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20xx供熱公司上半年信訪工作總結(jié)-預(yù)覽頁

2024-11-20 02:19 上一頁面

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【正文】 月進行一次考評,與效益工資掛勾,按考評結(jié)果兌現(xiàn)當月競賽獎金,掀起了比、學(xué)、趕、超的競賽熱潮,供熱成本大大降低。為加強與用戶的溝通,公司與基層各單位在調(diào)度室均設(shè)立了熱線服務(wù)電話,24小時值班,及時解決用戶反饋的供熱問題。在服務(wù)方法上,變一招一式的簡單服務(wù)向至細、至精、至全的多方位服務(wù)轉(zhuǎn)變。
  (五)抓經(jīng)濟運行,實現(xiàn)科學(xué)化管理
  樹立科技創(chuàng)新認識。二是建立全面的培訓(xùn)網(wǎng)絡(luò)。通過對供熱系統(tǒng)能耗現(xiàn)狀的調(diào)查與評價,結(jié)合三年來的運行參數(shù),提出系統(tǒng)運行調(diào)控方案,繪制了科學(xué)的供熱運行控制圖,水電煤耗大幅下降,供熱運行調(diào)控技術(shù)進入同行業(yè)先進行列。我們在往鍋爐送煤前,向煤里摻入適量的水,攪拌均勻,使煤能夠充分燃燒,降低灰渣的含碳量,減少熱損失,達到熱量的最大化,節(jié)約資金近98萬元。三是嚴把節(jié)水關(guān)。
  (六)抓安全生產(chǎn),實現(xiàn)與達標同步推進
  增強安全認識,加大培訓(xùn)力度。年初,根據(jù)我們公司的行業(yè)特點和工作性質(zhì),制定了《20xx年安全質(zhì)量標準化工作規(guī)劃》。
  (七)抓項目管理,實現(xiàn)夏修工作有序開展
  由于05~2019年度采暖期存在著供熱系統(tǒng)冷熱不均的問題,出現(xiàn)了局部用戶不熱的現(xiàn)象,因此,我們制定出先進的優(yōu)化設(shè)計方案,把供熱系統(tǒng)熱平衡調(diào)整做為今年夏季檢修工作的重中之重來抓,以使供熱系統(tǒng)更加科學(xué)化、合理化。從五月初至五月未,公司共完成檢修鍋爐17臺、輔機300余臺套,檢修沖洗換熱器34臺。即“政治素質(zhì)好”與“實現(xiàn)企業(yè)目標”相結(jié)合。公司黨委達到了決策民主化、議事規(guī)則化、會議制度化、學(xué)習(xí)經(jīng)?;⑦x人用人公開化、廉潔自律承諾化、監(jiān)督機制多角化,充分發(fā)揮了黨委的政治核心作用。
  開展了“黨員四項活動”。二是把公司發(fā)展作為宣傳教育的重點,廣泛開展形勢任務(wù)教育和日常性的思想教育,以正確的理論引導(dǎo)人,以先進的事跡激勵人,切實加強了思想政治工作,有針對性地探索加強和改進新形勢下思想政治工作的途徑和方法,化解了各類矛盾,答疑解難,理順情緒。同時,公司黨委還與向陽小區(qū)益人社區(qū)召開了“企、區(qū)精神文明聯(lián)建座談會”,密切了企、區(qū)關(guān)系。公司兩級機關(guān)做到了文明辦公,標準化辦公,各分公司工作場所實現(xiàn)美化、綠化、亮化、凈化。二是加強對員工技術(shù)業(yè)務(wù)素質(zhì)的培訓(xùn)。我們對于所有的來訪來信都認真做到對組織負責、對企業(yè)負責、對來訪人員和舉報對象負責的工作態(tài)度,查明真相,秉公辦理。我們以提高人的綜合素質(zhì),實現(xiàn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展為目標,以學(xué)科學(xué)、學(xué)技術(shù)、學(xué)文化”為工作主題,提出了“加強領(lǐng)導(dǎo)、強化認識、“科學(xué)規(guī)劃、“聯(lián)系實際、“總結(jié)經(jīng)驗、連續(xù)創(chuàng)新”等具體措施,逐漸建立和完善員工培訓(xùn)學(xué)習(xí)體系。
  第三,堅持激勵約束并舉,調(diào)動一切主動因素,是推動公司發(fā)展的強大動力。
  二、下半年工作打算
  下半年,我公司的工作目標艱巨而繁重,我們將繼續(xù)抓落實,抓推進,抓效果,爭取全年工作有整體突破,再上一個新臺階,為實現(xiàn)集團公司“六個協(xié)調(diào)發(fā)展”做出應(yīng)有的貢獻。第三,為提高供水質(zhì)量。另外,還有對外承攬的工程:集賢煤礦供熱系統(tǒng)改造二期工程、五大連池供熱系統(tǒng)二期工程(40萬平方米)及大唐熱電工程。令行禁止,政令暢通。
  第三,嚴格按照計劃組織施工。目前,高溫、干燥季節(jié)已經(jīng)來臨,給安全施工帶來諸多不利。
  第五,確保檢修質(zhì)量達標,現(xiàn)場文明施工。
  (三)確保安全生產(chǎn),再創(chuàng)質(zhì)量達標新成果
  為保證質(zhì)量達標工作的穩(wěn)步發(fā)展,確保安全生產(chǎn),公司下半年將從以下幾方面著手:
  一是始終堅持“安全第一、預(yù)防為主”的方針,認真貫徹上級部門的文件及會議精神,加大安全宣傳力度。五是利用經(jīng)濟杠桿的作用,加強月份考核,對考核中出現(xiàn)問題的單位進行經(jīng)濟處罰,追究責任者與管理者責任。加強文明單位、文明班組建設(shè)。采取集中學(xué)習(xí)、舉辦討論會、研討班等形式,分層次、有重點、多形式地組織廣大黨員、干部和員工認真學(xué)習(xí),把全體職工的思想統(tǒng)一到全會精神上來,統(tǒng)一到公司發(fā)展戰(zhàn)略上來,為企業(yè)發(fā)展出謀獻策。
  加強精神文明建設(shè)和企業(yè)文化建設(shè),確保員工隊伍穩(wěn)定。
  加大對綜合治理、信訪和計劃生育工作力度,為企業(yè)發(fā)展保駕護航。進一步實施“人才強企”戰(zhàn)略和企業(yè)文化建設(shè)規(guī)劃,建立具有**特色的人才資源開發(fā)和管理新機制,形成鼓勵人才干事業(yè)、支持人才干成事業(yè)、幫助人才干好事業(yè)的環(huán)境
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