【正文】 ，結(jié)合案例信息，你認(rèn)為下面幾種看法中哪個(gè)最有道理（ ）。 )。 ）為中心的寬容型領(lǐng)導(dǎo)方式，效果較好 B．第三個(gè)層次的需求 請(qǐng)根據(jù)以上情況，回答下列問題：（”第三分公司的李科長(zhǎng)表現(xiàn)地很熱情：“沒問題，你現(xiàn)在來也可以。 。 ，以便及時(shí)表達(dá)自己的觀點(diǎn)，形成溝通。 。，工作任務(wù)不明確，領(lǐng)導(dǎo)者的職位權(quán)利弱。，通常對(duì)不同的職位，采用的甄選方法也有所區(qū)別。 A.(5).(3).(1).(4).(2)，不正確的說法是（ B. 程序化決策 A、概念技能5．讓管理人員依次分別擔(dān)任同一層次不同職務(wù)或不同層次相應(yīng)的職務(wù)。（5）韓老四與李先生產(chǎn)生分歧意見的根本原因在于（B．韓本人注重質(zhì)量與服務(wù)，與顧客間的人緣關(guān)系好。 對(duì)于李先生的想法，韓老板聽后不以為然，面顯慍色道:“我們韓家產(chǎn)品，靠的就是傳家獨(dú)特風(fēng)味吸引顧客，為顧客提供優(yōu)質(zhì)的服務(wù)。錢越賺越多，他先在鄰村辦分店，漸漸將分店辦到了省城，儼然成了連鎖網(wǎng)絡(luò)。 我們廠的合同訂貨量很大，需要增加銷售人員和擴(kuò)大生產(chǎn)能力，只有這樣才能進(jìn)一步為公司增力入。五、計(jì)算題 一般情況下，預(yù)測(cè)時(shí)間范圍的長(zhǎng)短與預(yù)測(cè)質(zhì)量的高低成正比例關(guān)系。在這種情況下，公司總裁開始感覺越來越難以對(duì)于所有的工作進(jìn)行有效的領(lǐng)導(dǎo)。 ）?！‘?dāng)問她議是什么時(shí)，她向公司推薦作兩件事：一是要工人掌握集中操作技能，而不是只是作一項(xiàng)簡(jiǎn)單的工作。請(qǐng)根據(jù)案例所提供的資料，回答下面的問題：（1）小王發(fā)生沖突的根源是什么？（2）王應(yīng)當(dāng)如何做才能讓董事長(zhǎng)接受PERT法？ 四、制圖題畫出經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)組合分析圖，并根據(jù)各經(jīng)營(yíng)單位在圖中所處的位置來選擇企業(yè)活動(dòng)的方向。 ）。 ）。A．酒店對(duì)于牙刷的質(zhì)量要求遠(yuǎn)遠(yuǎn)高于我方的樣品 B．酒店需要的是一次性使用的牙刷，我方?jīng)]有明確對(duì)方的需求 C．酒店在此期間找到了更好的供應(yīng)商 D．酒店從一開始就缺乏誠(chéng)意 4．北斗公司的總經(jīng)理劉冰在一個(gè)職業(yè)培訓(xùn)中學(xué)習(xí)到了很多目標(biāo)管理的內(nèi)容?！豆芾韺W(xué)原理》測(cè)試題（二）一、簡(jiǎn)答題？ 、中層管理人員和基層管理人員的職責(zé)有何不同？ ，領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格的基本類型有哪三種？如何評(píng)價(jià)三者的優(yōu)勢(shì)？ ？二、單項(xiàng)選擇題1．不同的人對(duì)于管理有不同的看法，下列說法中哪種正確（有些人覺得他們已經(jīng)有了一個(gè)挑戰(zhàn)性工作了，他們的成就感已由他們超過銷售定額實(shí)現(xiàn)了，在他們的傭金中就是對(duì)他們的表彰，并且對(duì)他們來說，所有這些新計(jì)劃都是浪費(fèi)時(shí)間。