生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理人員工作職責(zé)(專業(yè)版)
【正文】 1嚴(yán)格控制物料消耗，保證物料損耗在可以接受的范圍內(nèi)，并對(duì)物料領(lǐng)、發(fā)、退、補(bǔ)、轉(zhuǎn)序負(fù)責(zé)。 對(duì)車間的數(shù)據(jù)收集要了如指掌 ,并且要復(fù)查數(shù)據(jù)的可靠性和準(zhǔn)確性 。 熟悉并 了解自己所管區(qū)域的業(yè)務(wù)知識(shí)。VDL/ 規(guī)章制度管理規(guī)定 生產(chǎn) 現(xiàn)場(chǎng)管理人員工作職責(zé) 版本 R01 生效日期 20210618 第 6 頁 共 6?。 配合品質(zhì)部門的工作，提升班組產(chǎn)品質(zhì)量。 對(duì)工序與工序間的接口問題，一定要安排專人負(fù)責(zé)產(chǎn)品的接收和轉(zhuǎn)出，并做好數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確記錄，而且親自監(jiān)督和復(fù)查。 1對(duì)所管范圍內(nèi)影響生產(chǎn)的各種因素：人、機(jī)、料、法、環(huán)實(shí)施管理控制。 1對(duì)車間機(jī)器設(shè)備各方面的一個(gè) 了解，并安排人員做好日常點(diǎn)檢和保養(yǎng)。 每天對(duì)人員的出勤掌握 ,隨時(shí)對(duì)人員進(jìn)行合理調(diào)配 。 負(fù)責(zé)標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)的督導(dǎo)，嚴(yán)格遵守公司各項(xiàng)規(guī)章制度，帶領(lǐng)本班組員工嚴(yán)格按照工藝標(biāo)準(zhǔn)、作業(yè)指導(dǎo)書進(jìn)行生產(chǎn)作業(yè)。 1在生產(chǎn)過程中嚴(yán)格控制不良率，杜絕生產(chǎn)報(bào)廢品，減少浪費(fèi)現(xiàn)象。 負(fù)責(zé)主持每日班組會(huì)，強(qiáng)化員工質(zhì)量意識(shí)，及時(shí)填寫 和上交員工計(jì)件、考勤、生產(chǎn) 相關(guān)報(bào)表。 二、 班組長(zhǎng) 按計(jì)劃安排生產(chǎn)，合理調(diào)配人員， 確保生產(chǎn)順暢， 確保產(chǎn)品入庫 /轉(zhuǎn)序達(dá)成。 1對(duì)下屬員工工作進(jìn)行考核 、監(jiān)督，提出獎(jiǎng)懲意見 并通過各 種方式調(diào)動(dòng)人員工作積極性，
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