【正文】 、 法人 的私章：由辦公室主任負(fù)責(zé)保管； ； 第三十 六 條 印 章 管理人員應(yīng)對印 章 使用的正確性負(fù)責(zé) .。 審核該工程內(nèi)部控制制度建立及落實(shí)情況和該工程管理及決策審核審批程序是否合規(guī)等情況。 （ 5）、詳細(xì)審閱施工承包合同，審閱重點(diǎn)： 1）、中標(biāo)單位是否與施工合同中承包單位一致； 2）、施工合同中主要條款是否與招標(biāo)文件一致； 3）、詳細(xì)記錄施工合同中與造價相關(guān)的條款，便于后續(xù)工作的審核及判斷； 4）、明確施工合同中結(jié)算的 計價方式，此點(diǎn)非常重要； （ 6）、詳細(xì)審閱設(shè)計施工圖及地勘資料，便于后續(xù)工作的審核及判斷； （ 7）、初步審閱及判斷送審結(jié)算書的質(zhì)量，分析送審結(jié)算書編制人員編制結(jié)算的思路及組成，判斷是否按送審結(jié)算的思路進(jìn)行審核，并確定自己的審核思路； （ 8）、嚴(yán)格審核設(shè)計施工圖 —— 設(shè)計變更 —— 簽證收方資料—— 竣工圖過程中的邏輯性、程序合法性、資料的完整性等。） 第 二十五 條 檔案借閱 因工作需要而借閱檔案的需填寫“檔案借閱 登記表 ” （格式見附表 5） ，借閱與本部門工作有關(guān)的 一般檔案的時間不超過 2 天的，使用人可自行辦理；借閱時間超過 2 天且在一周之內(nèi)的，需使用部門經(jīng)理簽字；借閱公司重要檔案必須由總經(jīng)理批準(zhǔn)。 。 第 十七 條 員工培訓(xùn)由 辦公室 統(tǒng)籌管理。 第十 二 條 休假的規(guī)定 1．正常情況下員工每周休息一天， 周日為公休日。 3. 開除：員工嚴(yán)重違反公司的規(guī)章制度；嚴(yán)重失職或瀆職；嚴(yán)重?fù)p害公司利益；故意泄漏公司機(jī)密造成較大影響者；拉幫結(jié)派，不務(wù)正業(yè)，蓄意制造不良情緒者；徇私舞弊，貪污受賄者；公司可對其予以開除，并給予相應(yīng)經(jīng)濟(jì)處罰，將有關(guān)資料存入個人檔案，視情節(jié)追究其法律責(zé)任或 保留對其追究法律責(zé)任的權(quán)利。 2．面試：（ 1） 面試一般由 辦公室、部門經(jīng)理和總經(jīng)理 等人員進(jìn)行 。 3．工作環(huán)境有序。對于需要存檔的資料， 誰接收誰負(fù)責(zé)存檔， 按照檔案管理辦法進(jìn)行分類存放。 造價員崗位職責(zé) （一） 能夠獨(dú)立完成 本 專業(yè) 施工 預(yù)算 、 現(xiàn)場簽證 、技術(shù) 措施費(fèi) 、洽商 工程量、 工程進(jìn)度款 及 工程竣工結(jié)算 的 編制及 審核工作； （二） 能夠熟悉掌握國家的 法律法規(guī) 及有關(guān)工程造價的管理規(guī)定，精通本專業(yè) 理論知識 ，熟悉工程 圖 紙，掌握 預(yù)算定額 及有關(guān) 計價規(guī)定； （三） 參與招投標(biāo) 工程 標(biāo)底 及投標(biāo) 的編制。 第七條 公司提倡全體員工刻苦學(xué)習(xí)科學(xué)技術(shù)文化知識，公司為員工提供學(xué)習(xí)、深造的條 件和機(jī)會，努力提高員工的素質(zhì)和水平，造就一支思想和業(yè)務(wù)過硬的員工隊伍。 第八條 公司鼓勵員工發(fā)揮才能，多作貢獻(xiàn)。 （四） 全面掌握施工合同條款 ， 完成工程造價的經(jīng)濟(jì)分析，及時完成工程 預(yù)、 結(jié) 算資料的歸檔 。 3. 對外文件或郵件應(yīng)記錄時間 ，做好備份。在辦公區(qū)內(nèi)，禁止大聲喧 嘩，在工作時間內(nèi)嚴(yán)禁談?wù)撆c工作無關(guān)的事宜，禁止上網(wǎng)聊天、玩游戲 、看電影，嚴(yán)禁瀏覽與業(yè)務(wù)無關(guān)的書籍、雜志 。 （ 2）面試內(nèi)容： A．審核應(yīng)聘者是否具備專業(yè)素質(zhì)及資格。 4．所有離職人員，薪資發(fā)放均按公司實(shí)際發(fā)薪日結(jié)算；因內(nèi)部調(diào)動而發(fā)生工資變化的員工，新工資標(biāo)準(zhǔn)將按《員工職位變動表》的起薪日計算；未按公司規(guī)定自動離職人員，公司將不予計發(fā)當(dāng)月工資。 2． 婚假：員工本人結(jié)婚憑結(jié)婚證可休婚假 五 天。 第 十八 條 培訓(xùn)費(fèi)用的支付 1．凡由公司外派的培訓(xùn)人員，培訓(xùn)費(fèi)用暫由公司代為支付。 第 二十二 條 會計崗位職責(zé) （一）審核外來原始憑證的合法性和內(nèi)部自制原始憑證的填報是否符合公司各項管理制度的要求，據(jù)以編制記賬憑證。 