項任務(wù)的順利完成。四是嚴把“進駐人員關(guān)”，確保進駐人員素質(zhì)高、業(yè)務(wù)精。
底，縣行政審批中心在班子調(diào)整和業(yè)務(wù)骨干調(diào)動的情況下，首要的一件事就是邊學(xué)習(xí)邊開展“兩集中兩到位”工作，主動向縣委、縣府分管領(lǐng)導(dǎo)匯報前期“兩集中兩到位”準備工作及職能歸并改革的思路、意見，得到了縣領(lǐng)導(dǎo)的高度重視。形成部門內(nèi)部行政審批與監(jiān)管相對分離、權(quán)責(zé)統(tǒng)一、批管并重的管理體制。
領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室按照“嚴把五關(guān)”的要求扎實推進“兩集中兩到位”行政審批職能歸并改革，一是嚴把“進度時間關(guān)”，確保改革按時完成。通過把行政審批事項授權(quán)到行政審批科，由行政審批科統(tǒng)一受理、統(tǒng)一辦理、統(tǒng)一送達，行政審批與公共服務(wù)實現(xiàn)一個門進出，實行“一個領(lǐng)導(dǎo)分管，一個窗口對外、一站式服務(wù)”和“七件管理、七項公開、七制辦理”高效便捷的新型運作機制，大大提高了行政效能。在原有規(guī)章制度的基礎(chǔ)上，認真學(xué)習(xí)借鑒兄弟縣市一些好的經(jīng)驗、做法，又把近年來實踐中探索出的一些好做法、好經(jīng)驗上升到制度層面加以肯定，進行充實和完善，增強可行性和有效性，真正實現(xiàn)由人管人到制度管人的轉(zhuǎn)變，推進了制度創(chuàng)新。有的找理由、提困難，過分強調(diào)本單位利益。大廳工作人員來自各個部門單位，工資福利等都在原部門單位，中心沒有實質(zhì)性的制約手段，建議政府劃撥專項資金用于窗口工作人員的考核評比，通過考核競爭機制，提高窗口人員待遇，激發(fā)工作積極性。通過與各窗口簽訂《效能責(zé)任書》、落實領(lǐng)導(dǎo)干部值周值日制度、及時開展群眾評議活動等措施，強化機關(guān)效能。二是深入調(diào)研。根據(jù)景寧畬族自治縣委辦公室、景寧畬族自治縣人民政府辦公室關(guān)于推進行政機關(guān)“兩集中兩到位”行政審批職能歸并改革的實施意見》[景委辦[64]號]文件精神和(景審改辦發(fā)2019[1]號)文件精神，縣“兩集中兩到位”行政審批職能歸并改革領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室按照精簡效能、依法整合、集中辦理原則，圍繞服務(wù)型政府建設(shè)的總體要求，督促各相關(guān)部門單位在人員編制數(shù)、內(nèi)設(shè)機構(gòu)數(shù)、中層干部職數(shù)、
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