20xx行政上半年工作總結(jié)范文2(更新版)
【正文】 出的一些好做法、好經(jīng)驗(yàn)上升到制度層面加以肯定，進(jìn)行充實(shí)和完善，增強(qiáng)可行性和有效性，真正實(shí)現(xiàn)由人管人到制度管人的轉(zhuǎn)變，推進(jìn)了制度創(chuàng)新。對(duì)各窗口使用網(wǎng)上審批系統(tǒng)情況進(jìn)行調(diào)查摸底，遇到問題及時(shí)解決。通過把行政審批事項(xiàng)授權(quán)到行政審批科，由行政審批科統(tǒng)一受理、統(tǒng)一辦理、統(tǒng)一送達(dá)，行政審批與公共服務(wù)實(shí)現(xiàn)一個(gè)門進(jìn)出，實(shí)行“一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)分管，一個(gè)窗口對(duì)外、一站式服務(wù)”和“七件管理、七項(xiàng)公開、七制辦理”高效便捷的新型運(yùn)作機(jī)制，大大提高了行政效能。
二是項(xiàng)目授權(quán)到位。
領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室按照“嚴(yán)把五關(guān)”的要求扎實(shí)推進(jìn)“兩集中兩到位”行政審批職能歸并改革，一是嚴(yán)把“進(jìn)度時(shí)間關(guān)”，確保改革按時(shí)完成。針對(duì)各部門的實(shí)際情況，提出了明確改革實(shí)施部門(單位)行政審批科設(shè)立方式等問題的指導(dǎo)意見，并以職能改革辦公室的名義下發(fā)文件，要求遵循精簡(jiǎn)效能、依法調(diào)整、集中辦理的原則。形成部門內(nèi)部行政審批與監(jiān)管相對(duì)分離、權(quán)責(zé)統(tǒng)一、批管并重的管理體制。資料共分享，我們負(fù)責(zé)傳遞知識(shí)。
底，縣行政審批中心在班子調(diào)整和業(yè)務(wù)骨干調(diào)動(dòng)的情況下，首要的一件事就是邊學(xué)習(xí)邊開展“兩集中兩到位”工作，主動(dòng)向縣委、縣府分管領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)前期“兩集中兩到位”準(zhǔn)備工作及職能歸并改革的思路、意見，得到了縣領(lǐng)導(dǎo)的高度重視。
由于我縣這次改革工作滯后于其他縣(市)，任務(wù)重，時(shí)間緊，改革辦公室明確“只有趕、才能超”的思想，采取發(fā)簡(jiǎn)報(bào)催進(jìn)度的同時(shí)，制作“兩集中兩到位”工作進(jìn)度表上墻，明確任務(wù)、責(zé)任、時(shí)間點(diǎn)，使窗口工作人員、來往單位及辦事群眾一目了然，自己心中有底。四是嚴(yán)把“進(jìn)駐人員關(guān)”，確保進(jìn)駐人員素質(zhì)高、業(yè)務(wù)精。其中有21個(gè)部門單位在縣行政審批中心設(shè)立了單獨(dú)窗口，有9個(gè)部門單位進(jìn)入綜合窗口。中心作為牽頭單位，以爭(zhēng)當(dāng)排頭兵的姿態(tài)開展此項(xiàng)工作，嚴(yán)格責(zé)任落實(shí)，確保各項(xiàng)任務(wù)的順利完成。四是強(qiáng)化培訓(xùn)。通過聘請(qǐng)社會(huì)監(jiān)督員，設(shè)立投訴意見箱和監(jiān)督服務(wù)熱線等措施狠抓外部監(jiān)督。通過 開展“雙提雙比”活動(dòng)、黨員示范崗、信息宣傳月、演講征文比賽等活動(dòng)，實(shí)現(xiàn)“提高辦事速度和服務(wù)質(zhì)量，比別人辦得好，比別人辦得快”的目的，營造團(tuán)結(jié)和諧氛圍，增強(qiáng)干部職工凝聚力。有的進(jìn)駐人員不到位，只派臨時(shí)人員進(jìn)窗口，干不
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