【正文】 第一講 關(guān)注細(xì)節(jié)與執(zhí)行力 一、管理是一個(gè)系統(tǒng)工程 二 、 關(guān)注細(xì)節(jié)與執(zhí)行力 三 、 人們常犯的執(zhí)行力錯(cuò)誤 四 、 競(jìng)爭(zhēng)危機(jī)與執(zhí)行力研究 五 、 全方位提升執(zhí)行力 目 錄 我們進(jìn)入了哲學(xué)管理的時(shí)代 ? 社會(huì)變革的浪潮 ? 企業(yè)管理的內(nèi)在規(guī)律與走勢(shì) ——人文管理與科學(xué)管理 ——哲學(xué)管理時(shí)代的來(lái)臨 ? 哲學(xué)管理時(shí)代的現(xiàn)代人思維 ——萬(wàn)物皆有源，萬(wàn)事皆有因 ——系統(tǒng)化思考 一、管理是一個(gè)系統(tǒng)工程 把握規(guī)律，預(yù)見未來(lái) ? 中國(guó)傳統(tǒng)文化的發(fā)展 ? 傳統(tǒng)文化對(duì)現(xiàn)代企業(yè)家的影響 ——思想觀念：政治化傾向與官本位 ——思維模式：重戰(zhàn)略、輕細(xì)節(jié) ——管理特色：人治與情、理、法的秩序 ? WTO與國(guó)際化對(duì)中國(guó)企業(yè)家的挑戰(zhàn) ——競(jìng)爭(zhēng)進(jìn)入新階段：精細(xì)化與執(zhí)行力 一、管理是一個(gè)系統(tǒng)工程 現(xiàn)代經(jīng)理人的六項(xiàng)修煉 一、管理是一個(gè)系統(tǒng)工程 什么樣 的視野 什么樣 的整合 什么樣 的高度 什么樣 的思考 什么樣 的執(zhí)行 什么樣 的策劃 六 項(xiàng) 修 煉 國(guó)際化的視野戰(zhàn)略化 的高度 系統(tǒng)化的思考全方位 的整合綜合性的策劃動(dòng)態(tài)性的執(zhí)行A C D E F B 天下大事，必做于細(xì) ? 觀念的改變 ——?dú)㈦u就要用牛刀 ? 細(xì)節(jié)造成的差距 ——千里之堤，潰于蟻穴 ——1%的疏忽導(dǎo)致 100%的失敗 ——一個(gè)馬掌釘滅亡一個(gè)國(guó)家 ——“88888”帳號(hào)毀了巴林銀行 二、關(guān)注細(xì)節(jié)與執(zhí)行力 偉大源于細(xì)小的積累 ? 要了解競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，但目標(biāo)并不是它 ——打敗你的是你自己 ——魔鬼存在于細(xì)節(jié)之中 ——企業(yè)家要對(duì)細(xì)節(jié)無(wú)限的愛(ài) ——時(shí)針、分針與秒針 ——科學(xué)管理的魅力就在于精確、標(biāo)準(zhǔn)、精細(xì) ? 創(chuàng)業(yè)很刺激，管理很平淡 二、關(guān)注細(xì)節(jié)與執(zhí)行力 微利時(shí)代的精細(xì)化管理 ? 改革開放以來(lái)的老板們 ——第一代老板靠什么？ ——第二代老板靠什么？ ——第三代老板靠什么？ ? 細(xì)節(jié)決定成敗 ? 細(xì)節(jié)是執(zhí)行力價(jià)值的前提 ——沒(méi)有細(xì)節(jié)管理執(zhí)行力難以發(fā)揮 二、關(guān)注細(xì)節(jié)與執(zhí)行力 執(zhí)行力錯(cuò)誤面面觀 ? 與心理、性格、能力相關(guān)的多種類型 ——過(guò)分追求完美 ——只獎(jiǎng)勵(lì)做表面文章的人 ——只追捧明星員工 ——到處都是工作重點(diǎn) ——急功近利快速成功 ——不放棄任何機(jī)會(huì) ——盲目迷信創(chuàng)新 ——超級(jí)管理嚴(yán)密監(jiān)控 ——定位錯(cuò)誤 ——忽視細(xì)節(jié) 三、人們常犯的執(zhí)行力錯(cuò)誤 執(zhí)行力錯(cuò)誤的根源 ? 個(gè)體方面 ——技能素質(zhì) ——文化素質(zhì) ——品德素質(zhì) ——思想素質(zhì) ——身體素質(zhì) ——綜合性評(píng)估 ? 組織方面 ——外環(huán)境：外部不可抗拒因素 社會(huì)因素、自然災(zāi)害、流行病、戰(zhàn)爭(zhēng)、事故 三、人們常犯的執(zhí)行力錯(cuò)誤 執(zhí)行力錯(cuò)誤的根源 ?組織方面 ——內(nèi)環(huán)境之一：從管理上看 人才、戰(zhàn)略