【正文】 在我方的強烈要求下， 2021 年 3 月 10 日，總承包單位編織了自己認為可以實現的工期進度計劃，上報管理各方。 在外線施工過程中，施工放線、標高核實竟然由技術副經理王文改、生產經理胡友山某 辦公樓項目后評價報告 15 等人親自進行，這一定程度上反映出現場一般管理人員配置不到位、管理不到位的問題，同時和總承包單位缺乏有效管理機制有直接關系。附屬用房按照工期節(jié)點要求應該外墻面磚完成并拆掉外架，截止到 4 月 2 日外墻保溫尚未完成，更談不上外架 拆除，在 3 月份的施工中，管理公某 辦公樓項目后評價報告 13 司從 3 月 6 日開始每天組織現場協(xié)調會解決現場涉及進度、質量、技術問題，并與當天晚上開始夜間值班監(jiān)督施工進展情況，截止到 4 月 2 日共組織例會 25 次，從最終的效果來看，各公司搶工期期間沒有實現對建設單位的承諾，沒有組織有效的加班加點施工，致使多處施工進度不能滿足 4 月 2 日交工的要求，造成最終在 4 月 2 日現場檢查時，辦公樓內多道工序未完成、連最基本的竣工清理都沒有做，根本談不上達到入住的條件。 室外工程形象 室外工程經過 一定的努力，已經具備一定的形象，但室外石材鋪裝人員不足造成進展緩慢，室外綠化基 本上可以跟上土建工程的進度，而且各種綠化樹木每天都有進場情況，綠化人員比較充足，室外馬路雖然沒有按照預期完成，但南廣場已經具備一定的形象，為石材鋪裝騰出足夠的工作面。 某 辦公樓項目后評價報告 7 附屬用房土建裝飾形象進度 附屬用房 4月 3日至 4 月 5日 進度形象基本上沒有什么變化，內墻抹灰人員維持在 45個人左右，內墻抹灰尚未完全完成，外墻至 4 月 5 日所有保溫全部完成；外墻面磚還沒有開始貼； 車庫地面已經完成，按照原定計劃， 4 月 2 日外沿應該落下外架，但至 4 月 5 日還沒有完成；室內裝修還沒有開始，樓梯抹灰壓光也沒有開始，所有外窗訂貨還沒有開始。附屬用房為原 地上二層，局部三層，建筑高度 米，主體為框架結構 ，后因建設單位用房緊張，附屬用房② — ⑩軸線增加 一層， 變?yōu)槿龑咏Y構。 .................................................................... 錯誤 !未定義書簽。 ............................................................. 錯誤 !未定義書簽。 ............................................................. 錯誤 !未定義書簽。 .................................................................... 錯誤 !未定義書簽。 （ 5）總承包中標單位為中國核工業(yè)華興建設有限公司，公司資質為房屋建筑工程施工總承包特級，鋼結構工程專業(yè)承包一級。 室外工程土建形象進度 室外管網部分 ： 4 月 2 日 — 4 月 5 日，室外給水管網已經完成部分回填土全部完成；辦公樓西側給水管網已經開挖但管線尚未安裝完畢；加層西側以進北入口給水和排水管網已經開挖但管線尚未安裝；辦公樓 A— D 軸線北立面散水基礎打夯已經完成，污水和雨水管線安裝尚未完成；室外噴泉水池地面砼鋼筋綁扎基本完成。只是總承包單位的外圍墻和玻璃幕墻安裝滯后，石材和玻璃在南廣場堆積造成部分工序不能按時展開。 2021 年 4 月 1 日夜間辦公樓情況 總體來講，在進度控制上， 在裝修施工階段，由于建設單位土建和裝 修設計沒有委托給一家設計單位，土建和裝修有不同的單位進行設計，造成施工中需要交圈的部位非常多，一定程度上對工期產生不利影響。 在勞務人員配備上，總承包單位一直沒有有效解決現場施工人員 少的問題，在搶工期間，特別是春節(jié)之后，雖然有 4 月 2 日竣工作為政治任務在年前已經確立，但現場施工人員遲遲不能到場，造成需要加班施工的工作面無人施工，進度一拖再拖，雖然后期增加了一部分人手，晚上加層部分施工時也有少數人加班，但結構專業(yè)完成后，后續(xù)工序缺乏施工人員，致使附屬用房外沿沒有按時落下外架，室內抹灰人員太少，食堂、餐廳一直到 4月 5 日仍未落下內架，無法按時交給專業(yè)公司進行下道工序。