【正文】 一是存款增長出現(xiàn)新的不平衡狀態(tài)，增勢受阻。在督導落實各支行（部）開展經營管理自查自糾的基礎上，抽調業(yè)務骨干組成檢查組對各支行部自查情況進行檢查和抽查。年初我們在簽訂黨風廉政建設目標管理責任書的同時 ，明確規(guī)定行領導一崗兩責，將黨風廉政建設的主要任務進一步分解落實到部門，形成了黨組統(tǒng)一領導、紀檢部門組織實施、股室各負其責、職工積極參與的工作格局。為了保證各項業(yè)務和內部管理工作的有序開展。對發(fā)行基金的整點、庫款的合理擺布、掛牌等管理工作做了具體的要求，做到了庫容庫貌整潔美觀，擺布合理、操作規(guī)范。 xx 年上半年，支行先后兩次牽頭召開由常務副縣長、計委、財政、各行、社等部門主要負責人參加的 “** 縣金融部門支持服務地方經濟建設座談會 ” 。 二、突出信貸引導，做金融機構的 “ 引路人 ” ，促進地方經濟、金融穩(wěn)健快速發(fā)展。 （四）全面加強內部管理。 在積極促進業(yè)務有效發(fā)展、努力提高信貸資產質量的同時，我們堅持“ 兩不誤，兩促進 ” 的原則，全面開展了企業(yè)文化建設各項工作。嚴格落實信貸員 “ 貸后監(jiān)管月報制 ” ，前 6 個月共審查全市信貸員貸后監(jiān)管報告 108 份，發(fā)現(xiàn)風險問題 13 個，提出改進意見 13 條； 6 月初在景泰縣組織召開 “ 全市信貸員貸后監(jiān)管述職會議 ” ，從述職報告質量、監(jiān)管企業(yè)情況、現(xiàn)場答問情況、 cmxx 系統(tǒng)剛性 約束化解情況、企業(yè)經營狀況等 5 個方面評比打分，督促管戶信貸員落實責任，加強監(jiān)管。今年，我們推行 “ 有減有增 ” 的訂單農業(yè)支持思路，投放以國有糧食購銷企業(yè)為主要承貸主體的合同收購貸款6800 萬元，同比減少 1690 萬元；投放以實際用于支持訂單農業(yè)生產的農業(yè)小企業(yè)貸款、產業(yè)化龍頭企業(yè)貸款 6200 萬元。 16 月，全行累計收回各類貸款 46510萬元，同比增加 8249 萬元，增長 %。截止 6 月底，全行貸款余額 138139 萬元，較年初減少 16058 萬元，下降 %。 三、上半年工作存在問題 １．公司業(yè)務客戶經理隊伍不強，公司業(yè)務發(fā)展緩慢 目前公司業(yè)務客戶經理隊伍存在人員較少的困難，在縣支行基本未設專職的客戶經理隊伍，公司業(yè)務過分倚重財政等大客戶，業(yè)務流失的風險較大，公司業(yè)務發(fā)展緩慢。上半年，我部圍繞 深化案件治理、風險排查、整改考核 的中心開展了多項專項審計活動，如年初開展了公司業(yè)務和信貸業(yè)務專項審計； 春節(jié)、五一 期間資金安全突擊檢 查；開展全區(qū)性集中稽查活動和 郵政金融資金安全管理回頭看 活動等，通過活動的開展，提高了全行內控管理水平、案件防控水平。新增儲蓄存款萬元，完成年計劃的 %，公司存款達到萬元，完成年計劃的 %；代理保險業(yè)務量達到萬元（標準保費），完成年計劃的 %；發(fā)放綠卡張，完成年計劃的 %；商易通布放臺，完成年計劃的 %；代理基金、國債、理財產品萬元 ，完成年計劃的 %。風險經理對各個支行每周進行一次檢查，梳理業(yè)務環(huán)節(jié)和流程運作中顯現(xiàn)的風險點，讓各個支行做到查漏補缺，及時修正，緊密監(jiān)測和提前防范各項風險，早發(fā)現(xiàn)、早化解在萌芽狀態(tài)。銷售基金產品 元，完成年計劃的 %。 