【正文】 24.11.1724.11.1711:47:0011:47:00November 17, 2024 加強自身建設(shè)，增強個人的休養(yǎng)。 你有過……的經(jīng)歷？講述一下這樣的經(jīng)歷。,?,角色扮演——示例, 布魯金斯學(xué)會2001年5月20日將刻有“最偉大推銷員”的一只金靴子贈送給了喬治赫伯特。 如果對于某些實際工作可能通過電話來解決的問題，你就在相應(yīng)的事務(wù)下標(biāo)明你會與誰聯(lián)系或者委托誰處理這件事情；對于某些你認為比較重大的事務(wù)，你可以根據(jù)情況較為具體地寫下你將會采取的措施或解決辦法；甚至如果你認為某些事情可以推遲處理的話，你也需要注明適當(dāng)?shù)睦碛伞??,羅夏墨跡測試 測試材料：10幅圖、其中有5幅水墨圖、2幅水墨加紅色圖、3幅彩色圖。 方式：委托專業(yè)網(wǎng)站招聘，或注冊成為會員； 利用自己的網(wǎng)站，在互聯(lián)網(wǎng)上建立招聘主頁； 用引擎搜索相關(guān)專業(yè)網(wǎng)站及網(wǎng)頁 優(yōu)點：信息傳播范圍廣； 速度快、成本低、便利高效； 選擇余地大，不受時間、地域的限制 缺點：雙方搜索要花較多時間、精力； 必須具備上網(wǎng)條件,網(wǎng)絡(luò)招聘,?,外部招聘渠道的比較,?,各種招聘來源的比較,原則： 組織所選用的招聘渠道能夠保證以合理的成本吸引到足夠數(shù)量的高質(zhì)量的申請者。一經(jīng)錄用，實行勞動合同制，享受中外合資企業(yè)待遇。如未被錄用，資料恕不退還。 美國HR主流的看法： 專業(yè)人員的最有效途徑——員工推薦、廣告和就業(yè)機構(gòu)。,?,?,分析變量： 回答總數(shù) 回答時間（總時間、每張圖第一回答時間） 決定回答的因素 圖的形狀、色彩 聯(lián)想內(nèi)容 聯(lián)想的是動物、人、物 大多數(shù)人的共同回答、別出心裁的回答等,?,主題理解測試（主題統(tǒng)覺測驗） 測試時，讓被試者根據(jù)圖片內(nèi)容，講一個故事。 所有的這些事務(wù)你必須在2個/3個小時之內(nèi)完成，請注意你的時間安排！,?,訪談,這種活動需要角色扮演者的參與。他是繼1975年一學(xué)員將一臺微型收音機賣給尼克松后的又一創(chuàng)舉，把一把斧頭推銷給小布什。,與行為無關(guān)的問法 你對……有何看法？ 如果……你會怎樣做？ ……。2024年11月17日上午11時47分24.11.1724.11.17 精益求精，追求卓越，因為相信而偉大。11:47:0011:47:0011:47Sunday, November 17, 2024 安全放在第一位，防微杜漸。 講述一下你……的具體例子。更為注重計劃組織能力、綜合能力（綜合所有材料提出問題解決方案）等。對于每一個文件或者手稿，你都需要做出相應(yīng)的批示或者處理，并說明你那樣處理的理由。 最著名的投射法，是羅夏墨跡測試和主題理解測試。,?,利用互聯(lián)網(wǎng)進行的招聘活動，包括信息的發(fā)布、簡歷的搜尋整理、電子面試及在線測評等。,?,凡具有本市常住戶口的在職職工和待業(yè)人員、符合上述條件者均可應(yīng)聘，請于十天內(nèi)將本人履歷、通訊地址、學(xué)歷證書復(fù)印件及有關(guān)證明、一寸近照2張，函寄本公司人力資源開發(fā)管理部收。測試時間另行通知，謝絕來電來訪。 管理人員的最有效途徑——獵頭公司和廣告、員工推薦、,?,第三節(jié) 人員測評與甄選,甄選的過程,?,招聘中的測試用測試的手段，對應(yīng)聘人員進行全面的考核，以了解應(yīng)聘者真正的潛力以及掌握的知識和技能，并全面了解應(yīng)聘者的實際能力。 第二次測驗時講的，要求比第一次更富戲劇性。 應(yīng)聘者扮演他將要擔(dān)任的職位（如銷售部經(jīng)理），角角色扮演者扮演應(yīng)聘者的下屬（如銷售員）、客戶或者任何與他有關(guān)系的人員 這種活動能激發(fā)出應(yīng)聘者表現(xiàn)出智能、社會技能和意志力。（把一條三角褲推銷給克林頓的模擬題無人完成） 50分鐘內(nèi)到達指定地點，任務(wù)是盡可能收集多的名片（某醫(yī)藥公司事務(wù)發(fā)展經(jīng)理 ） 限時銷售冰塊(波導(dǎo)海外銷售經(jīng)理）,?,招聘面試,?,（一）面試的概念 面試是通過與應(yīng)聘者正式交談，達到客觀了解應(yīng)試者的各方面素質(zhì)水平，并對是否錄用做出判斷與決策的過程。如果是你，你也許會怎樣做？”,假設(shè)：一個人的過去行為最能預(yù)示其未來的行為 提出的問題應(yīng)該讓應(yīng)聘者必須用其言行實例來回答,避免提出引導(dǎo)性的問題,與過去行為有關(guān)的問題,與行為有關(guān)的回答一定要包括背景、行動以及行動的結(jié)果,?,四、面試考官必須規(guī)避的錯誤,“眼緣”產(chǎn)生的錯誤,“近期效應(yīng)”或“重要事件效應(yīng)”,“前緊后松”或“前緊后松”,“心緣”產(chǎn)生的錯誤,?,（2）常見的面試錯誤 第一印象（首因效應(yīng)，倉促結(jié)論） 對比效應(yīng) 暈輪效應(yīng) 負面效應(yīng) 面試者缺乏工作的相關(guān)知識 雇傭的壓力 非言語行為的影響：作為一位主試者，你可能還會受到求職者的非言語行為的無意識的影響。2024年11月17日星期日上午11時47分0秒11:47:0024.11.17 讓自己更加強大，更加專業(yè)，這才能讓自己更好。24.11.171