20xx房產(chǎn)銷售季度總結(jié)范文3篇(專業(yè)版)
【正文】 只要不是大的原則問題，應(yīng)該與人為善，寬大為懷，學(xué)會(huì)寬以待人。
第三季度，積極協(xié)助配合各部門工作，請信息部協(xié)助團(tuán)隊(duì)ERP教育工作，現(xiàn)專柜人員系統(tǒng)操作基本到位。9月份銷售13255元，與去年同期完成13096元，%。證明銷售雖然具有豐富從業(yè)經(jīng)驗(yàn)，但對(duì)本項(xiàng)目沒有深入研究甚至基本了解，市場上的競爭力必然是無謂降低。
二、季度現(xiàn)場包裝：
從奧美的現(xiàn)場包裝的單一及氣氛渲染較差的前期，合富比較不注重現(xiàn)場氣氛的渲染協(xié)調(diào)性，接受開盤仍使用奧美設(shè)計(jì)，后由我部重新設(shè)置現(xiàn)場包裝，逐步建立樓盤應(yīng)有的檔次及增強(qiáng)顧客對(duì)樓盤的切身感受。建議下階段：細(xì)化效能監(jiān)測，科學(xué)分析顧客購買因素及市場因素。
樣板房管理沒有到位，樣板房兼職人員管理存在不足
銷售物料管理未能有效進(jìn)行，銷售資料、物料隨意派發(fā)
銷售流程管理問題，未能與營銷組、客服有效溝通協(xié)調(diào)，出現(xiàn)多次后補(bǔ)文件流程
二、季度人員架構(gòu)
銷售分3組，由客戶經(jīng)理帶領(lǐng)，下配資深置業(yè)顧問、銷售人員及兼職，出現(xiàn)揀客現(xiàn)象，資深置業(yè)顧問讓兼職帶客。9月份143539元，與去年同期完成94260元。
第三季度，團(tuán)隊(duì)人員遵守公司和商場各項(xiàng)規(guī)章制度，無違章亂紀(jì)的事情出現(xiàn)，這一點(diǎn)應(yīng)當(dāng)保持，加強(qiáng)員工安全和責(zé)任教育。良好的心態(tài)是一個(gè)銷售人員應(yīng)該具備的最基本的素質(zhì)吧，良好的心態(tài)也包括很多方面。企圖心，當(dāng)欲望產(chǎn)生的時(shí)候，就會(huì)產(chǎn)生企圖心。
落實(shí)活動(dòng)抓銷售。
第一，本季度，xx團(tuán)隊(duì)核心員工的保留率為100%,對(duì)于店長的考核，除了嚴(yán)格按照公司考核標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行外，全體店長及核心員工學(xué)習(xí)績效管理方法，從八月份開始將核心員工的保留率作為考核店長工作過程的重要指標(biāo)，這就使得店長主動(dòng)去幫助員工實(shí)現(xiàn)銷售業(yè)績，避免出現(xiàn)員工單打獨(dú)斗的局面，使得店長和員工能夠團(tuán)結(jié)一致去實(shí)現(xiàn)目標(biāo)。
首先，向各位領(lǐng)導(dǎo)及同事匯報(bào)
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