【正文】 且博維采購平臺，現(xiàn)有近萬人的采購專業(yè)人士，對于采購資源的可獲得性有很大的助益。這也是我們的企業(yè)理念的內容，做事先做人。
　　例如：經(jīng)常會有客人提出一些臨時性的要求，采購員就要馬上采取行動，根據(jù)客戶的要求及時提供滿足客戶要求的物資及設施，這個過程可能是一天，也可能是半小時，從這點看做好對客服務也是對采購員的一個挑戰(zhàn)，半小時要的物資如果在三十一分鐘后拿過來，也是我們工作的不到位。這樣既能保證采購物資供應的質量，又能有力的控制采購支出?，F(xiàn)將一年來的主要工作情況述職如下：
　　一、年度主要完成工作及材料開展工作
　　部門的日常工作
　　采購部現(xiàn)有人員3人，采用分工協(xié)作的方式負責公司原主輔材料的進行采購。XX年采購中心通過加強內部管理很抓產(chǎn)品質量關、價格關，很抓基礎促管理，提高利用社會庫存為我公司生產(chǎn)服務的功能，提高資金周轉率，樹立服務生產(chǎn)第一線的思想，改善服務態(tài)度，深入車間熟悉生產(chǎn)工藝，了解所供物資的使用情況。
　　磷礦是我公司生產(chǎn)主產(chǎn)品的原料，在采購中深入市場調研，及時掌握市場和客戶動態(tài)，并能及時采取措施應對變化。現(xiàn)將主要完成的工作、經(jīng)驗體會及今后工作打算匯報一下：
　　一、大宗原材料：
　　具體采購情況如下：(大宗原料截止十二月份進貨量)
　　磷礦石：進貨量噸，平均品位%。硫礦今年一直處上漲勢頭，到年底出現(xiàn)了小幅下跌，雖然年采購量不大，只有6萬噸/年，我們仍然從公司的大局出發(fā)，在采購成本上努力爭取，哪怕0、1元/T都去爭取。在這一年當中，采購部門的工作基本上滿足了公司業(yè)務訂單的需求。它不單對采購資金進行了合理的配置和分發(fā)，還同時建立了一個資金的使用標準，以便對采購實施行為中的資金使用進行隨時的檢測與控制，確保資金的使用在一定的合理范圍內浮動。這一年里雖然我們部門“人單事薄”，但在大家的默契配合下工作還是比較順利的開展著。
　　試想如果我們拿了別人的東西，是否還能公平、公正的對待每次采購工作，如果不能，企業(yè)就可能會蒙受損失，自己也會被卷進這是非之中。對于可能出現(xiàn)的問題，特別是重大問題制定問題處理預案，也為新員工學習提供文字資料。
　　第三：多考察市場，考察供應商，儲備更多優(yōu)良資源。
　　提高供應商的積極性
　　積極性很重要，就像我們做工作一樣，沒有積極性工作是做不好的，關注供應商的賬目，及時幫助供應商對賬結賬，讓供應商感覺到我們不僅從利益出發(fā)，也會站在他們的角度考慮問題。
　　第二：程序的重要性
　　平時工作中為了更好的更快的完成工作，總想這跳過一些繁瑣的程序，我想這可能是我們每個采購員都曾想過的問題，但恰恰就是這些程序，在規(guī)范這我們的工作，這些程序也是前輩們在自己工作多年的基礎上總結建立的，有可行性，如果脫離了其中的某個環(huán)節(jié)，工作可能就會出問題。
　　2)簽約訂貨后要積極跟催，保證按時或提前交貨。力求最大限度的控制成本，為公司節(jié)約每一分錢。各種物資年采購總額萬元。今年我們在鞏固宜化、昌達等老供應商的前提下，先后開發(fā)了匯鑫磷化和金源工貿兩個新的供應商，并建立良好的合作關系。下面是小編整理的采購部2020年終總結以