但在最后的進度計劃的各個節(jié)點的施工過程中完全沒有按照進度計劃施工，干到哪算哪 ，這一方面反映出總承包單位管理層的管理水平，另一方面反映出總承包單位的精神面貌，按照最終的進度計劃，外墻工程 3 月 10 日就應該開始施工，但直到 3 月底才開始放線施工，室外消防水池至今尚未開挖，由于總承包單位遲遲不能將食堂操作間交付給廚房設備公司，食堂天然氣和食堂設備安裝截止到 4 月 2 日沒能進場施工，在進入裝修階段后，總承包單位仍然沒有解決資源配置問題，造成施工緩慢，玻璃隔墻至今沒有打密封膠、室內裝修人員更是日漸減少，多數進度計劃的節(jié)點完成時間成為泡影，直接結果就是到 4 月 2 日竣工日沒有交付給建設單位一間辦公室。 春節(jié)之后，天氣轉暖，白天時間加長，但總承包單位仍然沒有及時采取必要的措施進行搶工，例如沒有足夠的施工人員、管理人員不到位、沒有加班措施等，自 2021 年 3 月 6日， 我方開始組織現場協(xié)調會，至 2021 年 4 月 5 日共組織現場協(xié)調會 25 次，每次對總承包單位的進度提出要求時，總承包單位以各種理由推脫自己的責任，但是在材料認價方面某 辦公樓項目后評價報告 18 卻緊緊抓住建設單位和管理方對工期的緊迫要求增加籌碼，完全沒有把工期問題放在工程最重要的位置，施工過程中更是不注意細節(jié)處理，施工質量不容樂觀，被管理單位和監(jiān)理單位多次點名批評。 在裝修的管理上，玻璃幕墻和鋁板施工管理上，采取大撒把的管理模式，沒有專人進行協(xié)調，所有施工進度及工程質量任中金公司發(fā)展，截止到 4 月 5 日止，南立 面外墻的裝修還沒有完成，室內裝修也是粗放式管理，對裝修分公司的進度、質量、人員配置、安全等方面沒有進行有效的監(jiān)控，管理不到位，管理人員缺少，造成進度緩慢、質量一般、人員無法滿足現場工作面的要求，到 2021 年 4 月 5 日沒有交工，一定程度上是裝修人員不足造成的。由于總承包單位沒有達到原定的合同工期的施工進度，造成后期工序無法按時進場，在詳細研究現場的實際情況和建設單位的具體要求的情況下，管理各方召集各施工單位在 2021 年 1 月 8 日進行現場協(xié)調，在協(xié)調會上確定最后的竣工日期為 2021 年 4月 2 日，總承 包單位等公司根據竣工日期修改原定的進度計劃，并根據建設單位和我方的要求制定出節(jié)點完成時間，與 2021 年 1 月 20 日上報管理各方備案，春節(jié)過后，由于沒有按節(jié)點完成節(jié)前相應的施工任務，管理各方又責成總承包單位編制最終的進度計劃，以便根據現場的實際情況控制進度，總承包單位又根據實際完成情況編制了最終的進度計劃于2021 年 3 月 10 日報各管理單位備案；但是截止到 4 月 2 日工程按節(jié)點應該竣工日時各單位沒有交付一套房間給建設單位。按照建設單位的要求，我方王超彬經理負責室內裝修部分的工作安 排，每天晚上 20： 30 分開會總結前一天工作情況，部署第二天的工作，施工單位并沒有遵照我方和建設單位提出的進度要求施工，多種工序滯后，施工質量不容樂觀，截止到 5 月 15 日現場的形象進度如下： 安裝形象進度 雖然建設單位按期進家具并進行了安裝，但總體來講，辦公樓正式上下水仍然沒有在5 月 15 日完全接通，部分洗手盆面板安裝不水平，難以符合規(guī)范要求，衛(wèi)生間隔斷沒有安裝，并且二層衛(wèi)生間多處漏水和下水不通。 （ 2）長征部分：室內批膩基本全部完成，部分房間正在清理衛(wèi)生為塑膠地板的自流坪做準備，衛(wèi)生間墻、地面磚還有近 1/3 沒有完成；走道部分所有吊頂全部完成批膩，樓梯間吊頂完成后正 在批膩；部分辦公室的墻面底漆完成；大廳部分 BF 軸線的頂板批膩全部按成； B— D 軸線的涂料 4 月 5 日下午基本可以完成，大廳內架 4 月 6 日或 7 日可以拆除，地面可以進行施工；大廳兩側展廳的吊頂批膩還沒有完成；休閑廳至加層部分的過廳吊頂封板完畢正在批膩；按照 精裝分包單位 現場施工經理預計， 精裝分包單位 全部交工需到 4月底。某 辦公樓項目后評價報告 4 項目簡介 （ 1） 項目名稱： 某 辦公樓建設工程 （ 2） 建設地點： 某地 （ 3） 投資概算： ****萬 （ 4） 建筑形式：辦公樓為地上二層，建筑高度 米，局部高度 米，主體為鋼結構 ； 后由于建設單位辦公需要，辦公樓原羽毛球館由 一層結構變?yōu)槎咏Y構， 辦公樓南立面原窗戶形式也進行了變更，屋面板大廳部分由全部鋁飄板改為 AD 軸線為鋁飄板，DF 軸線改為復合板。 .......................................................... 