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20xx公司半年度工作總結(jié)三篇-預(yù)覽頁

2024-11-20 01:01 上一頁面

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【正文】 XX公司辯論賽,進一步凝聚了人心,振奮了精神。二是在管理模式仍偏粗放。五是在宏觀政策方面,國家對建材行業(yè)的環(huán)保投入要求越來越高,公司受歷史、資金等方面因素
  限制,設(shè)備改造工作量較大,目前與國家節(jié)能環(huán)保要求還有一定的差距。二是深入挖潛增效,壓縮管理成本,充分發(fā)揮預(yù)算的導(dǎo)向作用,實事求是地分析預(yù)算執(zhí)行情況,查找差異原因,抓住重點問題和主要矛盾,落實解決措施。二是加大精細化管理力度,嚴格按照年初提出的“五項要求”,將精細化管理的理念、方法、措施等融入到各項工作中,堵塞管理漏洞。
  安全工作需要常抓不懈,公司將時刻繃緊安全管理這根弦。當(dāng)前,隨著發(fā)展速度的加快,XX公司部分中層干部跟不上公司發(fā)展的步伐,綜合素質(zhì)亟待提升。
  篇三:
  今年以來,我公司在上級局的正確領(lǐng)導(dǎo)下,緊緊圍繞上級關(guān)于調(diào)結(jié)構(gòu)、轉(zhuǎn)方式的戰(zhàn)略部署,積極開拓地質(zhì)災(zāi)害評估、勘察、設(shè)計和施工業(yè)務(wù),努力拓展水電、鐵路、公路領(lǐng)域的軟地基處理、地質(zhì)災(zāi)害治理以及其他相關(guān)業(yè)務(wù),在調(diào)整結(jié)構(gòu)、轉(zhuǎn)化經(jīng)營方式式上邁出了一大步,獲得了三臺土地整理項目,簽定了經(jīng)營合同xx萬元,取得了較好的經(jīng)營效果,為公司完成年度目標,實現(xiàn)良好的經(jīng)濟效益打下了堅實的基礎(chǔ),為今后進一步調(diào)整結(jié)構(gòu)打下了基礎(chǔ)。我們在完善制度上進行了探索,針對規(guī)章制度在運行中存在的問題,不斷修訂完善,使制度辦法實用、管用,已經(jīng)建立起了一整套適合自身發(fā)展的規(guī)章制度。年初,公司干部職工認真貫徹局及隊的會議精神,通過宣傳教育提高了全員做好本職工作,完成目標任務(wù)的自覺性,針對各項工作制訂出明確的工作標準,建立了完善的責(zé)任制,使每個責(zé)任落實到人,做到事事有人負責(zé)。為完成這一任務(wù),我們按照調(diào)結(jié)構(gòu)、轉(zhuǎn)方式的戰(zhàn)略部署,我們拋棄計劃經(jīng)濟的管理模式,堅持以傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)為基礎(chǔ),認真做好巖土工程勘察設(shè)計、地質(zhì)災(zāi)害評估、勘察設(shè)計及基礎(chǔ)施工工作。上半年,我們的主要活動地區(qū)在:眉山、雅安、綿陽、滎經(jīng)、洪雅、仁壽、汶川、葳縣等。我們組織人員對當(dāng)前的投資環(huán)境和投資項目進行了深入調(diào)研。投資增長的不利因素在于:一是新開工項目減少,在建項目投資力度不夠;二是新開工項目計劃總投資的大幅下滑,將影響投資后勁,特別是2020年集中開工的擴大內(nèi)需項目竣工后,政府主導(dǎo)的國有經(jīng)濟投資高速增長難以長時間持續(xù),對投資平穩(wěn)增長帶來不利影響;三是銀行信貸資金較上年可能有所收緊,將影響下半年的投資增長幅度。因此,我們?nèi)尕瀼亍鞍踩谝?,預(yù)防為主,綜合治理”的方針,在安全管理控制上做到細之又細、嚴之又嚴。加大安全生產(chǎn)的投入,做到人員、資金到位,安全防護設(shè)施和勞保用品齊全,創(chuàng)造了安全的施工環(huán)境。在對精細化管理的認識上出現(xiàn)了偏差,認為制度可以涵蓋企業(yè)管理的一切,有了完善的制度就萬事大吉了,其實有的行為是不能用制度約束的,只能由道德規(guī)范和職業(yè)操守來約束。在實際操作中,個別的工程,尤其是在工程的收尾階段,監(jiān)管的環(huán)節(jié)有些放松,有的甚至影響了工程質(zhì)量,因此,還需進一步加強監(jiān)管,確保工程質(zhì)量,完全達到設(shè)計標準。為此,要調(diào)整經(jīng)營思路、經(jīng)營方向、經(jīng)營方式和經(jīng)營策略,進一步推動以項目管理為中心的體制機制創(chuàng)新。從我們自身考慮,在發(fā)展的新高度、新起點上如何充分實現(xiàn)規(guī)模效益,成為我們面臨的一個重大課題。
  二是進一步完善激勵約束機制,明確責(zé)任,落實到人,完善考核辦法。
  三是依托平臺,進一步開發(fā)新項目。要拓寬視野,創(chuàng)新思路,把握工作的特點和規(guī)律,不斷創(chuàng)新工作思路和工作方法,進一步加大項目庫的儲備力度,實現(xiàn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展
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