【正文】
　　三是依托平臺，進一步開發(fā)新項目。在實際操作中，個別的工程，尤其是在工程的收尾階段，監(jiān)管的環(huán)節(jié)有些放松，有的甚至影響了工程質量，因此，還需進一步加強監(jiān)管，確保工程質量，完全達到設計標準。投資增長的不利因素在于：一是新開工項目減少，在建項目投資力度不夠；二是新開工項目計劃總投資的大幅下滑，將影響投資后勁，特別是2020年集中開工的擴大內(nèi)需項目竣工后，政府主導的國有經(jīng)濟投資高速增長難以長時間持續(xù)，對投資平穩(wěn)增長帶來不利影響；三是銀行信貸資金較上年可能有所收緊，將影響下半年的投資增長幅度。年初，公司干部職工認真貫徹局及隊的會議精神，通過宣傳教育提高了全員做好本職工作，完成目標任務的自覺性，針對各項工作制訂出明確的工作標準，建立了完善的責任制，使每個責任落實到人，做到事事有人負責。
　　安全工作需要常抓不懈，公司將時刻繃緊安全管理這根弦。二是在管理模式仍偏粗放。2020年公司以加強品牌建設為著力點，創(chuàng)新營銷方式，隨時掌握市場動向，進一步提高
　　分析市場、爭取市場、駕馭市場的能力，逐步建立起了完善的市場營銷系統(tǒng)。不斷地分析形勢和研究對策，制定了行之有效的戰(zhàn)略措施和戰(zhàn)略方案，努力搶占市場份額，為全年產(chǎn)值總量的實現(xiàn)贏得了時間和機遇。資料共分享，我們負責傳遞知識。通過開展廉政教育、作風整頓活動，提高規(guī)章制度執(zhí)行力，糾正工作作風，講奉獻，比業(yè)績；實踐陳剛毅精神，深入開展廉政教育，作風整頓的討論；積極組織開展職工提合理化建議，發(fā)揮職工聰明才智，引導職工參與企業(yè)經(jīng)營管理；把追求人生價值、人生目標落實到本職崗位上，在具體的工作和實際行動之中體現(xiàn)共產(chǎn)黨員先進性，爭做陳剛毅式的好黨員、好干部、好員工。作為公司2020年項目建設的重點，4500Nm3/h全液體空分二期項目從前期設備采購、土建施工、設備安裝到最后單體調試和連鎖試車，均嚴格按照國家有關規(guī)定、程序和流程進行。在文化建設方面，開展“成長講堂”創(chuàng)新職工培訓方式，鍛造“XX公司精神”和核心價值觀。三是深入開展對標管理，進一步加強對市場情況和同行業(yè)信息的把
　　握，學習先進單位管理經(jīng)驗和環(huán)保經(jīng)驗，提高水平縮短差距。通過宣傳教育，使各項規(guī)章制度深入人心，同時將制度建設與企業(yè)文化建設相結合，不斷提高全員的整體素質，形成自覺遵紀守法的文化氛圍。從經(jīng)濟運行的環(huán)境看，投資增長的有利因素有：一是國際經(jīng)濟的復蘇有利于投資者建立信心，促進投資的較快增長。有的規(guī)章制度的制訂出現(xiàn)了偏差，有些制度過于繁瑣，可操作性不強，有的制度模棱兩可，缺乏剛性。要制定目標考核評比制度，將各項指標分別進行統(tǒng)計，將考核與日常工作相結合，加大考核力度，使崗位員工變壓力為動力。要組織力量深入開展調查研究，抓住工作中的重點、難點問題，找準癥結，提出對策，攻堅克難。面對局下達的經(jīng)營任務，最根本的就是要進一步解放思想、轉變觀念，使管理理念、管理手段、管理方式適應發(fā)展的需要。安全生產(chǎn)是確保企業(yè)平穩(wěn)發(fā)展的首要問題，事關企業(yè)的生存發(fā)展，更是關系到人民生命財產(chǎn)安全的大事。今年大隊給我們公司下達的任務是年收入5000萬元，實現(xiàn)利潤280萬元。
　　中層干部既是企業(yè)領導進行決策的輔助者，又是管理者和具體的執(zhí)行者，在企業(yè)中起著中流砥柱的作用。四是在人才結構方面，隨著磚廠、攪拌站、空氣液化等新建產(chǎn)業(yè)的逐步投產(chǎn)，公司技術類人員缺口較大，部分技術人員的專業(yè)水平有待提升，部分管理人員也出現(xiàn)力不從心的現(xiàn)象。
　?。ㄋ模┕芾硭椒€(wěn)步提升。
　　另外，我公司財務管理制度，財