歸還檔案時要詳細(xì)檢查、點(diǎn)交清楚，并在“借閱登記”上予以注銷。同時對因設(shè)計變更造成超概情況的，應(yīng)列為重點(diǎn)審核對象； （ 9）、國家審計項目雖然被審計單位承諾了資料的真實(shí)性，但在有條件時經(jīng)辦人員也應(yīng)對各種資料的真實(shí)性、合法性及邏輯性等進(jìn) 行審核及判斷； （ 10）、勘察現(xiàn)場工作可在審閱資料后進(jìn)行，也可在工程量初步計算完成后進(jìn)行，視不同項目情況而定； （ 11）、以上審核 程序完成后，再進(jìn)行工程量的計算 ，并形成對比表，在對比表中應(yīng)明確審減項目的理由，便于與被審計單位核對及為審計取證記錄提供取證依據(jù)； （ 12）、計價的審核內(nèi)容包括： 1)、定額套用是否恰當(dāng)，應(yīng)仔細(xì)審核每子項定額編號的正確性，嚴(yán)格審核換算項目，排查送審子項單價與定額單價是否一致； 2）、審核定額子項的工作內(nèi)容與工程子項的實(shí)際工作內(nèi)容是否相符或類似，在套用定額有分歧時分析工作內(nèi)容非常重要 ，同時還應(yīng)分析分歧定額之間的人、材、機(jī)消耗量及單價、為審核取證作充分準(zhǔn)備； 3）、人工、材料、機(jī)械單價的審核嚴(yán)格按合同要求審核，尤其對工程用量大、單價高的材料重點(diǎn)審核，同時注意計量單位與單價的關(guān)系如： t 與 kg、 t 與 m匹與千匹、 kg 與升等關(guān)系； 4）、獨(dú)立費(fèi)的審核應(yīng)注意綜合單價或綜合包干價的計價依據(jù)是否充分，是否符合市場價格水平； 5）、取費(fèi)部分應(yīng)逐項審核費(fèi)率及費(fèi)用計算公式的正確性； 6）、清單計價時重點(diǎn)對新增單價進(jìn)行審核，嚴(yán)格參照合同要求及清單計價規(guī)范； （ 13） 、以上工作完成后按審計程序形成審計取證記 錄核對稿與被審計 單位或施工單位核對工程量及提出審核中發(fā) 現(xiàn) 的問題，根據(jù)核對稿的內(nèi)容經(jīng)校對后形成審計取證記錄，再按各審計局的要求完成后續(xù)工作。 嚴(yán)格按規(guī) 定 實(shí)施 跟蹤審計 調(diào)查，及時提交審計（核）實(shí)施方案，按時記錄審計（核）日記， 作好過程跟蹤記錄，并按相關(guān)要求作好取證工作 ， 為以后的結(jié)算工作提供有力的技術(shù)資料依據(jù)。 第 三十 七 條 凡以公司名義 出具的各類文件、資料需要蓋 章 ,必須由總經(jīng)理在發(fā)放單上簽字或當(dāng) 面指示 , 印 章 管理人員方能同意使用公章。 第九章 企業(yè)印 章 管理制度 第三十 五 條 公司的印鑒分類由專人保管。 對工程造價控制中存在的高估冒算、虛假事項、違法違規(guī)以及因設(shè)計漏洞增大項目投資等問題予以評價和揭示 ,并依法依規(guī)給予相關(guān)建議。 3）、按照招標(biāo)文件中的評標(biāo)辦法，審核評標(biāo)過程的合法性、正確性、公平性等，發(fā)現(xiàn)有問題時謹(jǐn)慎提出并詳細(xì)收集證據(jù)。 （土建、安裝定稿匯總至李工處，綠化、市政其他專業(yè)匯總至張?zhí)帯? ，為公司搞活經(jīng)濟(jì)增加經(jīng)濟(jì)效益做好參謀部的作用。 第七 節(jié) 培 訓(xùn) 第十 六 條 企業(yè)為提高員工素質(zhì)及工作效率，定期或不定期舉辦各種專業(yè)培訓(xùn)， 被指定參加的員工，非有特殊原因，不得拒絕參加。無故連續(xù)曠 工三日或全月累計曠工六日者，予以 辭退，不發(fā)工資。 2．辭退 ： 依據(jù)員工工作表現(xiàn)違例、工作失職或不適應(yīng)本公司企業(yè)文化者，公司有權(quán)辭退；因公司業(yè)務(wù)發(fā)生變化而產(chǎn)生冗員，公司有權(quán)辭退人員。 （ 3）書面材料初審合格者通知面試或當(dāng)場面試。員工每天應(yīng)提前 15 分鐘到崗， 做好輪流值日工作，每天責(zé)任到人。 2． 全過程 跟蹤服務(wù)業(yè)務(wù)的資料，須有具體負(fù)責(zé)該項目的工程師認(rèn)真查收簽字，并把相關(guān)資料整理分類存放，確保資料的完整性。 （六）積極開拓新市場。 第六條 公司通過發(fā)揮全體員工的積極性、創(chuàng)造性和提高全體員工的技術(shù)、管理、經(jīng)營水平，不斷完善公司的經(jīng)營、管理體系，實(shí)行多種形式的責(zé)任制，不斷壯大公司實(shí)力和提高經(jīng)濟(jì)效益。 對有突出貢獻(xiàn)者，公司予以獎勵、表彰。 （五）積極完成公司安排的其他工作。 第 六 條 圖書資料管理辦法 公司的