她相信，公司應(yīng)該集中在赫茨伯格的激勵(lì)因素上。 ）幾年來，公司的經(jīng)營(yíng)呈穩(wěn)定增長(zhǎng)的勢(shì)頭，職工收入在當(dāng)?shù)貙儆谶b遙領(lǐng)先的水平。 某企業(yè)生產(chǎn)一種產(chǎn)品，市場(chǎng)預(yù)測(cè)結(jié)果表明有三種可能：銷路好，銷路一般，銷路差。 5．對(duì)企業(yè)銷售收入及其變化趨勢(shì)的預(yù)測(cè)就是銷售預(yù)測(cè)。 ) 你知道每張獎(jiǎng)券的售價(jià)以及該期共發(fā)行獎(jiǎng)券的總數(shù)、獎(jiǎng)項(xiàng)和相應(yīng)的獎(jiǎng)金額。管理學(xué)原理精品課程 現(xiàn)在是 2012年6月29日 星期五 下午 5點(diǎn)28分45秒網(wǎng)站首頁 | 管理故事 | 教學(xué)團(tuán)隊(duì) | 教學(xué)大綱 | 授課課件 | 案例集錦 | 課程練習(xí) | 授課教案 | 實(shí)訓(xùn)指導(dǎo) | 教學(xué)視頻 | 管理格言 |校企合作 | 管理原則 | 管理理念　在這樣的情況下，該決策的類型是什么？　技能要求 )　 品牌三、多項(xiàng)選擇題（ ） 6．按照預(yù)測(cè)時(shí)間的不同，可將其分為短期預(yù)測(cè)、中期預(yù)測(cè)和長(zhǎng)期預(yù)測(cè)。備選方案有三個(gè)：一是擴(kuò)建，二是技術(shù)改造，三是維持現(xiàn)狀。 裁剪員、縫紉工、熨衣工和包裝工的感受是各式各樣的。 ）。他對(duì)于這種理論邏輯上的簡(jiǎn)單清晰以及其預(yù)期的收益印象非常深刻。 9.（ A．空調(diào)并非生活必需品，其銷售增長(zhǎng)速度緩于國(guó)民經(jīng)濟(jì)發(fā)展速度是很正常的 B．在有利的宏觀經(jīng)濟(jì)形勢(shì)下，企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力在提高 C．該企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力在下降 D．該企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力還應(yīng)結(jié)合其市場(chǎng)占有率才能做出評(píng)價(jià) （五、計(jì)算題某工程公司要對(duì)下月是否開工做出決策。 小王受董事長(zhǎng)影響，工作也非常勤奮。二是工人每星期輪流換班，從生產(chǎn)線的一個(gè)位置換到另一個(gè)位置上，這樣可以為工人提供新的和更有挑戰(zhàn)性的工作。 A．王明應(yīng)該抽出一定的時(shí)間去某著名高校接受管理方面的培訓(xùn) B．可以考慮請(qǐng)一位顧問，幫他出謀劃策 C．可以招聘一位能干的助理，幫助他處理各種瑣事 D．對(duì)于企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)進(jìn)行改組，在王明和操作工人之間增加層次 3．公司召集中層以上管理人員開會(huì)，把上級(jí)有關(guān)政策通報(bào)給大家，并要求所有參加的管理人員向各自的部門傳達(dá)上級(jí)的政策。C．Y式 圓周式 如果你是總裁請(qǐng)來的一位顧問，你認(rèn)為為他提出以下哪個(gè)建議更好（ 5．管理幅度、管理層次與組織規(guī)模存在著相互制約的關(guān)系。為了公司的利益，我們廠應(yīng)免于裁員。