水泥生產(chǎn)線中控管理制度(專業(yè)版)
【正文】 嚴(yán)格按照工藝要求在現(xiàn)存控制系統(tǒng)的基礎(chǔ)上，進(jìn)行修改、增、刪控制點(diǎn)，合理配置軟、硬件資源。 12 每小時(shí)作一次運(yùn)行記錄，記錄數(shù)據(jù)必須真實(shí)可靠，詳細(xì)做好開停車時(shí)間及原因，對(duì)運(yùn)行出現(xiàn)的異常狀況及影響質(zhì)量的現(xiàn)象要及時(shí)記錄，必要時(shí)寫明處理方法及效果，記錄數(shù)據(jù)中喂料量，成品細(xì)度，水份，率值，各組分比例，喂料量，比表面積 SO3，混合材，斗式提升機(jī)功率，磨數(shù)強(qiáng)度，選粉機(jī)葉片轉(zhuǎn)速，各處溫度、閥門開度及壓力的瞬時(shí)值按儀表所示認(rèn)真記錄，做為第一手技術(shù)資料，不得一次性填寫或拖延，保持記錄字面整潔。 七、發(fā)現(xiàn)自控系統(tǒng)、計(jì)量、儀表等不準(zhǔn)、不靈的地方要及時(shí)提出，以求分管人員盡快處理。 八、負(fù)責(zé)將中控室和公司的生產(chǎn)和管理落到實(shí)處。 一、操作人員要全身心投入工作，不得在中控室嬉鬧喧嘩。 五、了解和掌握設(shè)備運(yùn)行情況，參加與當(dāng)班有影響的分析會(huì)。 五、集中精力，細(xì)致觀察 CRT 有關(guān)畫面，并注意報(bào)警，發(fā)現(xiàn)問題要及時(shí)通知巡檢工和值班長(zhǎng)，積極配合處理。 操作員要按規(guī)定及時(shí)認(rèn)真填寫記錄，出現(xiàn)不合格時(shí)，應(yīng)及時(shí)采取糾正措施。 保持與 ABB 公司或其經(jīng)銷商的聯(lián)系，掌握新的技術(shù)信息，使系統(tǒng)不斷升級(jí)，確保 DCS 系統(tǒng)設(shè)備運(yùn)行的先進(jìn)性、可靠性的穩(wěn)定性。 不得隨意更改程序，若有必要必須上報(bào)總工程師批準(zhǔn)，在電氣工程師協(xié)助下執(zhí)行。 熟練掌握計(jì)算機(jī)原理、組成和性能。 十、負(fù)責(zé)維護(hù)、打掃中控室衛(wèi)生，保持室內(nèi)外清潔。 二、接班人員未按時(shí)到崗時(shí)，本班人員應(yīng)堅(jiān)守崗位，并向值班長(zhǎng)或車間領(lǐng)導(dǎo)報(bào)告，直到 接班人員到崗或有人接班為止，否則不得離崗。 四、室內(nèi)溫度控制在 2025 度，不得隨意亂調(diào)空調(diào)溫度。 二、負(fù)責(zé)了解當(dāng)班
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