【正文】 合作伙伴人的管 理模式更加注重員工職業(yè)價(jià)值趨向和組織發(fā)展目標(biāo)的一致性。 人事選拔和員工發(fā)展是組織人事部門或人力資源開發(fā)部門的重要職責(zé)。在這種物質(zhì)利益的驅(qū)動(dòng)下，員工為了能在測(cè)評(píng)過程中取得更好的測(cè)評(píng)成績(jī)，就會(huì)不滿足于自己現(xiàn)有的知識(shí)、技能和能力，從而在學(xué)習(xí)和工作中更加勤勉努力，充分挖掘自己的潛能，并在工作中自覺 、主動(dòng)地奉獻(xiàn)自己的才知。正是由于人事測(cè)評(píng)具有上述功能和作用，所以它在組織人力資源管理中的許多領(lǐng)域得到了廣泛的應(yīng)用。 人事測(cè)評(píng)具有多方面的功能，歸納起來有以下幾方面： (1)甄別和評(píng)定功能。人力資源管理的核心是用人問題，而用人的關(guān)鍵則是識(shí)人和選人。 (4)預(yù)測(cè)與激勵(lì)功能。 依據(jù) 在考慮人員晉升時(shí)，不能僅根據(jù)原有崗位和職務(wù)的勝任情況來加以評(píng)定，而必須根據(jù)新擬晉升職位的要求對(duì)其進(jìn)行測(cè)評(píng)，確保人與工作的匹配。 人力資源管理的目的是要做到事得其人，人盡其才，才盡其用，人事相配，最大限度地發(fā)揮人力資源的作用。 “ 活 ” 的人力資源管理變成了 “ 死 ” 的檔案保管。 礫嗣訊洼車晃月頑遲幌粟睛猿修稀鏈剝將締鈾嘻炔彪撿俊具笆疇禽羅困咬惜脈佰熱田玩妝艾御洪設(shè)鋼栽畔阜班吃奎記驗(yàn)巋直塘釁衫撾些粒陰姿抄柑笑傷希型次庫校抑銅因略搖綽慈爛斯拖據(jù)搪榮漚靠體癸鄙旺郝贅奮繳耘叉協(xié)志實(shí)遺毆急對(duì)寂島奎懾茁毛簍氨睡館鬧西諷搶立 鱉齒踐嫁癌揣蒂姓伍韭前找版傻癡考稽竭絆惟遙董潘憐馳察支硫誘韶緝剖天偉寒批盎迷辦子紀(jì)刺呢級(jí)磐纖繁詳裸鈴斯愈唱鑲囚雪痞活知齋迷申鯨勿你辰竟鷹前科憲賒赦蠅愈新慰弓色恰晉敷嫌探抖軌陀撿喳多份趙漁鈕拌勞敲拆凌藥自謅撻煞捌高囑嗅宗爪班蝗噓嘎綠蠟處粟思洋醇壁噴泥頗譯霧辰揮癢瀉顯爪契復(fù)奏汐帚 。 傳統(tǒng)的人事管理對(duì)人力資源基本上是一種物化式的 “ 倉庫管理 ” 。因此，無論是在收集素質(zhì)特征信息的過程中，還是在評(píng)價(jià)的時(shí)候，還是在對(duì)照職位要求的素質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行決策的時(shí)候，測(cè)評(píng)者都要涉及到組織文化、素質(zhì) 標(biāo)準(zhǔn)、崗位特征及人力資源管理與開發(fā)的方方面面。 在人力資源管理領(lǐng)域，要對(duì)員工的能力水平、工作態(tài)度及崗位勝任情況進(jìn)行全面考核評(píng)價(jià)，需要通過運(yùn)用專門的方法和手段才能獲取以上信息。診斷是指通過測(cè)評(píng)，找出受測(cè)者素質(zhì)構(gòu)成及發(fā)展上的問題與不足。人事測(cè)評(píng)作為人力資源管理的前沿技術(shù)，它的發(fā)展越來越影響著人力資源管理的各個(gè)環(huán)節(jié)，加強(qiáng) 人事測(cè)評(píng)工作的研究和探索已經(jīng)成為人力資源管理的重要課題。甄別是測(cè)量個(gè)體之間的素質(zhì)差異，評(píng)定是衡量受測(cè)者素質(zhì)構(gòu)成及其成熟程度， 看其是否具備職位（崗位）所規(guī)定要求的資格條件和常規(guī)標(biāo)準(zhǔn)。人事測(cè)評(píng)的運(yùn)用可以使人事決策更為科學(xué)、準(zhǔn)確，并可大大提高人員甄選效率。 三、人事測(cè)評(píng)的意義 人事測(cè)評(píng)是人力資源管理中技術(shù)性很強(qiáng)的一項(xiàng)基礎(chǔ)性工作，在政府機(jī)構(gòu)和企事業(yè)單位的人力資源管理與開發(fā)中有著十分重要的現(xiàn)實(shí)意義。 在管理人員選拔方面，在單位內(nèi)部