【摘要】招聘操作手冊 一、招聘需求計劃工作 1、原則招聘需求計劃工作原則總量控制原則結(jié)構(gòu)優(yōu)化原則滿足職位需要原則計劃分解原則2、操作細則(1)計劃內(nèi)招聘計劃的制定的流程詳見《榮盛控股股份有限公司人力資源管理流程手冊》(2)計劃外招聘主要流程詳見《榮盛控股股份有限公司人力資源管理流程手冊》3、注意事項招聘需求計劃工作的注意
2025-05-29 22:30
【摘要】《運動中角色的扮演》說課稿 為了處理好教與學(xué)的關(guān)系,突出新課標的教學(xué)理念,在講授過程中我既要做到精講精練,又要放手引導(dǎo)學(xué)生參與嘗試和討論,展開思維活動;因此本節(jié)課力爭促進學(xué)生學(xué)習(xí)方式的轉(zhuǎn)變,由被動轉(zhuǎn)...
2025-11-24 04:22
【摘要】如何建立完善的招聘系統(tǒng)招聘難留人難只是人力資源的事“跳槽”導(dǎo)致不信任年輕一代與服務(wù)業(yè)開始有了一種疏離工作不再是生活的全部,自由的“價格”更高追求個人的休閑及感受工作不開心。感覺氛圍不好。工資待遇低。職業(yè)通道不明確工作壓力大,工作太累,體力不支不考慮本部門留人機制是否明確認為招聘只是人力資源的事
2025-02-11 15:55
【摘要】培訓(xùn)-HR招聘禮儀人事組,下面可能涉及到的動作描述哪些正確?,則應(yīng)該男士先主動握手?、服飾的描述,合適的是:,因為褲裝更正式,但必須為高跟涼鞋,不一定要盤著,行車座位該如何安排是合適的呢?一、電話禮儀:平和、友好,體現(xiàn)對應(yīng)聘者的尊重;
2025-12-23 00:23
【摘要】★課程意義——為什么要學(xué)習(xí)本課程?(學(xué)習(xí)本課程的必要性)?☆?企業(yè)的競爭是人才的競爭,人才獲取的一個重要渠道就是招聘。招聘是人力資源管理的入口環(huán)節(jié),對一個企業(yè)人力資源的素質(zhì)具有重要影響,很多企業(yè)在人才市場的競爭力從招聘面試環(huán)節(jié)就處于劣勢。好的招聘面試技巧,不但可以有效地甄別出候選人是否與招聘崗位要求相匹配,而且可以提高招聘面試的效率,提升新員工加入團隊以后的融
2025-06-28 03:44
【摘要】如何定位自己在團隊中的角色和作用那什么是團隊??團隊(Team)是由員工和管理層組成的一個共同體,它合理利用每一個成員的知識和技能協(xié)同工作,解決問題,達到共同的目標。?團隊要為某一共同目標而奮斗,這需要團隊成員貢獻各自不同的專業(yè)特長。對團隊的管理不同于上下級關(guān)系的管理,是橫向的交流與溝通而不是縱向的命令與服從。(如果在工作中你不能就
2025-05-11 03:41