錯誤 !未定義書簽。 ............................................................. 錯誤 !未定義書簽。 .................................................................... 錯誤 !未定義書簽。 ............................................... 錯誤 !未定義書簽。中標價為： 元，其中文明施工措施費為最終定為： 萬元，總工期為 144 天日歷天，質量標準為合格，開工日期為 2021年 8 月 30 日，竣工日期為 2021 年 1 月 19 日，二層及大廳部分精裝修施工承包單位為西安長征建筑（集團）有限公司，空調機通風專業(yè)施工承包單位為北京康成人工環(huán)境有限公司，食堂的廚房設備由華與 6 廚房設備有限公司施工，室外箱變?yōu)殡娏緦I(yè)公司生產安裝，食堂天然氣工程有天然氣公司施工，室外工程中路面、綠化后確定為總承包單位負責總承包服務，由專業(yè)分包負責施工，負責人為席廣利。室外馬路已經開挖，室外綠化還沒有開始。 5 月 22日現場形象 土建裝飾形象進度 到 5 月 22 日， 一、二層辦公室建設單位已經開始使用，但后期維修工作還很多，大廳多功能廳以前的部分初地暖伸縮縫尚未處理外，其余部分基本完成，休閑廳與地面與玻璃幕墻收口部分沒有完成， LED 和室內噴泉投入使用，沙盤 模型安裝完畢。 另外，由于建設單位資金支付上審批時間過長，對各家單位的材料訂貨、材料按時進場方面產生比較大的影響，一定程度上影響了各單位的進度控制；在施工工序方面， 除了很小一部分因為其他工序影響了各家的施工進度外，最主要的還是各單位施工組織有問題，思想不到位，認識高度不夠，人員配備不能滿足施工強度，既沒有組織起有效的強工措施，也沒有實現公司對建設單位和我方的承諾，在 4 月 2日的形象進度中，按照工期節(jié)點 安排，多個節(jié)點沒有按期交工。 4 月 5 日以后，現場施工人員在幾天內陸續(xù)退場，到 4 月 30 日，現場自由施工人員僅剩余不到 30 人，致使多道工序無人施工，辦公樓加層土 建、辦公樓裝修、室外工程等多處無人施工，造成工程嚴重拖期，雖然在 4 月 30 日緊急會議上建設單位確定 5 月 22 日為入駐辦公時間，總承包單位仍然沒有提高到足夠的認識層次，沒有相應的增加施工人員來保證施工進度和質量。 4 月 5 日以后，由于沒有按期完成工程，同時建設單位也沒有按照事先制訂的獎罰措施進行兌現，使得總承包單位更加有恃無恐，無視我方的管理要求，而且態(tài)度惡劣，同時私自撤離施工人員，施工組織更加混亂，現場沒有一點緊張氣氛來保證后續(xù)工序能按步就班的安排和施工，截止到 5 月 15 日建設單位進家具才勉強將一層辦公室臨時交付甲方安裝家具，而加層部分直道 5 月 22 日也沒有交付建設單位使用，附屬用房更是無人施工，完全沒有進度控制之說，基本上成了趕到哪算哪的狀態(tài)， 4 月 30 日以后至 5 月 10 日之間，天氣情況非常適合 4 小時施工來搶進度確保 5 月 22 日 建設單位入駐辦公，總承包單位卻沒有足夠的人員進行夜間加班，并且項目管理部經理多數時間夜間不在工地，使得管理人員以及施工人員缺乏緊張氣氛，無法阻止起有效的強工，后期我方和建設單位下大力氣進行組織協(xié)調包括夜間值班，每天晚上召開現場協(xié)調會，才使得建設單位在 5 月 22 日可以勉強入駐辦公，至此，整個工程終于告一段落。 在春節(jié)前的施工中由于仍然沒有足夠的資源配置和必要的搶工措施，工程進度被一拖再拖，多種工序滯后于總承包單位自己編織的進度計劃。鋼結構一直到 2021 年 10 月 17 日才開始進場，總承包單位對鋼結構生產廠家的生產和安裝能力沒有進行有效的風險評估，簡單的認為鋼結構比框架結構的施工時間要短，沒有在現場配備專業(yè)的管理人員進行現場的協(xié)調和管理，使得鋼結構安裝人員現場施工時野蠻施工，安全問題頻出，質量問題不斷出現，直到鋼結構退場仍然有許多細部處理問題沒有完全解決。 本項目進度控制情況 按照原總承包合同工期， 本工程屬于總承包單位部分應該于 2021 年 1 月 19 日竣工，空調安裝部分應該于 2021 年 3 月 25 日達到調試條件，精裝分包單位精裝修部分的竣工時間為 4 月 2 日。 某 辦公樓項目后評價報告 9 2021年 5 月 15 日形象進度 土建裝飾形象進度 按照建設