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20xx供熱公司上半年信訪工作總結(專業(yè)版)

2024-11-20 02:19上一頁面

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【正文】
  加大對綜合治理、信訪和計劃生育工作力度,為企業(yè)發(fā)展保駕護航。五是利用經(jīng)濟杠桿的作用,加強月份考核,對考核中出現(xiàn)問題的單位進行經(jīng)濟處罰,追究責任者與管理者責任。
  第三,嚴格按照計劃組織施工。
  二、下半年工作打算
  下半年,我公司的工作目標艱巨而繁重,我們將繼續(xù)抓落實,抓推進,抓效果,爭取全年工作有整體突破,再上一個新臺階,為實現(xiàn)集團公司“六個協(xié)調(diào)發(fā)展”做出應有的貢獻。二是加強對員工技術業(yè)務素質(zhì)的培訓。
  開展了“黨員四項活動”。
  (七)抓項目管理,實現(xiàn)夏修工作有序開展
  由于05~2019年度采暖期存在著供熱系統(tǒng)冷熱不均的問題,出現(xiàn)了局部用戶不熱的現(xiàn)象,因此,我們制定出先進的優(yōu)化設計方案,把供熱系統(tǒng)熱平衡調(diào)整做為今年夏季檢修工作的重中之重來抓,以使供熱系統(tǒng)更加科學化、合理化。我們在往鍋爐送煤前,向煤里摻入適量的水,攪拌均勻,使煤能夠充分燃燒,降低灰渣的含碳量,減少熱損失,達到熱量的最大化,節(jié)約資金近98萬元。在服務方法上,變一招一式的簡單服務向至細、至精、至全的多方位服務轉變。為確保冬季正常供熱,公司出臺了應急預案,各分公司成立了事故搶修小組,每周定時對所轄區(qū)域供熱管網(wǎng)進行巡線檢查,及早地排除不安全隱患,避免了供熱事故的發(fā)生。20xx年,要通過打牢以上四個基礎,為做強企業(yè)強身健體。
  工作思路:“貫穿一條主線、完成兩大任務、推進三個轉變、實現(xiàn)四個突破、夯實四項基礎”。
  一、上半年工作總結
  今年年初,我們緊緊圍繞**集團公司“六個協(xié)調(diào)發(fā)展”的工作思路,制定了適合我公司發(fā)展的“三個增加、
  二個繼續(xù)、一個確?!钡膴^斗目標。二是公司外延發(fā)展供熱面積突破250萬平方米、。 20xx年1月20xx,**集團公司將原**鍋爐廠于劃歸我公司管理。六是經(jīng)營考核制度。有組織、有計劃地分批分類對廣大員工進行培訓,大力組織開展各種形式的科技普及推廣工作,努力提高員工的綜合素質(zhì)。公司采取請進來教、走出去學的方法,對公司員工尤其是特殊工種進行安全教育培訓。“經(jīng)營業(yè)績好”與“樹立和落實科學發(fā)展觀,解決企業(yè)發(fā)展中的難點”相結合。
  文明單位創(chuàng)建工作進展快速。出臺了創(chuàng)建學習型企業(yè)的有關文件,強化了對運行人員和收費人員的培訓,提高了廣大員工的業(yè)務素質(zhì)和專業(yè)技能。同時,完善3個供熱調(diào)峰站的自動監(jiān)控系統(tǒng),以確保鍋爐的安全運行和經(jīng)濟運行。在確保安全作業(yè)的同時,我們還大力強調(diào)施工質(zhì)量,正確處理好質(zhì)量與工期的關系,從工期中要質(zhì)量,從嚴格把好質(zhì)量關中求進度。
  加強領導班子建設和員工隊伍建設。
17 。
  (五)求真務實,加強黨建思想政治工作
  貫徹學習xx屆五中全會精神,為企業(yè)改革與生產(chǎn)經(jīng)營注入強大的思想動力。組織安全部門,狠查安全隱患和違章作業(yè),并在各部位指定安全負責人,實行安全區(qū)域負責制。第六,擬在雙陽、新安煤礦各建一座日處理水能力為30000立方米的礦井水凈化廠。
  全力創(chuàng)建學習型企業(yè)。先后召開了三次**公司“行風”建設座談會,由4個辦公用戶,32 個居民用戶參加,征集各方意見和建議18條,并列入了整改計劃,由三個供熱分公司實施整改,政工部催辦。黨委下發(fā)了《**公司“四好班子”創(chuàng)建活動方案》,把“政治素質(zhì)好、經(jīng)營業(yè)績好、團結協(xié)作好、作風形象好”作為班子建設的重要內(nèi)容,做到了四個結合。要求各供熱單位采取有效措施確保煙塵排放達標,做到爐渣日產(chǎn)日清,滿足環(huán)保要求。在集團公司及有關部門的大力支持下,對市區(qū)部分供熱系統(tǒng)進行了系統(tǒng)的改造,從根本上處理了死角死面,收到了優(yōu)良的經(jīng)濟效益和社會效益。為強化成本管
  理,節(jié)支降成,提高服務質(zhì)量,公司將原有兩個供熱單位按區(qū)域的不同,劃分為三個供熱分公司。
  實際完成虧損指標2298萬元,比計劃2344萬元減虧46萬元。實現(xiàn)“三個轉變”互動,促進全年各項工作。供熱公司上半年信訪工作總結  導讀:不會寫供熱公司信訪工作總結?,歡迎參考閱讀。
  完成兩大任務:一是完成集團公司20xx年經(jīng)營業(yè)績考核指標。通過“七抓七實現(xiàn)”,實現(xiàn)了生產(chǎn)時間過半,經(jīng)營指標完成過半。為了更好地保證檢修質(zhì)量,確保供熱系統(tǒng)安全穩(wěn)定運行,公司抽調(diào)專業(yè)技術人員,設立了專責工程師,負責檢修質(zhì)量的檢定,解決技術難題,并
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