【正文】
　　二、不足之處
　　在這段學(xué)習(xí)期時間里對公司ASP系統(tǒng)操作不熟練.，工作認識不夠，缺乏全局觀念，對工作缺少分析。將現(xiàn)行工作法案，參照量化工具擬定出可行性管理制度和方案，形成強有力、標(biāo)準化的章程。因此在今后的工作中，凡是出現(xiàn)的任何違章操作的，定要嚴肅處理。在這令人欣慰的季節(jié)，辭舊迎新的日子里我也盤點一下過去一年的收成，在公司領(lǐng)導(dǎo)和同仁的幫助下，兢兢業(yè)業(yè)，克盡職守，圓滿地完成了領(lǐng)導(dǎo)布置的各項任務(wù)。要解決這些問題不是某一個班組努力就可以做好的，這需要幾個相關(guān)班組的通力合作，我認為要想做好質(zhì)量工作，必須把握“嚴、細、實”的原則，要嚴格管理，認真細致，狠抓落實。對生產(chǎn)計劃是否有序的完成，采取深入員工的方式了解核實生產(chǎn)的進度，以確保訂單的交期
　　，是保證規(guī)范操作和標(biāo)準生產(chǎn)貫徹執(zhí)行的要點，在生產(chǎn)過程中力求對工序關(guān)鍵控制點、操作者、工藝設(shè)備、物料等進行監(jiān)督控制，從而實現(xiàn)生產(chǎn)出優(yōu)質(zhì)高效產(chǎn)品的目標(biāo)，單U在過去的一年里，配合品管人員對每批產(chǎn)品的主要工序環(huán)節(jié)進行工藝查證，建立健全工藝查證記錄，確保在每一批產(chǎn)品的生產(chǎn)過程中嚴格執(zhí)行操作規(guī)程，嚴明工藝紀律，保證產(chǎn)品生產(chǎn)工藝標(biāo)準，避免不合格產(chǎn)品的出現(xiàn)
　　，比較容易出事故，在過去的2020年里也發(fā)生了幾起工傷事故，這些事故已經(jīng)給公司和車間帶來損失。
車間班長個人月底總結(jié)范文一　　2020年已接近年終，插管車間今年的生產(chǎn)及管理工作即將告一段落?，F(xiàn)在想來這幾起事故的發(fā)生，我有著不可推卸的責(zé)任。
車間班長個人月底總結(jié)范文二　　在這繁忙的工作中不知不覺又迎來了新的一年，2020年是有意義、有價值、有收獲的一年。工作中，我注重把握xx根本，努力提高服務(wù)水平。當(dāng)好車間主任助手，配合搞好生產(chǎn)一部工作。
　　采用良好的溝通方式，積極主動與員工交流，掌握員工的思想動態(tài)，了解員工想法，及時分析、反饋。
　　當(dāng)我總結(jié)出舊年的工作變化時新年的腳步又將被正泰之聲的音符迎來，就讓我們一起努力拼搏唱響新年的正泰之歌傳播四方吧。
　　2.、實施生產(chǎn)車間現(xiàn)嘗條件及安全管理，嚴格落實“6S”要求，做好生產(chǎn)設(shè)備的日常維護保養(yǎng)。
　　三、今后的努力方向
　　(一)深入精細化。在工作中，以制度、紀律規(guī)范自己的一切言行，嚴格遵守公司各項規(guī)章制度，尊重領(lǐng)導(dǎo)，團結(jié)同志，謙虛謹慎，主動接受來自各方面的意見，不斷改進工作方式方法。
　　，向先進班組學(xué)習(xí)，加強管理，努力使班組形成團結(jié)一致，