xx 年 2 月初開始，我辦領導高度重視此項工作，成立了 xx 案防攻堅年工作領導組，細化了各領導小組、小組辦公室及各成員的職責分工，在工作中注重從制度建設入手，從檢查監(jiān)督突破，從整改中促進規(guī)范經營，從源頭上消除案件風險隱患，嚴厲打擊各種違法違規(guī)行為，加強員工思想行為動態(tài)分析管理，在全面推進案件防范工作的同時有力保障了各項業(yè) 務的健康開展，促進了各項經營指標的快速提升。 加強員工思想行為動態(tài)管理。 （五）、以科學發(fā)展觀為統(tǒng)領，人力資源工作較好的完成了目標任務 人力資源工作堅持以科學發(fā)展觀為導向，堅持以人來本的原則，加強人事管理工作，加 強工資管理，合理使用工資總額。 ６．加強審計隊伍建設，提升審計人員業(yè)務素質，盡快適應新體 制下的審計工作，將審計工作對象由負債類業(yè)務經營管理逐漸向全業(yè)務，全崗位的轉型。 ５．大力發(fā)展商務貸款業(yè)務。 —— 不良貸款及占比下降。二是圍繞白銀市城市轉型，深入營銷低風險貸款。三是將中間業(yè)務營銷與提高農發(fā)行結算手段掛鉤，截止 6 月末，全行共辦理銀行承兌匯票業(yè)務 16 筆、 950萬元。七是加強貸款期限管理。五是積極組織和參與 “ 獻愛心 ” 活動。進一步發(fā)揮二級分行管理平臺作用，樹立強烈的成本效益觀念，增收節(jié)支，勤儉辦行，嚴格控制費用支出，不斷拓寬收入來源， 進一步加大收息力度，努力提高經營效益，保證全面均衡完成全年各項目標任務。貸款投量顯著增加，結構更趨合理。二是創(chuàng) 新信息調研工作機制。對要害崗位人員嚴格審查、嚴格管理，對槍支、彈藥做到了手續(xù)嚴密、責任到人，確保了無安全事故和涉槍案件的發(fā)生。三是加大干部職工思想行為教育，下大決心扶持正氣、抑制邪氣，切實調動廣大職工的積極性和創(chuàng)造性，充分發(fā)揮黨、政、群、團的職能作用，把職工思想工作做深、做細、做透，形成大家想工作、愿工作、干工作、能工作的良好氛圍。支行領導干部特別是班子成員能夠帶頭撰寫學習心得，全行干部職工先后撰寫學習心得 64 篇。三是落實、完善掛點聯(lián)系行制度。二是加大清貸收息力度。 “ 回頭看 ” 過程，分行黨委對去年 “ 三 講 ”教育整改措施落實情況進行回顧，針對存在問題著重在思想建設、作風建設、推進農業(yè)銀行發(fā)展和加強內控建設四方面進一步落實整改措施。四是在做好金穗信用卡加入全國自動授權網絡的基礎上，積極申辦金穗借記卡業(yè)務。支行班子成員嚴于律己，精誠團 結，開拓創(chuàng)新帶頭做勤政廉政的倡導者、實踐者，形成了一個堅強的領導核心。 七、突出內部管理，努力構建和諧支行。嚴格按照蘭州中支下發(fā)的《安全管理操作規(guī)程》的要求，做好各項基礎業(yè)務工作。實施 “ 工業(yè)強縣 ” 戰(zhàn)略，加大對縣域工業(yè)經濟戰(zhàn)略調整和企業(yè)深化改 革的信貸支持力度，著力提高工業(yè)占 gdp 的比重，水泥、原煤、炸藥、磷肥四種工業(yè)產品同比有較大增長，截止 5 月末，全縣國內生產總值 29635 萬元，同比增長％，全部工業(yè)總產值完成 萬元，同比增長 ％。在統(tǒng)一組織學習的基礎上，采取以股室為單位，分管領導深入到各股室，集中進行研究討論，各股室和崗位都提出了今年的工作目標。認真落實國務院、銀監(jiān)會和總分行關于支持農業(yè)和糧食生產的政策要求，充分挖掘當地傳統(tǒng)客戶資源，在保證已有糧食企業(yè)收購資金供應的前提下，擇優(yōu)做好對符合條件的其他糧食購銷企業(yè)的信貸支持工作，鞏固和發(fā)展傳統(tǒng)業(yè)務。三是分層完善 “ 周例會制 度 ” ，加強執(zhí)行力建設，進一步提高干部職工的工作效率和質量。二是全面規(guī)范信貸管理基礎。 16 月，全行累計發(fā)放糧油收購貸款 13752 萬元，同比減少 10196 萬元；支持企業(yè)收購各類糧油 10964萬公斤，同比減少 2719萬公斤 。 —— 中間業(yè)務收入下降。一旦有違規(guī)行為，嚴肅處理，用嚴格、明確的制度來管理每一名員工。為大力支持地方經濟建設，今年以來，我行積極發(fā)展同業(yè)存款業(yè)務。我部繼續(xù)加強電子稽查、遠程監(jiān)控系統(tǒng)在實際工作中的應用，分工負責，每人每天對轄內網點的操作現(xiàn)場進行遠程檢查，及時糾正違規(guī)操作，對稽查系統(tǒng)預警及時進行核對，上半年共排查電子稽查預警信息條，稽查工作的有效性顯著提高。 第二篇：銀行上半年工作總結 銀行上半年工作總結 x年上半年 ,我行在省行領導的正確帶領和指導下 ,堅持以科學發(fā)展觀為導向 ,我行各項工作取得了明顯的成效，主要做了如下幾個方面的工作： 一、黨建深入學習實踐科學發(fā)展觀取得實效 在上半年工作中，我行黨群部在省行黨支部的直接 領導下，按照黨總支部關于深入學習實踐科學發(fā)展觀活動，提出的強化黨性樹形象，投身企業(yè)爭先進，與時俱進強素質，開拓創(chuàng)新謀發(fā)展的工作要求，緊緊圍繞向改革要動力，向創(chuàng)新要活力，向管理要效益的企業(yè)工作要求，以抓好黨建，促進黨建精神文明建設為工作主線，在發(fā)揮黨支部的戰(zhàn)斗堡壘作用、增強員工的意識主題教育、創(chuàng)新企業(yè)的思想政治工作、弘揚公司的企業(yè)文化，深化文明行業(yè)的活動創(chuàng)建，不斷提高員工的思想政治素質等方面，為企業(yè)的持續(xù)、健康、快速發(fā)展提供了強大的精神動力和思想保障，銀行上半年工作總結。從業(yè)務操作流程、各支行柜員的操作、服務規(guī)范、人員設置等方面抓起，做好基礎工作、完善基本工作，力爭在日常工作中將風險降到最低點。2021 銀行上半年工作總結 2021 銀行上半年工作總結 正文第一篇：銀行上半年工作總結 xx 年以來， 在市行的正確領導和各部室的大力支持下，以發(fā)展為主線，以改革為動力，以減虧增效為中心，以強化管理、防范風險為重點，全體干部職工心往一處想，勁往一處使，緊緊圍繞年初上級行部門所確定的方針目標，銳意開拓，勇于創(chuàng)新，真抓實干，向管理要效益，以服務求創(chuàng)新，調動一切積極因素，迎難而上促發(fā)展，通過全體員工的不懈奮斗和共同努力，各項工作取得了顯著成績。 加強基礎建設工作。有力促進了核心業(yè)務指標 的突飛猛進，做好我辦事處案件防控治理工作任務艱巨、責任重大，我們一定要樹立風險可以控制、案件可以治理的觀念，一定要做到思想到位、工作到位、責任到位，扎扎實實推進各項工作，全面提升案件防控治理能力，為我們事業(yè)又快又好發(fā)展提供一個良好的安全的內部環(huán)境。 ２．加強以電子稽查為主要手段的非現(xiàn)場管理措施，延伸稽查工作效用，提高檢查有效性。積極辦理同業(yè)存款業(yè)務。 ７．加強信貸業(yè)務風險控制 為切實控制信貸業(yè)務的風險，將進一步健全業(yè)務制度、規(guī)范操作流程，要求每一名信貸人員都能按規(guī)定辦理業(yè)務，提高全體信貸人員的風險意識。 6 月末我行資產利潤率 %，同比下降 個百分點。一是在認真執(zhí)行政策、保證企業(yè)正常收購資金供應的前 提下，適當控制糧油收購貸款投放數量，促銷壓庫，積極調整和優(yōu)化貸款結構。上半年，圍繞《貸款 “ 三查 ” 自查自糾方案》、《貸款合規(guī)使用審計方案》開展全行性信貸檢查 4 次，發(fā)現(xiàn)不規(guī)范問題 9 類 127 條；止 5 月底，所有問題已全部整改到位。二是進一步規(guī)范和完善市縣行績效考核制度，圍繞重點工作，動態(tài)調整分值，加重掛鉤力度，細化到