于是韓老四成立了一家韓家鹵食公司，產(chǎn)品品種增加，連鎖店擴(kuò)大，甚至辦起一家工廠，專門生產(chǎn)袋裝和罐頭鹵食。你這種快速擴(kuò)展的主張，顯然有傷我店根本，違反我韓家傳統(tǒng)經(jīng)營(yíng)道德，萬萬不可行。C．改革開放政策及市場(chǎng)中的需求與機(jī)會(huì)。該方法能全面培養(yǎng)管理者的能力，就是管理人員培訓(xùn)方法中的職務(wù)培訓(xùn)。 、職責(zé)分明 在以下幾種常用的甄選方法中，選擇高層管理者時(shí)最常用的是（ ）。 ，但是二者各有利弊。 ，工作任務(wù)明確，領(lǐng)導(dǎo)者的職位權(quán)利強(qiáng)。，下列說法正確的是（，不予干擾。 鋼材集團(tuán)總公司下有8個(gè)分公司?！壁w科長(zhǎng)感到三個(gè)科長(zhǎng)管理風(fēng)格相差很多，覺得他們從會(huì)上感受到的內(nèi)容也可能各有不同，決定分別找三個(gè)科長(zhǎng)聊聊，時(shí)間上也不發(fā)生沖突。 ）。 B. SWOT法 C．第四個(gè)層次的需求 C.“Y” ）理論認(rèn)為，有效的領(lǐng)導(dǎo)者可以從領(lǐng)導(dǎo)者個(gè)人的性格特征中識(shí)別。 (, , , , 型領(lǐng)導(dǎo) ，進(jìn)行集中管, , 理C. 培訓(xùn)管理人員，退出某些領(lǐng)域, , , , 。 ) B．矩陣制結(jié)構(gòu) 通信產(chǎn)品的高利潤(rùn)，將吸引越來越多的國(guó)內(nèi)企業(yè)加入通信行業(yè)；同時(shí)，國(guó)外大公司會(huì)進(jìn)一步進(jìn)入中國(guó)市場(chǎng)，因此，競(jìng)爭(zhēng)會(huì)更加激烈?！钡诙止镜耐蹩崎L(zhǎng)比較耐心地聽完后，思考了一下說：“上午我要處理開會(huì)期間沒有辦的工作，下午有時(shí)間，歡迎你來找我。，請(qǐng)下一個(gè)人發(fā)言。，工作任務(wù)明確，領(lǐng)導(dǎo)者的職位權(quán)利弱。：一個(gè)繁忙的管理者不是一個(gè)好的管理者，這種看法應(yīng)如何評(píng)價(jià)（ ）是正確的計(jì)劃步驟。 ）。規(guī)模大，層次多，則呈高層型結(jié)構(gòu)；反之亦然。 D．技術(shù)技能與概念技能。 ）A．產(chǎn)品的獨(dú)特風(fēng)味與專門的生產(chǎn)技術(shù)。起初，雖然小本經(jīng)營(yíng)，但卻門庭若市。他們祖上搞出一門絕活，就是燒制一種醬鹵的熟食，十分可口而又具特色，其中尤以鹵鴨最為有名?！钡?，當(dāng)他開始考慮如何向董事會(huì)解釋這一做法的理由時(shí)，他又開始有點(diǎn)為此感到犯難了。王超辯解道：“可是我們廠完成的銷售額超過預(yù)期的5%，利潤(rùn)也達(dá)到指標(biāo)。 四、制圖題畫出影響行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)性的五種力量，并分析各競(jìng)爭(zhēng)力量的相互影響情況。 4．按照預(yù)測(cè)時(shí)間的不同，可將其分為短期預(yù)測(cè)、中期預(yù)測(cè)和長(zhǎng)期預(yù)測(cè)。 經(jīng)過幾年的發(fā)展，公司的經(jīng)營(yíng)領(lǐng)域逐漸擴(kuò)大到無線通信、照明設(shè)備、IT產(chǎn)品等。）研究。 ）。　　七、論述題如果工人承擔(dān)的工咱范圍能夠擴(kuò)大的話，必然會(huì)出現(xiàn)高質(zhì)量的工作以及較低的缺勤率和流動(dòng)率。