【正文】
　　加大對綜合治理、信訪和計劃生育工作力度，為企業(yè)發(fā)展保駕護航。五是利用經(jīng)濟杠桿的作用，加強月份考核，對考核中出現(xiàn)問題的單位進行經(jīng)濟處罰，追究責任者與管理者責任。
　　第三，嚴格按照計劃組織施工。
　　二、下半年工作打算
　　下半年，我公司的工作目標艱巨而繁重，我們將繼續(xù)抓落實，抓推進，抓效果，爭取全年工作有整體突破，再上一個新臺階，為實現(xiàn)集團公司“六個協(xié)調(diào)發(fā)展”做出應有的貢獻。二是加強對員工技術業(yè)務素質(zhì)的培訓。
　　開展了“黨員四項活動”。
　　(七)抓項目管理，實現(xiàn)夏修工作有序開展
　　由于05～2019年度采暖期存在著供熱系統(tǒng)冷熱不均的問題，出現(xiàn)了局部用戶不熱的現(xiàn)象，因此，我們制定出先進的優(yōu)化設計方案，把供熱系統(tǒng)熱平衡調(diào)整做為今年夏季檢修工作的重中之重來抓，以使供熱系統(tǒng)更加科學化、合理化。我們在往鍋爐送煤前，向煤里摻入適量的水，攪拌均勻，使煤能夠充分燃燒，降低灰渣的含碳量，減少熱損失，達到熱量的最大化，節(jié)約資金近98萬元。在服務方法上，變一招一式的簡單服務向至細、至精、至全的多方位服務轉變。為確保冬季正常供熱，公司出臺了應急預案，各分公司成立了事故搶修小組，每周定時對所轄區(qū)域供熱管網(wǎng)進行巡線檢查，及早地排除不安全隱患，避免了供熱事故的發(fā)生。20xx年，要通過打牢以上四個基礎，為做強企業(yè)強身健體。
　　工作思路：“貫穿一條主線、完成兩大任務、推進三個轉變、實現(xiàn)四個突破、夯實四項基礎”。
　　一、上半年工作總結
　　今年年初，我們緊緊圍繞**集團公司“六個協(xié)調(diào)發(fā)展”的工作思路，制定了適合我公司發(fā)展的“三個增加、
　　二個繼續(xù)、一個確?！钡膴^斗目標。二是公司外延發(fā)展供熱面積突破250萬平方米、。 20xx年1月20xx，**集團公司將原**鍋爐廠于劃歸我公司管理。六是經(jīng)營考核制度。有組織、有計劃地分批分類對廣大員工進行培訓，大力組織開展各種形式的科技普及推廣工作，努力提高員工的綜合素質(zhì)。公司采取請進來教、走出去學的方法，對公司員工尤其是特殊工種進行安全教育培訓。“經(jīng)營業(yè)績好”與“樹立和落實科學發(fā)展觀，解決企業(yè)發(fā)展中的難點”相結合。
　　文明單位創(chuàng)建工作進展快速。出臺了創(chuàng)建學習型企業(yè)的有關文件，強化了對運行人員和收費人員的培訓，提高了廣大員工的業(yè)務素質(zhì)和專業(yè)技能。同時，完善3個供熱調(diào)峰站的自動監(jiān)控系統(tǒng)，以確保鍋爐的安全運行和經(jīng)濟運行。在確保安全作業(yè)的同時，我們還大力強調(diào)施工質(zhì)量，正確處理好質(zhì)量與工期的關系，從工期中要質(zhì)量，從嚴格把好質(zhì)量關中求進度。
　　加強領導班子建設和員工隊伍建設。
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　　(五)求真務實，加強黨建思想政治工作
　　貫徹學習xx屆五中全會精神，為企業(yè)改革與生產(chǎn)經(jīng)營注入強大的思想動力。組織安全部門，狠查安全隱患和違章作業(yè)，并在各部位指定安全負責人，實行安全區(qū)域負責制。第六，擬在雙陽、新安煤礦各建一座日處理水能力為30000立方米的礦井水凈化廠。
　　全力創(chuàng)建學習型企業(yè)。先后召開了三次**公司“行風”建設座談會，由4個辦公用戶，32 個居民用戶參加，征集各方意見和建議18條，并列入了整改計劃，由三個供熱分公司實施整改，政工部催辦。黨委下發(fā)了《**公司“四好班子”創(chuàng)建活動方案》，把“政治素質(zhì)好、經(jīng)營業(yè)績好、團結協(xié)作好、作風形象好”作為班子建設的重要內(nèi)容，做到了四個結合。要求各供熱單位采取有效措施確保煙塵排放達標，做到爐渣日產(chǎn)日清，滿足環(huán)保要求。在集團公司及有關部門的大力支持下，對市區(qū)部分供熱系統(tǒng)進行了系統(tǒng)的改造，從根本上處理了死角死面，收到了優(yōu)良的經(jīng)濟效益和社會效益。為強化成本管
　　理，節(jié)支降成，提高服務質(zhì)量，公司將原有兩個供熱單位按區(qū)域的不同，劃分為三個供熱分公司。
　　實際完成虧損指標2298萬元，比計劃2344萬元減虧46萬元。實現(xiàn)“三個轉變”互動，促進全年各項工作。供熱公司上半年信訪工作總結　　導讀：不會寫供熱公司信訪工作總結?，歡迎參考閱讀。
　　完成兩大任務：一是完成集團公司20xx年經(jīng)營業(yè)績考核指標。通過“七抓七實現(xiàn)”，實現(xiàn)了生產(chǎn)時間過半，經(jīng)營指標完成過半。為了更好地保證檢修質(zhì)量，確保供熱系統(tǒng)安全穩(wěn)定運行，公司抽調(diào)專業(yè)技術人員，設立了專責工程師，負責檢修質(zhì)量的檢定，解決技術難題，并