因?yàn)榇耸?，李、王二人鬧得很不愉快，小王的新方法也只有暫時(shí)擱置一旁，仍然采用原來的方法，小王為此十分苦悶。 目標(biāo)管理是以單純“作業(yè)為中心”的管理。 （ ）。 請(qǐng)根據(jù)以上情況，回答下列問題：？，王靜女士對(duì)人的激勵(lì)觀念想象得過于簡(jiǎn)單了？，你會(huì)怎么做？ 服裝設(shè)計(jì)人員對(duì)計(jì)劃好像并沒有熱情。她欣賞這兩種激勵(lì)方法簡(jiǎn)單易用，并且覺得公司的工資水平在本行業(yè)中間已是最好的了。 ？（總經(jīng)理揚(yáng)興華任現(xiàn)職已有四年，此外還有兩個(gè)副總經(jīng)理張光和江波。 4．麥格雷戈在德魯克目標(biāo)管理概念的基礎(chǔ)上，提出了新的業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)方法，提出由下屬人員承擔(dān)為企業(yè)設(shè)置短期目標(biāo)的責(zé)任，并同其上司一起檢查這些目標(biāo)的責(zé)任。下述哪種人性假設(shè)更好地反映了人力資源開發(fā)的思想?(　 。 管理學(xué)原理試題庫(kù)（1—5）雙擊自動(dòng)滾屏發(fā)布者：yxz 發(fā)布時(shí)間：20081113 閱讀：18259次 ，沒有做好對(duì)下級(jí)的授權(quán)工作，最近卻與希爾斯百貨公司簽訂了一份三年期合同，將其洗衣機(jī)產(chǎn)品40%的生產(chǎn)量集中出售給希爾斯公司。管理層次 　 一般情況下，預(yù)測(cè)時(shí)間范圍的長(zhǎng)短與預(yù)測(cè)質(zhì)量的高低成正比例關(guān)系。擴(kuò)建需投資25萬元，技術(shù)改造需投資15萬元。送走了張平和劉工后，楊總經(jīng)理開始翻閱秘書送來的報(bào)告和報(bào)表，結(jié)果上個(gè)月的質(zhì)量情況令他感到不安，不合格品率上升了6個(gè)百分點(diǎn)。 ，楊總經(jīng)理對(duì)青工小王的操作方式進(jìn)行糾正，可以看作是哪種控制類型？（）B. 目標(biāo)必須盡可能先進(jìn)有些人隨著新計(jì)劃的實(shí)行而受到表彰，反應(yīng)良好；但是另外一些人則認(rèn)為是管理人員的詭汁，要讓他們更加拚命工作而不增加任何工資。A．管理就是決策，因?yàn)楣芾硇Ч诤艽蟪潭壬先Q于決策的質(zhì)量 B．管理是一個(gè)過程，即同他人一道去實(shí)現(xiàn)既定目標(biāo)的過程 C．管理是管理者影響下屬，使其努力工作實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的過程 D．管理就是控制，確保事情按計(jì)劃進(jìn)行 2．福滿樓是一家百年老店，其主要的產(chǎn)品是紅燒肘子。為此，他準(zhǔn)備在公司中實(shí)施這種管理方法。）組織結(jié)構(gòu)采用“集中政策，分散經(jīng)營(yíng)”的管理原則。已掌握的資料是：如果開工后天氣好，可以按期獲利4萬元，如果開工后天氣不好，則造成損失2萬元；如果不開工。白天常到工地了解情況，協(xié)助解決各種問題，因而經(jīng)常要加班到晚上十一時(shí)左右。 在公司總裁的催促下，分公司總經(jīng)理召集他的主要部門主管開會(huì)研究這個(gè)問題該如何解決?！　∵@些建議被用并付諸實(shí)行。　?。?）人事經(jīng)理劉彥的建議和改進(jìn)方式并沒有取得預(yù)期的效果。在這個(gè)管理過程中，存在哪幾種類型的溝通模式（ 11．如果你是公司營(yíng)銷部門的主管，